物流案例分析:宝供集团发展第三方物流的做法.doc
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4、目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处,形成了一个覆盖全国,并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先进的物流信息平台,为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流效劳,是当今国内领先的第三方物流企业。宝供集团会聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供给链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。目前企业有员工1400多人,其中70%以上到达大学文化程度;管理人员占总人数的12.3%;工程技术人员占总人数的23.6%。宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值效劳等一系列专业物流效劳。2
5、004年,宝供物流运作货物过10亿件,总量近550万吨,比上年增加30,主营物流效劳收入超过5.5亿元,比上年增加52,实现利润2500多万元,比上年增加60,是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。宝供集团于1999年被国内贸易局确定为开展商品物流配送重点企业,2001年又被国家经贸委确定为34家“我国物流开展联系企业之一,2002年12月被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地,2002年11月被广东省政府评为物流龙头企业,2003年“宝供物流信息管理系统TOMS被评为2003年物流与采购信息化优秀案例,2003年11月在“国家信息化测评中心及“互联网周刊举办的2003
6、年度中国企业信息化500强评选活动中,荣膺“中国企业信息化500强,2004年被中国交通运输协会、中国铁道学会等单位联合评为中国物流百强企业、“中国民营物流企业30强,2004年12月被中国物流与采购联合会评为“2004年最具竞争力物流企业,2005年1月被广州市人民政府授予了“广州市百强民营企业的称号。原国务院副总理吴邦国曾充分肯定宝供集团在中国开展第三方物流中的作用和奉献,原广东省省长卢瑞华也评价宝供是中国真正的第三方物流企业;宝供还获得了国际间的好评和认可,最近,国际著名的企业管理咨询机构麦肯锡及国际著名投资机构摩根斯坦利根据其评估认为,宝供物流集团是中国目前最有价值的和最领先的第三方物
7、流企业;在2002年美智公司在中国物流行业认知度调查中,宝供以40%的认知度雄居中国物流企业之首。一、不断创新经营理念,促进物流经营的现代化现代物流业是一门新兴产业,现代物流不同于传统意义上的仓库、运输,而是集各种现代高科技手段、网络信息通信技术以满足客户的需要建立起来的供给链一体化物流效劳。因此,宝供集团自成立之日起,就不断汲取国外先进物流理念,大胆探索和创新。集团成立初期,基于对市场的敏锐观察和分析,率先打破传统的分块经营、多头负责的储运模式,建立门对门的物流效劳方式。从生产中心到销售末端,无论中间经过多少环节,采用多少运输方式,一概实施全过程负责。集团首先采用这种方式为宝洁公司效劳,使宝
8、洁公司在中国的分销业务得以顺利开展,市场不断扩大,收到了良好的经济效益和社会效益。1994年起至今,随着客户分销网络的拓展,宝供集团逐渐建立起覆盖全国的分支机构体系,并向境外延伸,形成了国内第一个覆盖全国、提供物流全过程效劳的物流运作网络,业务蒸蒸日上,声誉不断提高。在为客户提供效劳的过程中,宝供集团始终秉承“为客户创造价值的经营理念,不断优化客户效劳模式、提高效劳质量、降低物流本钱。从2000年至今,宝供已先后完成了红牛、联合利华、飞利浦、TCL等客户的物流系统整合优化,使客户分销中心数量、库存水平明显降低,效劳质量也得到了很大改善,创造了巨大的整合价值。2000年起宝供参予了TCL的物流系
9、统的改造,在广泛调研的根底上提出了改良方案,该方案的实施使TCL每年节省大量的物流费用。宝供在为飞利浦公司提供的两年多的效劳时间里,通过信息技术的运用和运作模式的改变,使其从几十万台的电视机库存下降到几万台,利润直线上升。1997年,宝供集团建成国内第一个INTERNET国际互联网络/INTRANET企业内部互联网络的物流信息系统,在与客户进行电子数据交换方面取得重大突破,并在此根底上,实现了企业间物流、资金流、信息流的流程整合,优化了客户供给链,标志着第三方物流效劳供给链体系的形成。二、充分发挥第三方物流效劳的优势,增强企业的市场竞争力所谓第三方物流效劳,是指相对于生产、消费的“第三方为生产
10、和消费双方提供的专业化的物流效劳。宝供集团第三方物流经营模式,是以市场需求为导向,物流系统优化为根底,信息技术和管理技术为手段,推动资源的合理配置和社会优势资源的整合,构筑完整的综合价值链,为客户提供一体化、专业化、全过程的物流效劳。主要效劳内容:一是物流筹划,包括物流规划与模式设计,按客户的需求进行个案分析,为客户度身量体设计出独特而适宜的物流规划方案,从而支持和满足客户持续开展的需要。二是物流运作管理,包括运输、仓储、装卸、包装、分拣和理货等管理,以标准化的业务运作管理系统,标准业务部门的运作标准,明确规定业务运作管理机构的设置及职能、操作岗位及职责、作业分类及运作流程、各项作业的标准操作
11、程序SOP以及各项作业的考核方法。三是物流信息,包括信息系统规划、信息技术支持、信息管理,为公司和客户双方监控物流过程提供实时、准确的信息效劳。第三方物流效劳,能够向客户提供专业化、标准化和更经济的物流运作管理效劳,使客户放心地将原材料采购、运输、仓储和产成品加工、配送等物流效劳业务交由宝供第三方物流企业去运作,有利于客户专注于主业的开展,增强企业的市场竞争能力。为推动中国现代物流实现跨越性的开展,全面提升中国现代物流的管理水平和运作水平,进一步满足市场开展的需要,提升企业的物流效劳水平。宝供集团方案在全国沿海以及内地重要城市兴建十五个面积在20-60万平方米的高效、大型现代化物流基地,形成以
12、现代物流为枢纽的网络体系。苏州宝供物流基地一期工程已于2002年11月投入运营,广州宝供物流基地第一期工程也于2003年6月正式投入运营,合肥宝供基地于2003年8月投入运作,上海宝供物流基地已于2004年3月28日举行了奠基仪式,此外,基地在北京、天津、顺德、南京、沈阳即将启动。建成后的物流基地不仅仅是现代化的储存、运输、分拨、配送、多种运输交叉作业的中心,同时也是加工增值效劳中心、商品展示中心、贸易集散中心、金融结算中心、信息枢纽及发布中心,并提供一关三检、物流科研培训效劳,为生产制造及流通产品、进出口产品提供全球供给链一体化的效劳。三、建立先进的物流信息系统和运作网络,不断提高物流效劳效
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