工程管理工作总结报告工程管理工作总结报告模板(7篇).docx
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1、 工程管理工作总结报告工程管理工作总结报告模板(7篇)工程治理工作总结报告 工程治理工作总结报告模板篇一 三掌握:对工期的掌握、对质量的掌握、对本钱的掌握。 二治理:合同的治理与信息的治理。 一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例,以合同签定的前提根底上,对工程的动态治理进展说明,因施工工程的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段: (一)投标签约阶段 (二)施工预备阶段 (三)施工阶段 (四)验收交工与结算阶段 (五)售后效劳阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。 一、首先施工前预备阶段: 1、对我方投标书进展透解性分析
2、。 2、对我方所施工工程进展透彻了解。 3、建立规划大纲:包括(1)工期规划的制定(2)施工治理制度的制定(3)安全治理制度的制定。 4、对施工工程设备进展技术交底,施工工序进展排列。 5、对所施工工程进展工程量以及我方所用工程附件费用进展预算。 6、施工队伍的选择,对工人的娴熟程度进展调整。 7、对施工所用的材料进展汇总,以及到达施工现常 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施详细治理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进展全方位动态的治理。 施工进度的掌握:对以前的施工进度规划进展讨论调整以及实施施工规划。 施工进度掌握方法主要是规划、掌握、协调。 1、规划是指
3、在施工工程实施的全部过程中进展施工,确定施工工程总进度掌握目标和分进度掌握目标,并编制其进度规划。 2、掌握是指在施工工程实施的全过程中,进展施工实际进度与施工规划进度的比拟,消失偏差准时实行措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工工程进度的因素: 1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以到达我施工单位工程顺当进展。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要准时与甲方沟通,取得甲方认可。 3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严厉、仔细的态度,使工人对设备的根底学问
4、把握程度到达100%。对各施工环节娴熟把握。 4、施工组织治理不利:在施工之前编制好施工规划,主要对施工挨次进展反复推敲。对施工治理制度进展制定。 5、意外大事的消失:当突发大事消失的时候,是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的态度。 作为工程经理要分析各种因素实行措施对工期进展动态的掌握以保证工期。 二、质量的掌握 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量掌握。 (一)事前质量掌握 事前质量掌握,指在正式施工前进展的质量掌握,其掌握重点是做好施工前预备工作,且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。 事前质量掌握的内容: 1、技术预备:熟识和审查工程的施工图纸,把
5、握要点重点,编制工程施工组织设计。 2、物质预备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的预备。 3、织组预备:包括施工工程组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进展入场教育。 4、施工现场预备:材料进场,技术交底工作进展,编制工程质量治理制度。 (二)事中质量掌握 事中质量掌握是指在施工过程进展的质量掌握,事中质量掌握的策略是全面掌握施工过程其详细措施是: 1、工序交接有检查(抽查)。 2、施工分项有方案。 3、技术措施有交底。 4、图纸会审有记录。 5、设计变更有手续。 6、质量处理有复查。 7、质量文件有档案。 (三)事后质量掌握 事后质量掌握是指在完成施工过程形成产品的质量掌握。 1、组织调试
