库房盘点管理制度-盘点范围、时间、人员职责、方法规定.doc
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1、本资料为word版本可编辑、可修改库房盘点治理制度目录一、盘点范围3二、盘点物料分类3三、盘点范围和时间3四、盘点人员及职责3五、盘点前期预备3六、盘点操作方法4七、盘点差异处理规定4八、盘点差异处罚规定4九、盘点单据保存办法4一、盘点范围仓库全品二、盘点物料分类类别定义盘点要求产品所有当期在库产品月盘、半年盘点、年终盘点辅料(销售辅助材料)礼盒包装类、标签类、展会支架等包材(物流消耗品)托盘、胶带、纸箱、缠绕膜三、盘点范围和时间(一)月盘1.范围:当期全品类物品2.时间:每年一、二、三、四、五、七、八、九、十、十一月,进行月度盘点。盘点时间为当月最后一至两天(具体时间,以盘点通知为准)(二)
2、半年、年终盘点1.范围:当期全品类物品2.时间:每年六月为半年盘点,月为年终盘点盘点时间为当月最后一至两天(具体时间,以盘点通知为准)四、盘点人员及职责盘点周期所属公司部门职责月盘、半年盘点、年终盘点甲方财务、运营清点实物、系统录入及库存复核承运商库房协助盘点、库存差异核对五、盘点前期预备1.在库产品按照品类、按照系统库位码放整洁。2.盘点人员到位(盘点人员包括承运商库房人员和甲方相关负责人)。3.盘点前将规定时间内订单全部发出。4.全部按照盲盘方式清点实物。六、盘点操作方法1.月盘、半年盘及年终盘点均由甲方出具盘点表,组织双方共同盘点并签字确认。2.以系统数据为准,核对库存实物。七、盘点差异处理规定1.月盘处理周期:月盘差异于盘点后一周内找出原因,并于下次盘点前调整完成。2.半年、年终盘点处理周期:半年、年终盘点差异于盘点后一周内找出原因,并于下次盘点前调整完成。八、盘点差异处罚规定(一)系统原因导致的差异,双方通过邮件核实。确认,调整系统。(二)确认产品、辅料及包材物品出现实际损失,按照合同既定索赔方式赔偿。九、盘点单据保存办法盘点汇总表、差异表等相关表格,一律由相关人员签字,交由财务留存。作者精心整理,如有需要,请下载。
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