纺织服装项目绩效目标分析.docx
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1、纺织服装项目绩效目标分析xxx有限公司目录第一章 项目背景分析5第二章 项目简介9一、 项目单位9二、 项目建设地点9三、 建设规模9四、 项目建设进度9五、 建设投资估算9六、 项目主要技术经济指标10第三章 公司基本情况12一、 公司简介12二、 核心人员介绍12第四章 目标管理14一、 目标管理的含义14二、 目标管理的特征15第五章 平衡计分卡18一、 平衡计分卡的提出18二、 平衡计分卡系统及其战略地图20第六章 绩效评价的内容25一、 工作业绩评价25二、 工作态度评价25第七章 绩效评价主体的选择27一、 绩效评价主体的选择依据27二、 不同绩效评价主体的选择与比较28第八章 绩
2、效诊断与改进36一、 绩效评价结果的应用原则36二、 绩效诊断的方法37第九章 绩效反馈面谈39一、 绩效反馈面谈的目的与意义39二、 绩效反馈面谈的内容及策略40第十章 薪酬战略概述43一、 影响薪酬战略决策的因素43二、 薪酬战略与企业战略的匹配50第十一章 战略性薪酬管理57一、 战略性薪酬管理的原则及内容57二、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求60第十二章 薪酬水平及其外部竞争性63一、 薪酬水平及其外部竞争性的策略选择63二、 薪酬水平及其外部竞争性的作用67第十三章 市场薪酬调查69一、 薪酬调查的目的69二、 薪酬调查的概念及类型71第十四章 职位薪酬制度体系设计76一
3、、 职位薪酬制度体系的概念及特点76二、 绩效薪酬制度体系的实施条件77第十五章 薪酬制度设计概述79一、 薪酬制度的含义及其设计目标79二、 薪酬制度体系设计的流程81第十六章 员工福利概述86一、 员工福利的特点86二、 员工福利的作用86第十七章 员工福利设计与管理90一、 员工福利设计的流程90二、 法定福利94第一章 项目背景分析纺织服装是指以纺织面料为主要原料,经裁剪后缝制各种男、女服装,以及儿童成衣的活动。包括非自产原料制作的服装,以及固定生产地点的服装制做。2021年四季度,国内疫情控制较好,国庆假期、“双十一”电商促销、过年商品大促等因素带动消费市场持续恢复,中国纺织行业度景
4、气指数为62.3,比三季度上升3.6个百分点。2021年,中国纺织行业运行逐渐稳定恢复,2021年中国纺织服装、服饰业固定资产投资完成额同比增长4.1%,较2020年增长36个百分点。随着中国纺织行业景气度提升,纺织品服装内需市场稳步恢复,对行业经济运行平稳回升的拉动作用增强。2021年,中国限额以上服装鞋帽、针纺织品企业零售总额13842亿元,较2020年增和1477亿元。随着中国电子商务的快速发展,中国相关纺织服装行业销售方式由线上转入线上直播,促进了纺织服装销售。2015-2019年中国纺织服装电商及相关企业数量呈增长趋势,2019年中国纺织服装电商及相关企业数量93264家;2020年
5、新冠肺炎疫情席卷全球,经济与社会震荡频发,不稳定因素不断叠加,全球产业链面临百年未有之巨大挑战。对于纺织服装电子商务而言,2020年是机遇与挑战并存的破局之年,纺织服装电商及相关企业数量81205家,较2019年减少12059家;2021年中国纺织服装电商及相关企业数量继续减少至63924家。2021年中国纺服B2B电商行业共发生融资事件共13起,融资金额总计超19.5亿元。其中:鹿优数科获得A+轮亿级人民币融资,获得A轮2亿人民币的融资;优布获得天使轮千万级人民币的融资;棉联获得B轮1.5亿人民市的融资;辛巴达获得襄禾资本Pre-A轮的融资;知衣科技获得B轮2亿人民币的融资;库无忧获得Pre
6、-A轮数千万人民币的融资;飞榴科技分别获得A1、A2轮,战略投资的融资;凌迪科技获得Pre-日轮2亿人民币的融资;云服云商获得Pre-A轮数千万人民币的融资;辅料易获得B轮、B+轮数亿人民币的融资;百布获得D+轮1.1亿美元的融资。“十三五”时期,以全面建成小康社会为总目标、总牵引,坚持发展是第一要务,以提高发展质量和效益为中心,到2020年与全国同步全面建成小康社会,基本建成国际旅游岛,努力将海南建设成为全省人民的幸福家园、中华民族的四季花园、中外游客的度假天堂,谱写美丽中国海南篇章!经济增长质量和效益显著提高。在提高发展平衡性、包容性、可持续性基础上,主动适应和引领经济发展新常态,保持经济
7、中高速增长。全省地区生产总值年均增长7%,到2020年实现地区生产总值和城乡居民收入比2010年翻一番以上。结构调整取得积极进展,着力提升服务业比重,农业现代化取得明显进展,三次产业比重趋近20:20:60。消费对经济增长贡献明显提高,社会消费品零售总额年均增长8%;固定资产投资年均增长10%;地方一般公共预算收入年均增长8%;常住人口城镇化率提高到60%。创新驱动能力明显提高。加快形成促进创新的体制架构,塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。科技进步对经济增长的贡献率大幅上升,研究与试验发展经费支出占地区生产总值比重逐年提高,每万人口发明专利拥有量提高到4.5件。民生保障水平稳