6、运行。 2、预备验收文件。 3、组织自检和初步验收。 影响施工工程质量的因素,有以下五大方面: 1、人,人是直接参加施工的组织者、指挥者与操,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参加施工人员的主要掌握。 2、材料,材料的掌握是指对原材料、设备以及附件的掌握。主要是严格检查验收、正确合理地使用,治理台帐,进展收、发、储各环节的技术治理,避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。 3、机械,机械的掌握包括施工机械设备、工具的掌握,正确使用、治理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最正确使用状态。 4、方法,方法的掌握,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的掌握。主要应
7、切合工程实际,能解决施工难题。 5、环境,工程的环境许多,有工程技术环境,工程治理环境,劳动环境,作为工程经理应依据影响质量的环境,实行有效的措施严加掌握,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量制造良好的条件。 工程治理工作总结报告 工程治理工作总结报告模板篇二 在20-年中,我部在集团总公司的正确领导下,在相关部门的指导协作下,我部全体同志以公司的方针、目标为中心,积极推动施工技术治理工作,加强公司工程质量体系的贯彻执行及各工程标的指导。为确保工程质量,长期效劳于现场,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施工变更设计等工作。在今年中,我部主要完成了以下工作
8、: 一、审核施工设计图纸,编写各类施工方案。 施工设计图是施工的依据,是确保工程质量的根本。审核、熟识施工设计图是工程技术人员首要任务。工程中投标后,工程部主管工程技术人员和公司分管工程师对施工设计图都仔细作细部深化,了解设计意图,依据现场调查状况并结合公司设备状况和技术水公平,编制实施性施工组织设计或方案。在工程施工过程中,工程总工程师深入现场,检查施工方案的实施状况,并依据施工进展和现场状况,准时优化施工方案,指导现场施工,解决施工中遇到的技术难题,督办施工资料的收集,帮助工程部加强质量、工期和本钱目标的实现,做出大量细致的工作。 二、调整技术干部构造,充分发挥年轻技术干部聪慧才能。 近年
9、到我司的大学、大专毕业生,是我司技术主要骨干,公司依据各自专业及自身素养状况,让他们独立担当工作,在工作中学习,并加强指导。 三、加强重点工程工程的技术治理工作 今年我司承建的工程中如广州工程部这样的重点工程是我们公司技术力气薄弱,总经理大力引进人才填补了大桥施工技术的空白,使该工程技术、质量、进度得到了有力保障。 四、坚持以质量求生存,以品牌拓进展。深入现场,加强安全质量治理,确保施工顺当。 安全质量工作是施工治理中的必定主题,是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深入现场,指导施工,较全面的为现场供应效劳。今年,我司所完成的桥梁、路基、路面等工程工程总体上良好,交验也顺当,建立和接收
10、单位的评价很高。在日常工作中,加强现场施工组织与治理,落实质量治理,确立工程技术人员的地位和威信是质量治理工作的重心。 根据集团公司和公司的有关文件和指示,协作相关部门协调全都,仔细执行质量体系文件中严格工序治理,做到责任明确,分工有序。对施工中消失的质量问题和质量事故根据“三不放过”原则进展处理,并准时进展总结。 五、积极组织人员参加各项工程交验 在各个工程验收中,工程技术人员积极参加,使今年全部验收工程得以顺当验收通过。 六、存在的问题 1、由于我部人员常年忙于日常施工治理,加之专业学问和业务水平不高,对新的施工技术和学问更新存在局限性。2、内业人员水平较差 3、试验室人员文化水平太低,无
11、一人有试验工程师证及试验员证,与公司的进展不和谐,需加大力度培训, 4、在施工现场治理中,治理人员虽多,但能挑大梁的人才太缺,路基路面施工员年龄均偏大,需调整岗位。 七、几点建议 1、工程治理部在总公司没有人上班,形同虚设起不到对工程部的监管作用,盼望能根据本部职能设置人员,已备发挥我部在总公司的作用。 2、依据09年的工作目标,公司应加大高水平人员的聘请和筹备,以备新的一年工程顺当开工。 3、中心试验室已到达乙级资质,投资进50万,每年还要有专业人员长期留守看管,能否对外营业,已解决局部本钱。 4、对于上级部门的的培训及有关考试,有时间有力量的人请各工程部能准时派回,弥补我公司证件及人员素养
12、的提高赐予有力支持。 总之,我们将以积极的工作态度,优质的工作质量来回报领导的支持和关怀! 工程治理工作总结报告 工程治理工作总结报告模板篇三 程招标开标会于20xx年8月12日上午9:30至12:20圆满完毕。现将开标会总结如下: 工程治理部依据xxxxxx工程需开工建立的申请,依据xxxx集团工程建立治理制度(xxxx20xx8号),向集团领导提请组成招投标委员会申请,并经集团领导同意后,通知集团相关部门及领导(包括建立单位负责人、工程治理机构主要负责人、工程治理部、工程预算部、选购供给部、财务部、法务部、董事长办公室、集团领导)组成招投标委员会。 工程治理部依据工程详细状况,在各部门的协
