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1、 202X 年公司文化建设方案 进入知识经济时代,公司之间的竞争,其实是公司文化的竞争。公司文 化,是公司综合实力的表现,是一个公司文明程度的反应,也是知识形态的生产 力转变为物质形态生产力的源泉。公司创办二十多年来,积淀了较为深沉的文化 底蕴,但面对新的局势、新的任务、新的机会、新的挑战,要想在强烈的市场竞 争中取胜,把公司做大做强,实现公司的超越式发展,就一定建立“用文化管企 业”、“以文化兴公司”的理念。为了进一步弘扬公司的公司文化,建立起公司 正面形象,增强职工的归属感,推动公司公司文化建设连续健康发展,最后达到 以文化管理公司的目的,联合公司实质状况,特拟订公司 202X 年公司文化
2、建设方案:一、指导思想 以先进的公司文化建设理论为基础,以培养职工社会公德、职业道德、家庭美德,提升公司著名度、文明度、美名度,增强公司凝集力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实行有我公司特点的公司文化建设,弘扬公司精神、实践公司价值观,实现公司发展战略与职工愿景有机一致,经营者理念与职工观点和睦,职工心里世界与外面环境同步改良,建设和睦公司,推动我公司“三个文明”建设协调发展。二、年度工作目标 进一步发掘和弘扬公司精神内涵,建立起公司正面形象,增强职工的归属感,推动公司公司文化建设连续健康发展。三、公司文化建设应按照和坚持的原则 1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为来源则。4、
3、坚持与时俱进原则。四、详细实行方法 (一)、职工思想导向宣传工作方面:1、成立公司公司文化建设小组,负责公司公司文化的推行。2、创办公司内部刊物,详细方案以下:(1)、创刊理念:进一步弘扬公司的公司文化,建立起公司正面形象,增强职工的归属感,推动公司公司文化建设连续健康发展;(2)、刊物形式:杂志;(3)、刊物规格:用 a4 纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字:在全公司内以有奖搜集的形式进行搜集,经过挑选,最后报总经理审批推行;(5)、第一版周期:每一个季度第一版一期;(6)对于稿件:稿件以公司内部职工供给为主,稿件一定坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论指引人、以崇高的精神塑造人、以优
4、异的作品激励人”的思想;稿件内容一定拥戴共产党的领导,保护公司的根本利益。成立宣传工作查核制度,对被登载的稿件进行奖赏,提升职工参加的踊跃性,形成一种踊跃向上的气氛;(7)、第一版时间:计划 4-5 月份第一版第一期;3、在内部建立公司公司文化表记牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上建立如“公 司经营理念”、“质量目标”、“环境目标”、“公司的价值观”等公司文化宣 传牌,此项工作计划4 月份前达成。4、增强车间内部的宣传导向,在车间内张贴一些安全宣传挂图和 5s 管理方 面的宣传挂图。进一步提升广大职工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精巧的安 全宣传挂图和 5s
5、 管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或许黑板上)。此项工作 计划 6 月份前达成。5、提炼公司职工行为规范,挂在公司大门口中间的柱子上。为了提炼公司职工行为规范、增强职工行为意识、规范各级管理人员的管理 行为、建立公司内外优异的民众形象、促进大家有一个共同的行为准则,同时推动公司公司文化宣传工作的展开,计划提炼职工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行,3 月份前达成,详细方案另稿。6、制作灵活部岗位服务地区关系图挂在一车间、二车间和灵活部的机修房。为了使灵活部机修、电工地区负责的管理模式更为公然、管理更为顺畅,提升设施的维修效率,增强现场 5s 管理,计划制作灵活部岗位服务关系
6、图分别挂 在冲压一车间、冲压二车间和灵活部的工作现场。此项工作已在进行中,3 月份前达成,详细方案见另稿。7、对焊接车间、喷图车间内的表记牌进行整理,一致规划。焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的表记牌都不够清楚、不够显然,不够整 洁,需要进行一致整理、规划、设计,计划 5 月份前达成。8、在厂房中间通道的墙壁上成立一块“连续安全无事故累计天”的宣传 牌。每日车间都在厂房之间的通道上开早会,在通道的墙壁上成立一块“连续安 全无事故天”的宣传牌,每日都提示广大职工“生产再忙、安全不忘”,提升安全意识,起到一个提示、激励的作用。到时我们记下每次的记录,激励车间 不停的去刷新新的记录。六月份前达成。9、
7、准时搞好车间的宣传栏。厂门口按一个季度第一版一次的频次或依据实质状况第一版,联合公司的实质情 况宣传公司的精神、近期的要点工作、好人好事等。(二)、展开活动方面 1、一如继往的搞好公司运动会,在原有项目基础上增添新的项目,尽量让更 多的职工参加到运动会的项目上来。2、展开“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。3、展开职工技术知识比赛,计划 5、6 月份进行。4、在全公司范围内展开安全知识比赛,计划 6、7 月份进行。5、在全公司范围内展开一次职工指南知识比赛,8、9 月份进行。6、组织一次年度优异职工评选。(三)、职工交流 按期成立职工与管理人员当面的对话,成立新式职工关系。1、展开新职工会谈会、老职工会谈会、管理人员会谈会,认识不一样层次人员 的需求,对职工提出的问题赐予解答,成立公司管理人员和一线职工交流的桥梁纽带。2、人事行政部常常到车间和广大职工交流交流,实时的掌握广大职工的思想 动向,需求,实时的进行思想指引。3、鼎力推动职工合理化建议活动,充散发挥广大职工的踊跃性和创建性,群 策群力,精益求精公司的管理。4、增强建议箱的管理,实时发现、办理职工的建议和矛盾。以上是 202X 年公司公司文化建设的初步方案,在展开每次活动以前都要拟订 详尽的实行方案。如方案中的内容和公司的生产经营相矛盾,按实质状况而定。
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