8、步提高。确保居民收入增长和经济增长同步、劳动报酬提高和劳动生产率提高同步,完善工资水平决定机制,缩小收入差距,中等收入人口比重明显上升。农村居民人均可支配收入年均增长8%,城镇居民人均可支配收入年均增长7%。城镇登记失业率控制在4.0%以内。确保全省47.7万农村贫困人口全部脱贫(含20万人巩固提升),5个贫困县全部摘帽。就业、教育、文化、社保、医疗、住房等公共服务体系更加健全。生态环境质量巩固提高。倡导绿色低碳生产生活方式,节约集约使用土地,能源和水资源消耗、碳排放和主要污染物排放的总量和强度严格控制在国家下达的计划目标之内。主体功能区布局和生态安全屏障基本形成。陆域生态保护红线区占陆域面积
9、的33.5%,近岸海域生态保护红线范围占近岸海域面积的12.3%,湿地保护面积保持在480万亩以上,森林覆盖率不低于62%,大气、水体和近岸海域等环境质量保持全国一流。非化石能源占一次能源消耗比重达到15%。社会治理管理能力大幅提高。社会治理成效显著,人民民主更加健全,法治政府基本建成,司法公信力明显提高。人权得到切实保障,产权得到有效保护。开放型经济新体制基本形成。国民素质和社会文明程度普遍提高。中国梦和社会主义核心价值观更加深入人心,爱国主义、集体主义、社会主义思想广泛弘扬,向上向善、诚实互助的社会风尚更加浓厚,人民思想道德素质、科学文化素质、健康素质明显提高,全社会法治意识不断增强。第二
10、章 项目简介一、 项目单位项目单位:xxx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约36.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积24000.00(折合约36.00亩),预计场区规划总建筑面积44429.75。其中:主体工程29360.76,仓储工程7686.05,行政办公及生活服务设施4188.44,公共工程3194.50。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程
11、勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资13380.71万元,其中:建设投资10750.71万元,占项目总投资的80.34%;建设期利息151.36万元,占项目总投资的1.13%;流动资金2478.64万元,占项目总投资的18.52%。(二)建设投资构成本期项目建设投资10750.71万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用9329.64万元,工程建设其他费用1128.39万元,预备费292.68万元。六、 项目主要技术经济指标(一)
12、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入30000.00万元,综合总成本费用24928.52万元,纳税总额2499.17万元,净利润3701.95万元,财务内部收益率20.00%,财务净现值3409.09万元,全部投资回收期5.74年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积24000.00约36.00亩1.1总建筑面积44429.75容积率1.851.2基底面积14160.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩292.052总投资万元13380.712.1建设投资万元10750.712.1.1工程费用万元9329.642.1.2工程建设其
13、他费用万元1128.392.1.3预备费万元292.682.2建设期利息万元151.362.3流动资金万元2478.643资金筹措万元13380.713.1自筹资金万元7202.813.2银行贷款万元6177.904营业收入万元30000.00正常运营年份5总成本费用万元24928.526利润总额万元4935.937净利润万元3701.958所得税万元1233.989增值税万元1129.6410税金及附加万元135.5511纳税总额万元2499.1712工业增加值万元8463.1313盈亏平衡点万元13040.34产值14回收期年5.74含建设期12个月15财务内部收益率20.00%所得税后1
14、6财务净现值万元3409.09所得税后第三章 公司基本情况一、 公司简介公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。二、 核心人员介绍1、吴xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限
15、责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。2、刘xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。3、钟xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。4、袁xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任
16、公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。5、谭xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。第四章 目标管理一、 目标管理的含义管理学大师彼得德鲁克在1954年出版的管理实践一书中,这样阐述目标管理:“只有这样的目标考核,才会激发起管理人员的积极性:不是因为有人叫他做某些事,或是说服他做某些事,而是因为他的任务的目标需要做某些事(岗位职责);他付诸行动,不是因为有人要他这样做,而是因为他自己决定他必须这样做他像一个自由人那样行事。”德鲁克认为,古典管理学偏重于以工作