13、作下,于20xx年8月6日编制招标文件,并下发给各投标单位;在20xx年8月5日组织投标单位去xxxx工程现场进展踏勘,并依据踏勘完毕后提出疑问,于20xx年8月6日下发了关于答疑文件;会同招标委员会成员意见于20xx年8月8日下发了招标文件补充说明。 各投标单位于20xx年8月9日提交了投标文件,并提交了投标保证金。 工程治理部协调招标委员会意见,确定时间为20xx年8月12日9:30在xxxxxxx开标,依据集团制度从中标委员会成员中抽调9人组成评标委员。总裁办1人为监标人。在20xx年8月12日9:30依据附表开标程序进展了开标评标工作。会上各投标单位依据自身状况对工程质量、工期、秋收不
14、回家做出了承诺;议标过程中,招投标委员会评审组逐个与投标单位进展商讨后,最终将综合取费确定至最低,并依据综合因素评标法投票,进展排名。工程治理部依据集团制度将综合评估结果报请集团分管工程建立治理的领导和董事局确定中标单位。 本次招投标由于是第一次集团进展的工程招投标,存在一些不成熟、阅历少等状况。依据招投标委员会的意见,吸取这次招投标活动的阅历,在以后的招投标活动中程序化、系统化。组织一些专业人员组成评标委员,能更好的对投标文件进展评审。 工程治理工作总结报告 工程治理工作总结报告模板篇四 敬重的领导、各位同仁: 我叫xx,中国共产党党员,工程师,65年7月诞生,83年参与工作,大专毕业。结合
15、自己的工作力量和对专业的喜爱,来参与工程治理部一级职员(其次志愿为二级职员1)的岗位竞聘。 中专毕业后我曾参与过九炼专用线、合九铁路(站前及站后工程)、黄黄高速大路、秦沈客运专线、武汉轻轨、深圳湾大桥等工程的施工技术工作,先后担当技术员、技术主管、工程部长、工程总工程师、工程副经理,曾在1994年被评为局先进个人。 我从事施工技术工作18年来,参加过多项综合工程施工,积存了较多的施工阅历。在桥梁工程的施工方面,曾参与了秦沈客运专线特大桥悬灌连续梁和深圳湾大路大桥的悬拼梁段施工,这两个工程在我公司的建桥史上都是第一次接触的全新施工工艺,本人设计的连续梁悬灌挂篮内外模滑移系统,施工便利工效高,此套
16、系统在龙丽大路连续梁施工中再次得到了利用,且为公司武广高速铁路连续梁的施工供应了成熟的施工工艺。在深圳湾大路大桥的悬拼梁段施工中,本人细心设计了0号块准确定位滑移装置,成为高效的小位移、高精度滑移装置。 在秦沈客运专线的房建施工中完成了“亚洲第一、世界其次”“屋顶上跑火车”的综合停车场及综合修理基地37000m2的房建工程,为以后公司在高速铁路的路基施工方面积存了阅历。 本人参加或主持过大型综合工程施工组织设计的编制,在深圳湾经理部编制的深圳湾大路大桥施工组织设计一次性通过了业主组织的交通部专家组的评审。 我作风正派,廉洁自律。在工程部工作期间,对民办结算工作做到了“资料全、台帐清”,即使在任
17、工程总工时对民办结算单的审核仍坚持先登帐后签字,有效地杜绝了超设计结算数量。 我工作仔细细致,在企划部任副部长期间,参与了注册建筑师的直转申报工作,由于资料审核把关严,胜利地为公司办理了14位建筑师的直转工作;参加了公司一体化治理体系文件的编制,并负责复核工作,此文件一次通过了中质协的审核。在部长外出期间,本人负责企划部的工作,能团结部门同志,并与其它部门保持很好的关系,较好地完成了部长安排的各项任务。 我心系企业,保守企业隐秘,特别喜爱技术工作,有高度责任心、事业心,团队意识强。假如这次我能被聘上,我将做到如下几点: 一、仔细完成部门领导安排的工作,在部门领导外出期间,团结带着大家做好工作,
18、仔细履行本岗位职责,努力学习新技术,熟识和把握施工及验收标准; 二、收集分管工程部机械设备配制、临时工程设置、墩台、梁模板设计的资料,选出经济合理的设计模板及资源配置,为今后其它类似工程确定合理的机械、材料用量供应依据; 三、负责治理6-8个工程,负责施组的编制、审核、检查、指导,负责编制区域年度创优计规划,建立工程工程节点工期掌握台帐,重点关注公司公布的“工程技术重点、难点工程”; 四、参加新中标工程工程施工调查工作,为领导决策供应第一手资料。 五、加强对工程部工程结算工作的检查指导,重点对施组的执行状况、技术交底、技术治理台帐等进展检查,同时帮忙工程部进展整改完善。 以上是我的聘任演讲,请
19、各位领导和同仁信任我的力量,投我一票! 感谢! 工程治理工作总结报告 工程治理工作总结报告模板篇五 20-年我们工程治理部将紧紧围绕效劳、指导、监管相结合的进展目标,增加效劳意识和创新意识,加强指导、监管的力度,明确工程治理部的工作职责,坚持以抓好工程质量、本钱、进度和安全掌握中心,加强内部治理和制度建立,不断提高治理水平和效率,切实抓好工程工程建立,把我们工程治理部的工作做好。我依据现在的状况,详细安排如下: 一、建立工程治理制度 至20-年底,我们工程治理部的治理制度根本已经建成。这些制度的建立都是依据以前的胜利阅历来完成的,在接下来的日子里,也就是20-年,我们部门将在运用该制度的过程中
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