2023年行政部年度工作方案集合6篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年行政部年度工作方案集合6篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年行政部年度工作方案集合6篇.docx(18页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年行政部年度工作方案集合6篇 工作方案是指在提前肯定时间支配和方案工作时,在工作中制定工作方案。事实上,有很多不同类型的工作方案,它们不仅分为时间长度,而且范围也不同。 以下是为大家整理的关于2023年行政部年度工作方案的文章6篇 ,欢迎品鉴! 【篇一】2023年行政部年度工作方案 一是加强沟通,做好领导助手 精确理解公司领导的意图,做好发布和报告。坚持与其他部门的充分沟通,尽可能了解各项业务的进展状况,准时整理并反馈给公司领导,有效帮助上级开展工作,真正做好领导的助手。 二是加强主动意识,做好各项服务 坚持以服务为宗旨,加强部门人员素养和职责意识,提高工作效率,不断加强乐观服务意识,
2、不断提高办公室对其他部门的支持力量和服务水平。服务工作应实现两个主要变化: 1.实现被动服务向主动服务的转变。办公室工作突发性、偶然性和被动性强。因此,我们应当实行预防措施,提高工作的主动性,性。 2.实现单一服务向全面服务的转变。办公服务必需注意服务的全面性和主动性,供应全过程的主动服务。 三、响应节能减排,做好日常管理 进一步响应集团公司节能减排、减支降耗的号召。在车辆管理方面,完善车辆管理账户,努力提高车辆使用效率,严格掌握车辆油耗和维护成本,进一步加强车辆配送制度,坚持车辆配送原则,区分优先事项,努力做、紧急、特别事项,努力确保集团各部门同时降低车辆能耗。在办公用品选购方面,根据集团公
3、司的预算管理方案,合理掌握办公用品费用,加强管理,确保质量,节省费用,降低成本。在办公用品申请方面,完善办公用品申请制度和账户,严格掌握办公用品消费。 在明年的工作中,我将主动帮助部门经理组织验收程序的预备,按时完成资格证书的年度检查,确保各部门的正常工作,仔细做好员工考勤和.保障支付 核定工作。以端正的心态,踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大进展贡献自我的一份力气。 【篇二】2023年行政部年度工作方案 一、行政工作方面 由于去年并未做好的原因需要进行重点检讨才行,其中需要重点关注的还是办公室区域的清洁工作以及文件整理,虽然能够依据其他部门供应的信息编制报表却在
4、整理方面无法做到准时处理,所以对于行政类的工作应当实行合理的措施从而在效益方面获得提升,尤其是领导的指示应当准时进行处理以免在后续的行程支配方面出现问题,除此之外针对访问客户的接待工作也要引起重视从而在原有基础上获得提升,关键是作为办公室员工的自我处理工作不能再那般平凡才能够构成相应的优势,而我也会牢牢把握住能够用以提升效率的契机从而让原有的工作质量得到加强。 二、人事工作方面 主要是在绩效考核工作中需要获得精确的数据才行,关键还是依据考勤记录从而明白企业员工存在着哪些人违反了规章制度,针对这些问题应当做好绩效考核并针对重大违纪行为记入员工档案,并且针对财务部的工资结算工作也要做好信息传达才能
5、够体现出办公室的职责所在,总之由于以往这类工作存在缺陷的原因需要尽快得到加强才能够彰显出自我仔细负责的态度,而我也会依据办公室主任的教育仔细做好绩效考核并处理好不一样部门间的交涉工作。 三、选购方面 则是针对办公室日常用品以及复印文件的纸张的购买,尽管以往有特地的选购文员负责却由于公司规模较大的原因导致存在照看不到的地方,这也意味着自我有时也会兼任选购工作并处理好后续的报销工作,主要是办公室处理文职类工作时的笔墨纸张消耗要准时进行补充才不会影响到后续的事务,至于报销工作则要额外与财务部门进行交涉并提前获得领导的签字或盖章,尽管过程比较繁琐却也要加强这方面的熬炼从而弥补自身的短板才行。 对于办公
6、室的进展而言方案的制定与总结的积累提升自身本领的关键,而我也会在办公室的工作中将其落实下去并争取经过磨砺获得领导的认可,或许过程较为漫长却也会经过办公室工作中的努力完成实现预备的任务。 【篇三】2023年行政部年度工作方案 依据学校工作的工作思路,围绕学校的中心工作,依据我部门工作的实际状况,本着求真务实工作态度,制造性的开展工作,全面做好服务工作,即服务好教学、服务好老师、服务好同学,特制定本学期工作方案: 一、加强办公室工作人员的职业道德建设 坚持和落实政治学习及每周一次例会制度,严格工作纪律,恪尽职守,提高自身素养,增加服务意识,热心为广阔师生员工服务,对办公室所从事的工作实行全方位立体
7、化管理,做到分工到人,职责明确,工作绝不推诿扯皮,团结合作,共同完成各项工作任务。 二、仔细完成办公室所担当的各项工作 1、组织支配收集、整理反映学校工作成果以及学校训练、教学活动、典型人物的事迹等材料、信息,准时上传校内网,并乐观向上级媒体投稿,做好学校宣扬工作,扩高校校的对外影响,提高学校的知名度。 2、努力做好文秘工作,起草学校综合性文件及报告。作好学校支配的各种会议的通知、议程及预备工作,做好校长办公会议记录。以学校名义发布通知、布告、通告等。帮助校长搞好学校各处室之间的协调工作,仔细做好上传下达及信息反馈工作。 3、组织做好上级部门前来检查指导和来信、来访客人的接待工作。支配好报刊杂
