生产部年底个人总结2022最新.docx
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1、生产部年底个人总结2022最新 生产部是依据国家和上级主管部门颁布的有关规定,制定公司平安生产的管理标准和规定,并组织各部门制订平安技术组织措施安排担心全隐患的改进措施,并监督检查。可以点击“部门总结”查看更多相关的部门总结。 生产部年底个人总结2022最新1 立刻到年未,对于公司来说,本财年即将结束,新的财年即将到来,对于部门来说,又到了一年一度的年终总结,不少主管起先挠头搔首,纷纷找模板,求教阅历。事实上,年度工作总结,对公司来说,起的作用,更多是承上启下;承接这一年来的工作得失,启示明年的工作重点;对于个人来说,是年度述职的一种方式。那么究竟年终总结应当包括那些呢?本人依据实际阅历总结,
2、总结出“三方面,七段法”提纲供各位参考。三方面:上财年生产达成状况、不足与成果、下财年部门工作整体思路;七个角度:生产安排达成对比分析、KPI指标达成状况分析、部门主要不足、上财年主要工作成果、新财年绩效承诺目标(KPI)、新财年绩效承诺目标(重点工作目标)、看法反馈(可含资源需求)。 一、生产安排达成对比分析: 1、生产安排达成与其它基地或分公司对比分析; 2、生产安排达成与同期进行对比分析; 二、KPI指标达成状况分析: 1、KPI指标达成状况; 2、KPI指标未达成缘由分析; 三、部门主要不足: 1、工作不足:深刻分析所辖部门在业务目标达成、流程、标准化、学问管理、组织氛围建设、员工实力
3、提升等方面存在的不足,至少分析出3条; 2、工作不足的缘由分析和改进思路; 四、上财年主要工作成果: 1、质量改进; 2、成本精进; 3、员工关系改善; 4、标准化建设; 5、平安管理; 6、流程优化; 7、专项改造; 8、组织实力提升; 五、新财年绩效承诺目标(KPI): 1、制订新财年KPI及绩效承诺; 2、新财年绩效承诺目标(重点工作目标) 六、新财年绩效承诺目标(重点工作目标) 1、制订新财年重点工作: 2、制订新财年重点工作关键举措; 七、看法反馈(可含资源需求)。 生产部年底个人总结2022最新2 -年生产部在公司总经理正确指导和支持下,经过广阔员工的共同努力,主动开展工作取得了肯
4、定的成果,但也存在着某些不足须要我们总结阅历努力克服。 一. 工作重点 1. 协作进行1#机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕,由于前期的打算工作没有完全到位,对现有设施的相识不够充分,以至于基础的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程,在公司总经理的多次督促下,经过各方面的通力协作,机组比安排晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原MAK机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难,我们与技改方共同分析缘由查找问题,在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电,并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。 在一号机正常运行的阶段,生产部
5、对一号机的遗留备件进行了大规模的清点,多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件,细致复核尺寸,并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存,确保随时可以运用以满意一号机备件需求。 2. 保证全年顺当完成发电任务 进入-年发电任务较往年有很大的增加,特殊是夏季进入用电高峰期,机组以连续并网运行11天半创建历史发电的最高纪录,在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求,经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行,出现问题的概率明显增多,解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是燃眉之急的问题,在保证机组无重大平安事故发生的前
6、提下,利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作,保证了机组全年的正常稳定运行。 二. 日常工作 1. 由于发电任务繁重,机组的检修工作相应增多,生产部依据任务的轻重缓急合理支配落实有关的检修项目,将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜,并发觉问题或故障刚好解决,在保证检修质量的前提下将大的事故基本消退在了萌芽状态。 2. 不断强调运行人员加强责任心,仔细贯彻各项既定的规章制度,严格执行交接班制度,设备巡察检查制度,并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实,努力发挥一线青 年党员及骨干员工的先锋模范作用,在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度,这一做法起到了很好的效
7、果。 3. 不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下,努力解决“三漏”问题,保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多,运行人员以设备的油漆工作作为工作重点,3台机组将以崭新的外观进入20-年。 4. 加强员工的岗位学习,提高自身业务水平及动手实践实力,在-年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。 三.平安与管理 -年是平安与管理年,为切实加强全员的平安意识,消退去年连串恶性事故造成的阴影,遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身损害的发生,生产部做了以下工作: 1. 上半年为通过ISO9001质量管理论证,多次组织全
8、体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,运用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。 2. 在-年里,生产部不断加强平安管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作主动性,确保无大小平安事故的再次发生。 3. 督促员工重视各类保安装置及设备的运用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的平安角度动身,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使平安装置对机组的爱护更
