学习时代楷模和平方舟号医院船心得体会通用(2篇).docx
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1、 学习时代楷模和平方舟号医院船心得体会通用(2篇)最新学习时代楷模和平方舟号医院船心得体会通用一 20xx年11月集团培训部组织进展了20xx年度培训需求调研工作,在总结分析调研结果的根底之上,结合集团培训工作的现状制订了20xx年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。 一、年度培训指导思想: 打造务实有效的培训机制,建立企业特色的培训体系。 务实:基于问题导向的培训设计、培训运作和培训治理。 有效:培训内容工具化,关注培训效果评估与绩效转化。 企业特色:密联集团战略,支持业务进展,传承企业文化。 二、20xx年度培训目标: 1、提升培训效果:基于问题解决的培训设计和组织,扩大培训掩盖人群;
2、 2、加强课程开发:依据年度培训体系建立方案进展课程体系的建立实施; 3、实施培训规划:根据年度培训规划组织实施培训,执行年度培训预算; 4、评估培训课程:培训课程实施后准时进展效果评估,关注培训的转化; 5、建立讲师队伍:建立专业的内部讲师队伍,提升集团整体的培训力量; 6、完善培训体系:从培训制度、资源和运作三个层面推动培训体系建立。 其次局部 20xx年度集团培训体系的建立规划 一、培训体系建立整体规划 20xx年度集团培训部将依据:打造务实有效的培训机制,建立企业特色的培训体系的指导思想,从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建立和完善培训体系,重点建立培训资源。详细详见图1: 二、培
3、训运营机制及治理平台建立 围绕集团年度培训目标和培训体系建立规划,以“务实有效”为目标建立培训运营机制,关注培训效果评估的治理,增加培训效能的转化。搭建形成完善的培训治理平台。培训体系和平台建立工作以培训工程的运作方式进展开展,详见第四局部培训详细工作规划。 第三局部 集团培训管控模式及对各集团(公司)的治理要求 一、集团两级培训治理架构 培训的组织治理方面,完善总部/各集团(公司)组织架构,实现人岗匹配。培训规划分为总部/各集团(公司)两个层级进展治理。总部人力资源开发中心培训部负责集团一级培训工程,职能部门、各集团(公司)负责各自单位的二级培训工程。详解见图3: 二、集团两级培训业务划分及
4、培训体系建立分工 在集团培训管控模式下,明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建立工程中所担当的工作任务。详细见图4: 三、对各集团(公司)培训治理要求 (一)培训团队建立: 对于各集团(公司)的培训组织架构的建立,根据“搭班子、建队伍、强组织”,的思路。缺什么、补什么,快速引进外部培训专业人员,实现各集团(公司)培训岗位的人岗适配、架构完整。 (二)培训团队文化: 在实现培训组织架构完整后,着力打造培训团队文化。打造一支“讲文化、讲执行、讲专业”的高效培训团队 。 讲文化团队建立讲文化:简洁、务实、高效、和谐 讲执行培训治理讲执行:结果导向,执行是有结果的行动 讲专
5、业培训运作讲专业:问题导向,培训就是解决问题 (三)培训治理要求: 基于集团培训的现状,根据:强化根底、理顺流程、搭建体系的治理思路,集团培训部从以下四个方面,强化对于各集团(公司)的培训治理和监视指导。 1、强化目标治理:每月规划提报,每月月初5日提报月度培训规划,月底25日前提报月度培训台账;年度规划编制包括年度培训规划及培训预算编制。集团培训部会进展相关月度和年度考核,强化规划执行率和目标治理。 2、细化过程掌握:首先,集团培训部对各集团(公司)的培训工作实施月度考核方法考核总分值为100分,根据月度培训规划提报状况、培训档案治理状况、月度培训规划执行率三个考核工程,每月将对各单位的培训
6、工作进展月度考核打分,并进展公示。此项考核将反应至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。 其次,是通过培训体系建立工程的追踪落实过程掌握。20xx年度,集团将进展培训体系的完善,着重培训资源的建立,对于培训资源建立需要各单位参加协作的工程,总部每月将进展工程的统一治理和跟进,包括:内部讲师队伍建立、课程体系建立、中高层主题特训等工程。最终,通过培训档案治理来加强培训掌握。要求纸质档案和电子档案均须齐备,纸质档案:通知、课表、签到表、测评试卷、培训评估问卷、结业证书复印件等。电子档案:培训总结、培训照片、培训改善报告等 3、准时汇报反应:集团培训部与各集团(公司)培训岗,通过:群、邮件、电话、会
7、议四种方式和渠道,加强工作沟通和沟通,实现培训资源和信息高效共享到达准时汇报反应的目的。 4、严格培训制度:集团培训部目前制定下发了八项培训治理制度。目前下发的培训制度包括:集团培训治理制度 、集团员工培训与进展治理制度、集团导师制治理制度、集团效劳员治理制度、集团培训班治理规定 、集团培训档案治理方法 、集团培训经费治理方法 、集团培训讲师评估制度要求各集团(公司)要严格执行遵守。同时,集团培训部会依据培训的进展进展制度的准时更新修订和新增。各集团(公司)可依据实际状况在集团制度根底之上新增二级培训制度,从而形成两级培训的制度保障,为各项培训工作的开展奠定良好的制度建立和指导。 第四局部 2
8、0xx年度培训详细工作规划 20xx年度集团培训部规划开展的重点培训工程有8个,包括:新员工入职培训、在职员工季度主题特训、培训体系建立工程(包括:内部讲师队伍、课程体系、外部供给商、在线学习平台、培训制度建立),估计开班18期。掩盖集团中高层员工、内部讲师及总部新入职员工,并在培训“资源建立”与“治理创新”方面以工程机制开展系统创新与实践工作。 一、20xx年度培训体系建立工程详细规划 20xx年度集团培训部,将集团培训体系建立的五个工程作为贯穿全年的培训核心工作进展开展,每月进展工程建立工作的推动,并加强对于各集团(公司)工程进展的追踪和督导。关于工程详细规划、责任人和建立目标详见图5:
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