8、志、信件、包裹、汇款单及其它邮件的签收、登记、保管、分发及善后处理工作,确保准时、精确,无误。 4、做好校内文化氛围的布置,准时更新、更换各种文化设施(如标语、门牌、班主任心语、板报、宣扬栏等)。印发学校学期行政历、作息时间表等。 5、负责组织检查全校教职工出勤状况。不断探究并逐步完善考勤工作方法,努力构建规范化、人性化的考勤机制,考勤工作要做到精确无误,反馈准时,规范请假手续,既要加强制度的落实,又要体现人文关怀,从而达到规范老师上岗的.目的。 6、仔细准时完成各类上报工作。组织汇总学校各种基本状况、数据及信息,按时向上级训练行政部门上报学校方案、总结和各类文件、报表、年度考核等,做好学校学
9、期绩效考核的汇总、整理工作及职称评定工作。 7、加大对老师办公室的环境卫生、办公秩序等状况检查力度。尤其加强对上班期间利用网络谈天,玩嬉戏等做与教学无关的事情的检查力度,做到发觉问题,准时通报,督促整改,美化办公环境,使办公室环境卫生、办公秩序规范化。 8、做好方案生育及离退休老师的慰问、帮扶工作。 【篇四】2023年行政部年度工作方案 一、指导思想 围绕_年公司的进展规划和目前的实际经营状况,在公司新的组织构架体系下,针对公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理,执行公司各项规程、工作指令而支配部署。 二、编制原则 (一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合;
10、 (二)立足公司的经营现状与进展,突出提升管理的重点; (三)集中管理,统筹支配,责任明确; (四)充分利用资源,注意实效。 三、方案完成的主要工作 (一)结合集团总部下达的目标任务,在分管领导的统一指挥下,乐观参加公司进展规划和年度经营方案的编制与争论,落实部门岗位责任制和工作标准,亲密各部门工作关系,做好连接协调工作,确保新的组织构架体系下各部门正常运转。 1、结合组织机构调整,做好各部门工作交接的监督管理工作,力争做到交接资料齐全、手续完整,确保新编制人员快速到岗,为_年的各项工作开展迈开第一步; 2、组织公司年度综合性资料,草拟_年公司年度工作总结、_年工作方案和其他综合性文稿,为领导
11、决策供应参考; 3、把握公司主要活动状况,为公司领导决策供应看法和建议,并准时编写公司年度大事记; 4、在领导授权范围内,乐观参加公司进展规划和年度经营方案的编制与争论,提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考; 5、组织收集和了解各部门的工作动态,帮助公司领导协调各部门之间相关的业务工作,同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作,确保各项工作正常运转。 (二)乐观做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作,并帮助参加专用管理标准及管理制度的拟订和修改,确保公司内部管理规范化、制度化,真正让内部管理上台阶,提升企业的管理水平。 1、全面回顾公司的进展历程,从公司介绍、
12、入职指引、员工关系、职务行为等多方面着手编写员工手册,规范员工行为,提高工作效率; 2、结合新的.组织构架及岗位描述,拟订、修改、制定公司的各项规章制度并组织实施,让公司内部通用管理标准尽可能地透亮化、制度化,从而真正提升管理; 3、针对不同的业务需求,帮助公司领导参加一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改,如:营销招商薪酬安排管理方法、驾驶员出车管理方法等等,确保公司内部各项业务工作开展有章可循。 (三)在分管领导的统一支配部署下,切实作好公司内的各项详细行政事务工作,为公司实现_年的目标任务奠定坚实的基础。 1、在行政总监的直接领导下,全面负责公司日常行政工作,准时草拟并审核以公司名义发
13、表的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量; 2、规范公司的会议管理,召集各种会议,检查督促公司领导布置的各项工作的落实状况; 3、仔细监督、管理公司印章的使用; 4、落实专人负责办公用品的登记、选购、发放以及掌握办公成本费用等工作; 5、在公司领导的统一指挥下,召集员工大会,开展年度总结评比和表彰工作; 6、组织专人仔细做好文件、报刊、杂志的收发管理,图书、资料、合同等文档的管理; 7、强化车辆管理,确保公司及领导正常用车,保证行驶安全,细心维护车辆,节省油耗; 8、加强公司办公场所的安全保卫工作,保持办公环境安全、干净、美丽; 9、组织年、季、月度行政后勤工作方案,编制用款方
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 行政 年度工作 方案 集合
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内