市政监理技术标.pdf
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1、第 1 页 第二章 前言或概述 工程名称:开发区东区经六路倒虹吸工程、经六路东四大道-赤铸山路东侧B 绿化工程、赤铸山路芜马高速-经六路绿化与人行道工程监理 建立单位:芜湖经济技术开发区东区建立工作领导小组 工程预算:工程预算为2600 万元 工程概况:本工程为开发区东区经六路倒虹吸工程、经六路东四大道-赤铸山路东侧 B 绿化工程、赤铸山路芜马高速-经六路绿化与人行道工程三项工程。第节 组织开展的工程监理工作 一、监理工作指导思想 严格按照国家建立部与各级行政主管部门公布的有关法律法规、设计标准、工程建立标准、监理标准以及与本工程有关的工程合同文件,严格执行我公司IS0 管理体系标准,采取科学
2、的管理方法与行政、技术、经济、组织、合同等措施,运用计算机辅助手段,公正、公平、诚信守法、效劳热情,把本工程建立成为我公司示范性管理窗口工程,确保质量、造价、进度、平安到达预期目标。二、开展监理工作控制要素与内容 1、工程前期有关报建手续资料管理的控制要素内容(1)建立单位资料 收集建立单位建立用地规划许可证、建筑工程规划许可证、施工许可证、测量放线册、质量及平安监视登记表、地质勘查报告、招投标文件、施工图审查意见、工程环评意见、消防审核意见书、重要或重大方案审查意见、余泥渣土排放证、防雷等级表、招标人发函、其他手续文件等资料。(2)施工单位资料 收集施工单位的施工合同(复印件)、中标通知书、
3、施工许可证、开工报告(原件)、复工报审表、工程暂停令等。(3)监理单位资料 第 2 页 收集监理招投标文件、监理中标通知书、监理合同等。2、对施工单位及管理人员资质管理的控制要素内容(1)程序 施工单位在开工前填写?施工单位及管理人员资质报审表?附有关资料一监理工程师审查一符合要求那么由总监签署意见同意进场。(2)附件资料 1)资料清单目录;2)企业营业执照;3)企业资质等级;4)三标一体认证证书;5)本工程组织机构表及所有人员的学历证、资格证、上岗证及其它证件:(必要时结合合同管理要求);6)平安生产许可证及项日负责人专职平安员平安生产考核合格证(注意审查证件的有效期及相关内容)。3、对工程
4、分包单位管理(专业分包,劳务分包)的控制要素内容(1)程序 总包单位填报?分包单位资格报审表?附有关资料一监理工程师审查签署意见一总监审查签署意见。(2)监理工程师审查内容 1)合同是否容许分包(如果不允许那么需先取得招标人的书面同意分包的意见);2)范围是否在容许范围内(否那么需先取得招标人的书面同意的意见);3)分包单位是否具备能力。(4)总监审查(5)其他 对于重要分包工程必要时应组织进展考察,签订的分包协议副本工程监理部应有存底。4、对施工单位特种作业人员资质管理的控制要素内容 第 3 页(1)程序 施工单位提交?施工单位特种作业人员报审表?附有关人员的名单,资格证书监理工程师审查签署
5、意见(符合要求同意进场)。(2)主要人员 主要的起重机械司机及起重工(工)、焊工、电工、脚手架工等。(3)审查要点 上岗证复印件存底,原件查对后退回,注意审查上岗证的有效期,人员有更新时及时申报。5、加强施工图纸等设计文件管理的控制要素内容(1)发文程序设计院建立单位(盖章后)送监理公司送施工单位。(2)有效施工图纸根本要求检查盖章是否齐全,应有设计院出图章、注册构造师的注册章、建立单位的印章。(3)收发记录要求 收到文件时监理人员应在图签边注明收到的日期,并加盖工程监理部章以示受控:施工图纸应按图纸目录收集整齐,不得遗失,如有欠缺记下列图号那么发联系单请建立单位补齐:设计变更/通知应分专业进
