护理部年终工作总结2023年5篇.doc
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1、 护理部年终工作总结20235篇 回忆2022年上半年的工作,护理部在医院领导的正确领导下,在各相关科室的大力支持下,各项工作开展得有声有色。现将主要工作总结如下: 1、完善在岗护理人员业务档案。3月初,护理部为全院在岗护理人员建立了业务档案,补充完善资料,集中护理人员相关信息,做到对护理队伍状况全面把握,为合理调配全院护理人力资源做好资质查对工作。 2、组织药剂、总务、设备科同临床科室召开协调会。4月份的协调会上各位护士长就工作中存在的问题向各支持科室提出,后勤支持科室主任分别赐予满足的答复,把为病人供应优质护理效劳的工作落实在行动上。 3、积极贯彻年初县卫生局的精神,启动“优质护理示范病区
2、”的创立活动。4月份,护理部制定创立方案,定点内一科为“优质护理示范病区”,到该病区召开“优质护理示范病区”创立工作会,充分做好前期预备工作。重新整合内1科护理人员,并按护理人员资质和力量,调整了以前的排版模式和各班职责,5月2号顺当启动该活动实施方案。方案实施期间护理部和病区治理人员结合实际状况不断对方案进展修订完善,为下步在全院推广优质护理示范工程打下牢实根底。 4、为庆祝和纪念5、12护士节,5月12号下午3时,在医院六楼多功能会议室内,李院长为全院13名优秀护士颁奖。李院长、董院长就医院业务进展和护理队伍建立跟住院部各科室主任及全院护理人员进展了座谈,与会主任和护士长们提出了很好的意见
3、和建议。院领导在会上充分确定了护理人员的工作态度和工作业绩,并鼓舞护理人员敬业奉献,要求主任们理解和支持护理工作,关怀和帮忙护理人员。 5、选拔优秀护理人员,为新住院大楼搬迁做好人员人才方面的预备工作。年初,护理部制定了科学、合理的人才选拔方案。从2月底的医德医风考评、5月11号的护理理论考试、6月12号的护理操作考试、6月29号的护理治理人员竞聘演讲中综合成绩取前13名作为护理治理人员储藏人员。这次的方案在院领导的重视和支持下得以顺当进展,公开公正选拔治理人员,工作中既树立了正气,又激发了广阔护士的工作热忱和自信念。每一轮的选拔,护士都把自己秀的一面展现出来,从而也提高了护士在全院干部群众心
4、中的地位。 6、5月底,依据上级主管部门要求对全院护理文书进展了局部改版。简化护理文书书写格式,削减文书书写时间,把时间还给护士,把护士还给病人;让护士有更多的时间与病人进展语言上的沟通沟通。嘘寒问暖,拉拉家常,因人因病适时进展宣传教育,表达人文关心,提高病人满足度,通过出院病患的宣传提高医院的知名度。 7、加强危重病人的治理和根底护理落实。护理部常常下科室催促检查危重病人的护理措施及各项根底护理措施落实状况,每月对科室护理工作质量进展检查督导,并提出相应的处理、整改措施,切实表达护理工作的持续改良。 8、坚持护士长例会制度。护理部每月召开护士长例会,会上向护士长反应护理质检状况,指出工作中需
5、要留意的问题,听取临床意见和建议。每季度举办护士长培训班,提高护士长的治理水平,做到全院护理工作平衡进展。 半年来,在院领导的重视下、各级干部同行们的支持和帮忙下,护理工作质量、护士职业道德、护理效劳水平、护士业务力量等方面都取得了一些成绩,但仍要客观端详自我,工作有待进一步改良。目前,医院正面临临床科室增加,业务范围拓宽的时候,护理工作更要加强与相关科室的协调协作,明确职责,强调落实。加大加快中医护理技术操作参加临床诊疗活动的工作开展,提高医院的吸引力和竞争优势,持续稳步推动我院护理工作的进展。 护理部年终工作总结2023最新2 半年来,护理部在医院党政领导班子的领导和关怀下,围绕“医院治理
