(生产管理)现场干部管理技能培训讲座.ppt
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1、現場幹部管理技能精進講座一一.現場管理的實務方法現場管理的實務方法二二.現場工作改善技巧現場工作改善技巧三三.強化品質管理能力強化品質管理能力四四.強化現場工作領導強化現場工作領導1.目視管理目視管理-以現實眼光瞭解現場狀況以現實眼光瞭解現場狀況實行方法實行方法:1.顏色管理顏色管理 3.機器及工治具編號機器及工治具編號,使用狀況標示板使用狀況標示板 4.物品容器定容定量物品容器定容定量,並標示狀態並標示狀態 5.良好的生產流程良好的生產流程 6.規劃所需管理項目規劃所需管理項目 7.製作醒目圖表或看板製作醒目圖表或看板 8.警示燈或信號警示燈或信號一一.現場管理的實務方法現場管理的實務方法1
2、.目視管理目視管理-以現實眼光瞭解現場狀況以現實眼光瞭解現場狀況2.看板管理看板管理-符合豐田符合豐田 JIT,壓縮庫存壓縮庫存量量3.生產工作的安排生產工作的安排-將資源做最佳利用將資源做最佳利用4.5S-整理整理,整頓整頓,清掃清掃,清潔清潔,修身修身3.生產工作的安排生產工作的安排-將資源做最佳利用將資源做最佳利用工作不順暢之原因工作不順暢之原因:1人人MEN 訓練不足訓練不足,體力不足體力不足2機器機器MACHINE 設備不良設備不良,精度不夠精度不夠3方法方法METHOD SOP 有問題有問題,方式錯誤方式錯誤4物料物料MATERIAL 缺料缺料,規格不符規格不符,品質差品質差5成本
3、成本MONEY 成本分析及控制錯誤成本分析及控制錯誤6士氣士氣MORALE 缺乏工作士氣及韻律感缺乏工作士氣及韻律感7管理管理MANAGEMENT 管理差管理差,加班太多加班太多8時間時間TIME 時效急迫時效急迫,緊急件緊急件9技術技術TECHNIQUE 缺乏新技術缺乏新技術10場地場地PLANT FORM 未做整理整頓規劃未做整理整頓規劃2.看板管理看板管理-符合豐田符合豐田 JIT,壓縮庫存量壓縮庫存量優點優點:1.減少庫存量減少庫存量,提高庫存週轉提高庫存週轉率率 2.迅速應付設計變更迅速應付設計變更 3.節省週轉資金節省週轉資金 4.有效運用工廠之面積空間有效運用工廠之面積空間缺點缺
4、點:1.對原料品質之穩定性有待考對原料品質之穩定性有待考驗驗 2.須長期之訓練始可熟悉須長期之訓練始可熟悉 3.人員素質與參與意願人員素質與參與意願4.5S-整理整理,整頓整頓,清掃清掃,清潔清潔,修身修身整理整理(SEIRI)整頓整頓(SEITON)清掃清掃(SEISO)清潔清潔(SEIKETSU)修身修身(SHITSUKE)安全安全(SAFETY)習慣化習慣化(SHIUKANKA)禮節禮節(SAHO)服務服務(SERVICE)認真認真(SHIKKARI)不懈不懈(SHIKOKU)二二.現場工作改善技巧現場工作改善技巧1.現場管理的意義及重要性現場管理的意義及重要性2.現場常見的浪費現場常見
5、的浪費3.如何做好現場工作改善如何做好現場工作改善 工作改善的方法及技巧工作改善的方法及技巧 工作改善時常見的障礙工作改善時常見的障礙 排除改善障礙之要領排除改善障礙之要領 1.現場管理的意義及重要性現場管理的意義及重要性利潤利潤=售價售價-成本成本 適者生存適者生存 成本成本=售價售價-利潤利潤 強者生存強者生存企業本質企業本質追求利潤追求利潤,永續經營永續經營利潤來源利潤來源開源開源產品開發產品開發,市場開發市場開發 節流節流加強管理加強管理,降低成本降低成本進步慢進步慢=落伍落伍淘汰淘汰工作改善工作改善現在不做將來會後悔現在不做將來會後悔作好工作改善應有觀念作好工作改善應有觀念:浪費浪費
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- 关 键 词:
- 生产管理 现场 干部管理 技能 培训 讲座
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