招聘与配置(高级人力资源管理师课件).ppt
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1、招聘与配置招聘与配置安建新安建新高级人力资源管理师教材第二篇教学思想教材概念为主线(实务知识)实务理解为重点(综合能力/论文、答辩)战略经营30%+系统人力资源管理和开发40%+专业信息30%头脑风暴3 70、80、90 后后员员工的管理工的管理 用用“脑脑”和和“脚脚”说说话的一代话的一代 即时解除劳动合同的通知公司领导:经过本人慎重考虑,现决定:本人自即日起,解除与公司的劳动关系。一、根据劳动合同法 第三十八条用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同:(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;(二)未及时足额支付劳动报酬的;(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;(四)用人
2、单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的;(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的;(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。本人自*年*月*日入职,公司鲜有按时支付员工工资。且从未支付加班工资。二、自本人入职以来,公司未能按照工资基数缴纳社保,严重损害员工利益;三、公司未按国家规定缴交住房公积金;四、本人做如下主张,包括但不限于:1、支付本人解除劳动合同赔偿金;2、足额补缴社保(公司应缴部分);3、足额补缴住房公积金(公司应缴部分);4、支付本人加班及应休未休之年假工资;5、其他应付部分。五、请尽快安排交接工作。本人将全力配合交接工作。六、本人保留
3、采取进一步行动的权利。特此通知!二00八年XX月XXX日接 收 人:接收时间:劳动合同法劳动合同法第二篇 招聘与配置第五章第五章 招聘准备招聘准备第一节 招聘战略的制定第二节 招聘与甄选体系的构建第三节 招聘规划的制定第四节 招聘环境分析第六章第六章 招聘的组织与实施招聘的组织与实施第一节 招聘部门的组织第二节 中高级管理人员的选拔方法第三节 中高级人才的吸引策略第四节 对招聘工作的评价第七章第七章 现代人员招聘与配置的理念及发展趋势现代人员招聘与配置的理念及发展趋势第一节 招聘与配置的新理念第二节 招聘与配置的发展趋势第五章第五章 招聘准备招聘准备第一节 招聘战略的制定第二节 招聘与甄选体系
4、的构建第三节 招聘规划的制定第四节 招聘环境分析第一节 招聘战略的制定一、制定招聘战略离不开企业发展战略1、与使命和愿景有关的问题(我们是谁、要做什么、希望成为怎样的企业)2、与企业发展战略有关的问题(做大、做强、我们的BSC和KPI分析)3、与竞争性的招聘战略有关的问题(核心竞争力、我们的SWOT分析)第一节 招聘战略的制定二、员工招聘过程中几个值得重视的战略问题1、成功的招聘必须有与之相适应的内外部环境2、企业应当按照不同的岗位要求分层次制定招聘策略3、负责招聘的人员必须是企业的骨干4、重视对招聘工作的总结与评价5、注意招聘活动对企业现有员工的正负激励作用素质模型素质词典素质定义与描述素质
5、评价体系测评管理办法培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度培训体系考核评价考核评价考核制度考核方法KPI指标考核标准考核评价体系课程设置课程设置标准考试认证考试认证考试认证方法考试依据依据职责确立职位标准职位说明书任职资格标准任职资格等级制度职业化行为评价体系依据职位职责分层分类,确立晋升途径根据分层分类确立各层级标准职业发展计划薪酬制度薪酬体系薪酬等级确定依据招聘(内外)招聘(内外)进入进入培训培训调配、晋升调配、晋升价值分配价值分配规划计划规划计划依据企业战略制订相应人力资源规划。资料:成功招聘的
6、内部环境人力资源是人力资源是一个系统!一个系统!富士康的“招聘、管理与战略”“南方周末记者潜伏富士康 探寻“八连跳”自杀之谜”(摘自2010-05-13南方周末)富士康生产流水线上的工人们(本报记者王轶庶摄)南方周末记者潜伏富士康 探寻“八连跳”自杀之谜(摘自2010-05-13南方周末)编者按:全球最大代工厂富士康的员工在不到半年内,已发生“八连跳”系列自杀。在“六连跳”时,南方周末的实习生刘志毅以打工者身份潜伏进富士康28天,南方周末记者又正面接触大量富士康员工,多次访问富士康高层但这篇报道所揭示的这篇报道所揭示的,并非是人们想象中的并非是人们想象中的“血汗血汗工厂工厂”的自杀内幕,而是中
7、国部分地方产业工人的自杀内幕,而是中国部分地方产业工人的真实生存状态。的真实生存状态。南方周末记者潜伏富士康 探寻“八连跳”自杀之谜(摘自2010-05-13南方周末)在富士康观澜园区的插针机流水线,人几乎被机器劫持了。富士康工人李祥庆说:“就站在机器前,罚站8小时(一个班8小时),一直工作。站着的时候,有个东西掉了弯腰去捡,恨不得一直有东西掉,一直不用站起来。要是可以躺一分钟,那就是天大的享受。”标题:标题:难以用统计解释的难以用统计解释的“八连跳八连跳”碎片一样活着碎片一样活着“嗜血的插针机嗜血的插针机”不知所措的青春不知所措的青春2010年02月富士康总部招聘第一节 招聘战略的制定二、员