17、为中心,忽视人性的一面;行为科学又偏重于以人为中心,忽视与工作相结合。而目标管理则综合了对工作的兴趣和人的价值,从工作中满足其社会需求,企业的目标也同时实现,这样就可以把工作和人的需要两者统一起来。目标管理正是一种以“员工”为中心、以“人性”为本位的管理方法,其本质就是以“民主”代替“集权”,以“沟通”代替“命令”,使组织成员充分而切实地参与决策,并采用自我控制、自我指导的方式,从而把个人目标与组织目标结合起来。德鲁克认为,企业的目的和任务都必须转化为目标,而企业目标只有通过分解成每个更小的目标后才能够实现。德鲁克的学生乔治欧迪伦(GeorgeOdiorne)对目标管理理论作出了重大贡献,他在
18、目标管理一书中给目标管理下了这样一个定义:“目标管理可以描述为如下一个过程:一个组织中的上级和下级一起制定共同的目标;同每一个人的应有成果相联系,规定他的主要职责范围;并用这些措施作为经营一个单位和评价其每一个成员的贡献的指导。”由此可见,所谓目标管理是指一种程序或过程,它使组织中的上下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准。“请你告诉我,我该走哪条路?”爱丽丝说:“那要看你想去哪里。”猫说“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。那么走哪条路也就无所谓了。”二、 目标管理的特征目标管理作为实现组织目标的有效措施,与其他
19、传统管理方法相比具有许多鲜明的特征,概括起来主要有以下几点,强调目标及目标体系。目标管理重视“目标”在管理中的作用,整个管理过程中的所有活动都是围绕“目标”展开的。同时,重视目标体系的构建。目标管理将组织的整体目标逐级分解,转化为各个部门、每个员工的分目标。这些分目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。这样,每个人尽自己所能完成自己的分目标,组织的总目标也就得以实现。强调权、责、利得明确。目标管理通过对总目标的逐级分解,将总目标分解转换至部门和员工,与此同时对目标责任人赋予相应的权限、责任,并对其工作成果制定有针对性的奖惩办法,使权、责、利比以往更加明确,避免了企业传统组织结
20、构带来的信息传递的漏洞,有助于在保持有效控制的前提下,使组织内部更加具有活力。(1)重视工作成果。目标管理所奉行的是以成果导向为基础的管理思想,它对于人们工作提出的要求不在于工作本身,而在于工作成果。目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。(2)强调“自我控制”。目标管理不是用目标来控制,而是用它们来激励下级,德鲁克认为,员工是愿意负责的,是愿意在工作中发挥自己的聪明才智
21、和创造性。目标管理作为一种强调民主的管理方法,它把个人的需求和组织目标结合起来,强调自我控制,用自我控制管理代替压制性的管理。(3)强调参与管理。参与管理意味着目标的实现者同时也是目标的制定者,即由上级和下级一起共同确定目标。首先确定总目标,然后对目标进行分解和逐级展开,通过上下协商,制定出各部门直至每个员工的目标。这种做法打破了传统的金字塔式的组织结构和部门壁垒,使员工感到上级对自己的信任和重视,从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感和成就感。第五章 平衡计分卡一、 平衡计分卡的提出20世纪90年代初,哈佛大学会计学教授罗伯特.S.卡普兰和复兴全球战略集团的创始人兼总裁戴维
22、.P.诺顿两人共同主持一项对12家公司进行的研究计划,以寻求新的绩效评价方法,这项研究的起因是人们越来越相信绩效评价的财务指标对于现代企业组织而言是无效的。经过多次研究和讨论,并在总结了苹果电脑、杜邦等12家大型企业经销管理系统成功经验的基础上,卡普兰和诺顿于1992年在哈佛商业评论上发表了“平衡计分卡驱动绩效的衡量体系”一文,提出了一套综合平衡企业财务指标和非财务指标的评价体系平衡计分卡,第一次把平衡计分卡引入了绩效评价领域,并于1996年又出版了专著平衡计分卡化战略为行动,代表着平衡计分卡已经从作为绩效考核的理念和工具转化为战略管理的重要工具。平衡计分卡的提出与当时组织对知识资本和无形资产
23、的重视和关注不无关系。20世纪90年代以来,知识资本的地位日益凸显,企业无形资产的开发与利用能力已经成为企业塑造核心能力和创造持续竞争优势的决定因素。卡普兰和诺顿总结了无形资产与有形资产的区别:无形资产的价值创造是间接的。像知识、技术这样的无形资产很少能直接影响财务结果,而是通过因果关系链来影响财务成果的。无形资产的价值是潜在的。无形资产与战略环境有关,其价值取决于它与战略的协调程度。资产是相互配套的。无形资产与有形资产及企业战略协调一致,价值最大化才能被创造出来。在这种背景下,平衡计分卡的出现适应了管理实践的要求,弥补了传统财务评价系统的不足,它有效地反映了无形资产如何转化为企业价值,迫使组
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