匠人精神读后感1000字.docx
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1、匠人精神读后感1000字 匠人精神读后感1000字(通用3篇) 匠人精神读后感1000字 篇1 在过去的30年间,全球的金融、技术、媒体和商业等先进的经济部门发生了变化。现代.常被认为处在一个朝向将来不断取得进步的进程中。当人们还在津津乐道新科技新进展带来的种种好处时,在新资本主义文化一书中,桑内特敏锐的觉察出这种新的进展模式下带来的种种弊端。 在以往的企业中,一种类似军事化,金字塔式的上下级管理模式存在于各种科层模式中。他们追求的是稳定,长期的进展。然而新资本主义下的进展,这种.时间的军事化正在四分五裂。股东的权利代替了管理人员的权利,大权在握的投资者想要的是短期的而非长期的结果,通讯业和制
2、造业的新技术的进展,使得科层组织的铁笼正在被拆除。终身雇佣制的终结,使得越来越少的人在单个.机构中度完职业生涯。新电脑的出现,使得信息传达仅需要一两周便能够到达以前5个月才能传到达的效果,因此机构再也不需要浩大的底层。新的公司形式是柔性的、扁平化的,权力更加集中,领导层直接指挥基层,取消了中间部门。这样的企业的特点是碎片化、短期化。企业再也无须审慎地思索它对员工担当什么样的职责,员工甚至也不明白真正幕后的大老板是谁,所信仰的仅仅是眼前的顶头上司。因此,信用的赤字逐年增加,金字塔的形式已经渐渐消逝,取而代之的是一种类似MP3播放器的结构。MP3播放器能够只从其储备的曲目中选择几首来播放,同样,柔
3、性组织液能够在任何时候从其很多功能中只选择少数几项来加以发挥。在MP3中,歌曲能够以任何挨次播放,在柔性组织里,生产次序也能够随便打乱。于是,新经济下的三种.赤字就变得个性明显 :机构的忠诚度、工人间非正式信任的锐减,一集机构学问的弱化。 在金字塔式的企业里,人会感到厌倦,厌倦是由于明白将要发生什么事,在新经济下人会焦虑,由于不确定将会发生什么事情,焦虑来自恶劣的环境,厌倦则来自无可避开的苦痛或倒霉。之后,提出了无用的幽灵的概念,尽管.环境已经发生了变化,在北美、欧洲和日本这些富有的经济实体中,超多的人想要工作却找不到。导致无用的幽灵威逼到当代.的因素有三种:全球的劳动力供应,自动化,以及老龄
4、化的管理。由于生产的转移,使得发达国家的超多职位向进展中国家转移。因而发达国家需求的要么是需要高级技能和学问的职位,要么就是像麦当劳那样不需要太多学问和技能的职位,这样许多人的学问和技能就显得剩余。机械大生产以及电脑的出现,使得超多的工人被裁,生产力却大幅度提高,因此,为了生活,原本那种想要地位文化的职场工作选取心态已经被更加看重工资的想法所代替。桑内特发觉,上一代群体想要的是长期的战略回报;而当代群体想要的是立即飞黄腾达。前辈群体能够说出自己的目标,以及什么样的结果使自己满足;而当代群体很难用语言来表述他们的愿望,其欲望无可名状,又几乎是无限的。在这个时代,有才华的贫苦少年成为医生或律师但是
5、是稀松平常的抱负,但新的一代人却正在丢失一种重要的品质 :即与这种时代性的浮躁格格不入的匠人精神。 广义的匠人精神是这样的,为了把事情做好而把事情做好。全部领域的匠人精神都需要约束和自我批判;标准最为重要,对质量的追求抱负地变成其自身的目的。这样的话,资本主义的柔性机构是容不下匠人精神的。一个人越是明白如何把事情做好,就会越重视这件事情,然而,基于短期交易和不停地更改任务的机构并不提倡员工这么做。假如有人为了把事情做好而刻苦钻研,别人确定觉得这人是在钻牛角尖,而这种钻牛角尖和全情投入的精神实际上是匠人所需要的。新工作的世界流淌性太大,人们无法为了把事情做好而把事情做好,由于那往往需要几年或者几
6、十年的时间。为人们适应流淌工作带给培训的的训练系统只注意一些表面的技能。匠人精神需要专注,专注需要封闭,放下各种机会,由于只专注一件事情,专注的人或许会变得落伍。新兴的文化给个体施加了巨大的压力,要求他们不能落伍。这种文化提倡的不是封闭,而是放下,要获得自由,就要割断各种关系,尤其是要割断需要时间培育的关系。但是实际状况是,只有在试图为了把事情做好而把事情做好的时候,人们才能在生活中找到他们的寄予。因此,假如我们仅仅局限在职场,学校和政坛取得的成功的话,是摇摇欲坠的,这是一种肤浅的文化。一个人只有信奉一套客观的标准,一 套与他或她的欲望无关,甚至与其他人带给的回报无关的标准,才能够把事情做好,
7、即使它并不会给你带来任何好处,是真正的匠人精神。唯有这种无私的专注才能改善人们的感受,否则的话,他们将会成天为了生存而疲于奔命。正如桑内特在结尾处写到一样,对这种使人变得无用的文化进行革命,或许将会为我们掀开历史的另一张页面。 匠人精神读后感1000字 篇2 在过去的30年间,全球的金融、技术、媒体和商业等先进的经济部门发生了变化。现代.常被认为处在一个朝向将来不断取得进步的进程中。当人们还在津津乐道新科技新进展带来的种种好处时,在新资本主义文化一书中,桑内特敏锐的觉察出这种新的进展模式下带来的种种弊端。 在以往的企业中,一种类似军事化,金字塔式的上下级管理模式存在于各种科层模式中。他们追求的
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