8、工招聘过程中几个值得重视的战略问题1、成功的招聘必须有与之相适应的内外部环境2、企业应当按照不同的岗位要求分层次制定招聘策略3、负责招聘的人员必须是企业的骨干?4、重视对招聘工作的总结与评价5、注意招聘活动对企业现有员工的正负激励作用?第五章第五章 招聘准备招聘准备第一节 招聘战略的制定第二节 招聘与甄选体系的构建第三节 招聘规划的制定第四节 招聘环境分析第二节 招聘与甄选体系的构建一、企业人才战略分析二、制定人力资源管理的战略规划三、选择最有效的招聘渠道四、选择最恰当、最有效的甄选手段五、多元化与弹性的人员招聘方式第二节 招聘与甄选体系的构建一、企业人才战略分析1、新老创业者内在关系与矛盾的
9、调整是吸引人才的关键(通道和需求)2、价值评价体系的重建与人才需求分析是招聘的前提(下表)3、招聘时要建立心理契约以便留住人才(职业规划)4、招聘对企业成本的影响5、竞争者招聘人员的方法 资料:价值评价体系重建分析重建?重建?分析?分析?第二节 招聘与甄选体系的构建二、制定人力资源管理的战略规划(企业文化、管理思想、人力需求、薪酬策略)三、选择最有效的招聘渠道(下表)四、选择最恰当、最有效的甄选手段五、多元化与弹性的人员招聘方式(加班、外包、应急工和小时工等)招聘渠道比较表招聘渠道优点缺点内部招聘花费少;有利于提高员工士气;候选人了解企业情况供应有限;不能使企业多样化发展广告应征辐射广;可以有
10、目标地针对某一特定群体有许多不合格应聘者现职员推荐可以通过现有员工增加对组织认同;基于推荐者认真荐举,可能产生高素质候选人不利于增加员工的类别和改善员工的结构公共就业服务机构招聘费用较低或免费只能吸引非熟练或受过很少训练的候选人猎头公司接触广泛,一般能仔细甄别;通常能给予短期担保费用高校园招聘有大量而集中的候选人仅限于初入者级别的职位临时性服务仅能满足临时需要成本高,通常限于常规或只需要范围狭小的确定技能的工作第五章第五章 招聘准备招聘准备第一节 招聘战略的制定第二节 招聘与甄选体系的构建第三节 招聘规划的制定第四节 招聘环境分析第三节 招聘规划的制定一、人力资源配置状况分析1、人与事总量配置
11、分析2、人与事结构配置分析(下表)3、人与事质量配置分析(人才高消费)4、工作负荷状况分析5、人员使用效果分析(下表)第三节 招聘规划的制定一、人力资源配置状况分析1、人与事总量配置分析2、人与事结构配置分析(下表)3、人与事质量配置分析(人才高消费)4、工作负荷状况分析5、人员使用效果分析(下表)岗位与人员配置表P91使用类别W1W2W3CTSM待分配资源类别人数785822001005075355W15050W260028572W32008192C100100T602850S8075M3535备注:备注:W1:非熟练工;:非熟练工;W2熟练工;熟练工;W3技工;技工;C职员;职员;S专业管
12、理人员;专业管理人员;T工工程技术人员;程技术人员;M管理人员。管理人员。第三节招聘规划的制定一、人力资源配置状况分析1、人与事总量配置分析2、人与事结构配置分析(下表)3、人与事质量配置分析(人才高消费)4、工作负荷状况分析5、人员使用效果分析(下表)第三节招聘规划的制定一、人力资源配置状况分析1、人与事总量配置分析2、人与事结构配置分析(下表)3、人与事质量配置分析(人才高消费)4、工作负荷状况分析5、人员使用效果分析(下表)工作负荷状况:“城市病”(生命时报)我们的身体离原生态越来越远:屏幕脸、加班眼、鼠标手、短信指、电脑椎、沙发臀、憋尿肾、经济舱腿、MP3耳、路怒心我们身体的每一部分,
13、都纷纷亮起了红灯。2009年,一名23岁的女白领在网上“晒药”,引起了12万网友的共鸣,一句“人人都有都市病”的诉说,更像是说进了众人的心里。玻璃胃、污染肺、老头腰、憋尿肾、焦躁心第三节 招聘规划的制定一、人力资源配置状况分析1、人与事总量配置分析2、人与事结构配置分析(下表)3、人与事质量配置分析(人才高消费)4、工作负荷状况分析5、人员使用效果分析(下表)人员使用效果分析P92好好差差低低高高能力高能力高绩效好绩效好1能力低能力低绩效好绩效好2能力高能力高绩效差绩效差3能力低能力低绩效差绩效差4能力能力工工作作绩绩效效第三节 招聘规划的制定二、制定招聘规划的原则1、充分考虑内部和外部环境的
14、变化(内部:组织战略变化、人力资源管理政策变化、内部员工流动;外部:技术条件、劳动力市场、法律法规变化)2、确保公司员工和合理使用3、使公司和员工都得到长期的利益第三节 招聘规划的制定三、制定招聘规划的程序1、获取人员需求信息2、选择招聘信息发布时间和发布渠道3、初步确定招聘团4、初步选择和确定挑选方案5、明确招聘预算6、编写招聘工作时间表7、草拟招聘广告样稿第三节 招聘规划的制定四、招聘规划的分工与协作1、公司高级管理层2、部门经理3、人力资源部门资料:招聘工作分工与协作序号部门主管人力资源部高级管理层性质专业信息 素质信息 重点信息内容工作经验流程沟通专业理论技能实务环境设备资质标准背景特
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