6、年”活动的工作目标和重点要求及医院创立“二甲”的中心工作,结合护理部的工作规划和目标,积极开展工作。现将主要工作总结如下: 一、积极完成医院的各项指令性任务。 护理部作为职能部门,能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作,较好地完成医院布置的各项任务。发动全院护理人员利用休息时间,参与肠道门诊工作,确保了肠道门诊顺当进展。参与卫生局中心血站献血效劳10人次,干部体检数百余人次,外出公益效劳15余人次。 二、围绕创立“二甲”医院的工作重心,积极开展工作。 1、为落实“二甲”评审的各项预备工作,护理部根据“二甲”护理治理评审标准,就相关各项工作进展分解安排,要求各部门在完成日常工作的
7、前提下,确保质量地根据日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的预备状况进展检查和考核,并对存在的问题作相应的指导。 2、一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人民医院,学习上级医院先进的治理理念、治理方法,以弥补自己工作中的缺乏之处,为创立等级医院做预备。 三、连续狠抓护理质量,保障护理安全。 1、依据浙江省等级医院考核标准及_市卫生局护理质量掌握检查标准及医院实际,护理部在原有的护理质量检查根底上重新制定了新的质量标准,制定了月护理部目标治理考核标准、月护理质量检查表。护理部每月一次根据质量标准对各科室进展检查、打分,并将科室的护理质量与绩效工作挂钩,大大的促进了各
8、科的积极性,提高了护理质量。 2、为更好地标准临床护理工作,护理部重新制定了晨会交接班细则、床头交接班程序、治疗班考核要求等护理制度,并以新制度为准则对临床护士进展考核。 3、半年来组织护士长夜查房及节假日查房共计50余次。对检查中发觉的问题要求科室准时整改,护理部进展反应性检查,取得了较抱负的成绩。 4、护理部每季度组织召开护理质控及护理安全会议,对检查过程中常常发生的突出问题进展分析,提出整改措施。 5、护理部有专人负责治理各级护士的培训工作,有规划、有组织地落实护理人员理论和操作培训。组织全院性业务学习2次,疾病护理查房2次,完成全院护士七项常用护理操作(心肺复苏、静脉输液、无菌操作等)
9、的培训和考核,培训率达93.5%,考核合格率达100%。 四、改良效劳流程,改善效劳态度,切实做到以病人为中心。 1、积极参加病区效劳中心建立。三月中旬病区一站式效劳中心正式成立,护理部抽调了三名护理人员参加该部门。“中心”的成立标准了新病人入院处置、特检病人的护送工作、标本送检工作,减轻了临床护士的工作量,得到临床科室的全都好评。 2、为适应广阔患者的要求,改善输液室“窗口”面貌,上半年医院对输液室进展了装修,从硬件设施上改善输液室的面貌,护理部也积极地从软件设施上着手对输液室进展改造。 第一,优化护理人员构造、合理配置护理人员。护理部克制困难,抽调了两名业务素养好的护士补充到输液室护理队伍
10、中去,确保了输液室护理人员的配备。 其次,实行了弹性排班,增加顶峰期上班人数,解决了输液顶峰期排长队的现象。 第三,划分小儿输液与成人输液区。 第四,美化输液室的环境,为病人营造一个安全、温馨、和谐的场所。 第五,改善效劳态度,加强业务素养。 通过一系列的措施,使输液室的面貌得到极大的改观,病人满足度上升达90%以上,在四月份医院“满足窗口,满足职工”评比活动中,输液室被评为“满足窗口”。 护理部年终工作总结2023最新3 回忆20_年上半年的工作,护理部在医院领导班子的领导和关怀下,围绕“优质护理示范活动”的深入开展,结合护理部的工作规划和目标,积极开展工作。现将上半年主要工作总结如下: 一
11、、积极完成上级卫生行政部门及医院布置的各项工作。 护理部作为职能部门,能较好地做好上传下达、下传上递工作。圆满完成了上级指令性任务,4月份下社区开展了“科普十百千,安康遍万家“活动,协作开展志愿者活动,同时为新院搬迁积极协作做好各项工作。 二、强化法律意识,严格制度落实,保障护理安全。 1、增加护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识,组织全员护士仔细学习护士条例、医疗机构治理条例、侵权责任法、医院感染治理方法、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规,以提高护理人员的法律意识,依法从护,爱护病人及护士的自身合法权力。全院护士持证上岗率达100%。 2、严格核心制度的落实,重点在查对制度、执行医