9、加全面牢靠。但我们也深刻的相识到,影响平安的最大可能还是人为因素,因此对员工的平安教化丝毫不敢放松,员工醒悟的相识到设备一些潜在或微小的隐患假如没有刚好得到解决将可能出现的严峻后果。强调运行过程中红外测温仪的正确运用,在高温高热环境下加大巡检力度刚好发觉设备存在的问题刚好处理或刚好报修。 4. 生产部成立了两级平安网络,建立了平安、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度, 刚好更换过期的消防器材并定期进行消防演习。四.不足之处 -年生产部未出现重大安。范文电力生产部年终总结 4. 生产部成立了两级平安网络,建立了平安、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操
10、作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度, 刚好更换过期的消防器材并定期进行消防演习。 四.不足之处 -年生产部未出现重大平安事故,机组顺当运行全年,为电网供应了7000余万KWh上 网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将干脆影响到生产部今后工作的顺当开展。 1. 个别员工的主动性,主动性较差,影响运行检修质量,假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作主动性的唯一方法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与主动性。 2. 事故的防范及应变处理实力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员
11、存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理阅历,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。 五.-年工作展望 -年生产部顺当完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处。在-年我们生产部依旧会把平安放在全部工作的首位,顺当完成年初即将进行的机组大修任务,在避开出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的主动性,努力完成全年的发电安排,将各项工作带上新的台阶。 生产部年底个人总结2022最新3 兔飞龙进,在这辞旧迎新之际,首先感谢领导对生产部的信任和这一年
12、来所寄予的期望及大力支持。并在此仔细地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结,同时祝福我们公司在充溢希望的20-年会更好,信任在公司高层管理的英明领导下,20-年我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 一、关于生产安排方面: 20-年,生产部门在上级领导的正确领导下,合理编排生产安排,把生产任务目标明确并落实到各机台及个人,有效扭转了生产安排性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,肯定程度上变更了各工序各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成生产订单,但是按部分订单的求还存在肯定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量(成品)方面:
13、可以看出,20-年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下,生产部门根据公司的整体目标,也使生产产能得到了很大的提高,月入库成品量渐渐明显在提高,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。 三、关于产品质量管理: 车间员工质量意识淡薄,不良较多,车间员工缺乏全员参加的质量管理理念,后续我们将在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量限制关,利用班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。 四、人员管理方面: 因公司生产任务的急剧增加,产品的多样化,公司新聘请员工许多,流淌量很大,各
14、岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作看法自由散漫,加之生产管理人员在详细管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、听从管理意识不强,迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念。 五、生产管理 每天早上7:50召开生产班前会,落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施,明确当天的生产任务。20-年,生产部将平安生产纳入日常管理工作之中,并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理,保证了生产车间的有序运行。 六、现场管理 各岗位的生产现场管理较为混
15、乱,主要是生产现场的协助用品摆放不整齐,加工后半产品摆放散乱,产品规划区域不明确,产品标示不清晰,没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。 生产部年底个人总结2022最新4 20-年,在公司领导的正确领导下,成功的号声已经接近尾声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到10月20日,生产各种肥料183109吨,倒包22007吨,掺混11821吨。为了做好20-年的各项工作,现对20-年的工作总结 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司其次次创业的精神仔细传达,使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习
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