工程部门年度的工作总结.docx
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1、 工程部门年度的工作总结 xxx年来在公司领导下,我团结、带着工程部全体工程人员,根据公司的统一布署和要求,紧紧围绕以x小区如期交付为目标,在工程治理工作中仔细负责,协调协作,真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了公司下达的各项任务,下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报: 一、工程简要概况 本工程由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成,地上规划面积82380平米,实际地上竣工实测面积82887.64平米,超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿,20xx年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率,应当
2、说在整个业内也是到达了比拟高交房率。整个工程顺当完成了公司既定的目标,并且得到了广阔业主的好评,特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的全都认同。 二、做好x工程的施工工作 以年初x小区的工程现场状况来说,当时土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的细节施工未完成,安装工程大局部电线电缆未穿,景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段,整个工程的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响,当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业,与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历,因此在施工过程中协调困难造成常常性的工
3、序打架相互影响工程的进度。特殊是由于电力公司进展了内部改革,小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进展施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节约了约100万元的造价,但所招的队伍为非本地单位,因此在施工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便,严峻打乱整个工程的进度时间规划。但在公司领导的带着下我们工程部人员坚决信念,排解各种不利因素针对当时的现场状况,依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责,让各工程人员积极参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让工程得以进展顺当。通过我工程部人员的努力,x工程最终在XX
4、年7月初全部完成了施工工程,为后续的综合竣工验收铺平了道路。 三、做好x工程的验收工作 自x工程在7月份完成现场的各项施工后,工程也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无工程前期部并且新老员工调整较大的状况下,依据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进展了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在x的第一个工程,因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特殊像规划验收上我工程因在面积上超出了规划面积的1%规定,按现x市现有文件规定对超出规划面积1%的工程将进展停工惩罚并重新报x市建委作工程审批手续,
5、如按此规定我工程的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通,并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了撤除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的详细措施。虽然在上述的各种验收过程中消失了各种各样的不行预见的困难,但在各种验收过程中由公司领导的带着下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门,特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了20xx年10月22日完成了全部的交付手续工作到达了交房条件。 四、做好x工程的交付工作 自x工程从XX年9月30日完成绿化验收后,进驻x小区的x物业按现有x
6、市在交房过程中常常性消失的问题进展了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中消失的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门外表油漆损伤等问题,组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组,并分栋落实到工程部人员到责任制,积极组织施工人员力气进展加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进展修补,因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任,特地从外组织修复力气进展了相应的修复。从20xx年10月28日交房起我工程部人员积极协作物业进展交房工作,在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进展了专业性的答复并适时的参与现场验房工作。截止目前x小区的交付率已经
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- 工程 部门 年度 工作总结
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