6、展文件编号,建立目录,便于查找,防止丧失。有关设计文件采用专用收发文本,做好收发登记。(4)图纸会审设计变更其他设计变更文件标注图纸会审、设计变更/通知的内容,必须在原图上进展标注,以示有更改。由监理人员亲笔在图纸上进展标注,应注明标注日期与填写人签名。(5)作废图纸必须盖有“作废文件章,防小误用,并建立作废图纸目录清单,进展存档备查。6、技术交底及图纸会审的控制要素内容(1)问题汇总图纸会审前,应用省统表汇总监理人员与承包单位的会审内容,通过建立单位向设计院提山书面意见与建议。(2)会议主持签名手续会议由监理工程师主持,参加图纸会审的人员签名手续齐全。第 4 页(3)原图标注图纸会审确定的内
7、容必须在原图上标注。7、审查施工组织设计、施工方案的控制要素内容(1)根本要求 监理工程师对施工组织、设计方案进展审查,对重大的方案应组织方案会审、专题论证,如有需要邀请公司总工室、设计院、质监站、安监站等部门参加论证。(2)编制审批程序 施工单位必须在施工前申报专业监理工程师审查总监/总监代表签署审核意见返回施工单位实施;涉及造价的方案需经过甲方审查,其他方案应送甲方存档,并做好收发文登记;方案应有编制人、技术负责人签名,施工组织设计及重要方案应由施工单位企业的技术负责人审批。(3)跟踪落实催促、检查施工方案的执行情况,并有文字记录做证据。(4)审查原那么 1)编制审查与批准应符合规定的程序
8、;2)符合国家法律法规、技术标准要求;3)应有针对性:4)应有可操作性;5)质量及技术管理体系是否完善,措施是否可行并符合有关规定;6)平安、环保、消防与文明施工设施是否符合强制性标准。8、标准收发文登记本管理的控制要素内容(1)记录要点 收发文/图登记本,按登记本的内容详细登记,接收人必须签名及写明收发文时间,如有转发必须注明收多少,转发多少。(2)专用收发文本管理造价管理文件(预结算、签证),施工依据文件(施工图纸、设计变更、图纸会审记录)等应分别采用专用收发文本。9、监理公司及人员资质文件管理(1)程序 进场后及时收集有关资料,总监任命书、总监代表任命书需送甲方、第 5 页 施工单位。(
9、2)主要资料 1)资料清单目录;2)企业营业执照:3)企业资质等级;4)三标一体认证证书;5)平安管理架构表及平安管理人员资格证。10、监理工程师通知单与监理工程师通知回复单的控制要素内容(1)程序 发文对象是施工单位,是指令性文件,应抄送建立单位,对施工单位存在的问题及时下达监理通知。一般由监理人员拟稿后,由总监或总监代表审稿,可由专业监理工程师签发,并在监理日记上做相应记录。(2)跟踪落实 对下达的监理工程师通知必须跟踪落实,整改完毕,形成关闭,并留下文字记录。(3)回复要求要求施工单位以回复单形式在限期内回复整改情况。(4)其他 监理工作联系单不属于强制要求执行,不能代替监理工程师通知单
10、,但在施工单位进展某些重要工作前可以发提醒的要求。11、建立监理月报(1)编制可参考资料 监理机构是每月 5 日前把上月的工地情况以月报的形式报建立单位及公司。(2)编写审批 月报的编写由监理人员编写,经总监/总监代表核稿后由工程总监签发。(3)突出重点 监理月报中应采用一定的图片与图表,形象地汇报工地情况,并着重第 6 页 写好有关工程的意见与建议,下月监理工作重点,表达监理工作的预见性。12、监理日记的控制要素内容(1)编制可参考资料应分专业由专人填写,填写应能全面真实地反映整个监理活动、质量情况,存在的问题必须要有复检记录,应包括如下内容:(2)工程概况填写内容 1)施工概况:2)验收情
11、况:3)抽样检验及旁站监理情况:4)投入人力、机械设备及材料进场情况;5)施工现场其他重要事宜。(3)存在主要问题及处理措施栏 1)质量问题事故情况及处理措施结果的复验情况;2)进度控制协调问题的情况;3)对外发文中主要问题的处理情况;4)建立单位要求与意见;5)平安文明施工情况。(4)其他记事栏 1)与招标人,设计洽商的事宜;2)领导巡视情况;3)政府部门检查;4)其他。第二节 工程的监理任务 本工程具有造价规模大、专业性强等特点,对监理单位人员数量、质量提出较高的要求。我公司根据工程特点,结合自身的实力与人力资源情况,一共配置了 5 名监理工程师,有国家注册监理工程师与省级注册监理工程师:
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