12、嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记报告制度、分级护理制度五项核心制度的执行上下功夫,护理部深入科室严格考核,现场抽查,把握制度落实状况,仔细落实护理质量缺陷登记报告制度,鼓舞护理人员准时上报护理不良大事,绽开缺陷文化共享,结合借鉴护理不良大事典型案例,严密联系工作实际,科室每月进展争论,提出整改措施。上半年共计上报10例护理不良大事,护理部按规划要求每季度进展一次分析、争论,查找缘由,吸取阅历教训,提出整改措施,做好记录。 三、连续狠抓护理质量,提高临床护理质量。 1、制定了护理部及护士长考核标准,完善了护理缺陷上报制度,使护理工作做到有章可循,有据可依。各种会议都如期按时进展召开,通过标准
13、鼓治理,使科室护士长明白了该如何干,干什么。 2、依据护理质量检查表的检查标准。护理部每月一次根据质量标准对各科室进展检查、打分,每月组织召开护理质控及护理安全会议进展通报、争论,对检查过程中常常发生的突出问题进展分析,提出整改措施并催促落实,促进护理质量的持续改良。根底护理合格率95%,特护、一级护理合格率90%,护理文书书写合格率90%,急救物品完好率100%,常规器械消毒灭菌合格率100%,年褥疮发生次数为0。 3、半年来护理查房及护士长夜查房共计30余次。对检查中发觉的问题要求科室准时整改,护理部进展反应性检查,同时护理部每月对夜查房进展反应,每季度进展一次全院护理查房,通过一系列活动
14、的开展,使护理问题得到了准时发觉,准时整改,确保了护理安全及无重大护理缺陷的发生。 4、进一步落实责任制整体护理,深化优质护理的内涵,抓好危重病人治理和根底护理的落实,注意加强对危重病人的护理,要求每一个护士对一级和危重病人把握九知道:床号、姓名、诊断、病情、治疗、检查、护理、饮食、心理,要求护士长把握每个病人的病情和心理状况,对危重病人准时进展护理指导,以保证危重病人的抢抢救理工作到位,提高了抢救胜利率。抓好“四个”特别:特别人员(新护士、工作责任心不强及思想心情有波动的护士)、特别时间(中午、夜间、节假日)、特别病人(年老体弱、婴幼儿、疑难和危重及大手术等病人)、特别操作(不常见的操作或者
15、难度大的一些技术操作及新业务、新技术开展等)病人的护理,做到预防为主,事前掌握,确保关怀病人到位,了解病人身心状况和病情变化到位,危重和自理困难病人根底护理到位;与病人的沟通、询问和护理指导到位。 5、进一步标准了护理文书的书写,依据20_版护理文书书写标准的要求,组织全体护士进展学习和争论,对书写的细节进展了标准,每月组织护士长集中检查护理病历,发觉问题准时订正,使护士的书写水平不断提高,以确保病案资料科学、完整、真实。 四、针对不同层次进展护士培育,全面提高护理人员素养。 1、每月进展护士长治理学问的培训,已指派一名护士长(郭小红)赴上级医院学习。连续开展整体护理,安康教育,每季度对住院病
16、人发放满足度调查表,满足度调查结果均在98%以上,并对满足度调查中存在的问题准时进展整改。每月各科召开病人座谈会一次,征求病人意见,对病人提出的要求给与尽量满意。 2、全面提高护士素养,依据年轻护士素养提高行动方案,护理部上半年对各级护士进展了培训,有规划、有组织地落实护理人员理论和操作培训。对全院护士进展每月一项护理技能测试,一至六月份分别进展了卧有病人更换床单、无菌技术、鼻饲、口腔护理、吸氧、静脉输液培训与考核,提高了护士护理技术操作水平,培训率100%,合格率100%。4月份对2022年工作的护士分别进展了单独值班资格考核,9名护士经考核合格,具备单独值班力量。科室内每周安排相关业务理论
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