招商部年度工作总结大全5篇.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《招商部年度工作总结大全5篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招商部年度工作总结大全5篇.doc(14页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 招商部年度工作总结大全5篇 今年年初,招商部整体纳入开发总公司,真正以市场化运作方式进展对外招商引资工作,并将办公地点设在市中心,优化了办公环境,为招商引资树立起良好的形象。同时完善了公司治理制度,并从社会上吸纳了十余名优秀专业人才,现公司大专以上学历占总人数的70%,本科以上人员占到了50%。 在工作上坚持产业运营、土地运营、资产运营相结合的公司运营理念,利用土地、地热、水面等资源优势,构筑特色,做好特色招商的文章,引入大财团、大工程,全面合作、整体开发,回避投资压力和风险,保证开发的持续性,提高工程运营的核心竞争力。 一年来,我们相继接待了深圳朗钜、中能集团、北京和平鸿源、美国杰诺康(天
2、津)公司、中信集团、和记黄浦、花旗建立、中粮集团、中外贸、中经投资、中石化、浙江莱茵等财团企业和上市公司共计60余组团。并与10余家公司集团签署了合作协议或意向。 今年国家土地审批政策紧缩,致使局部工程建立受到了制约,因此,我们将重点工作放在了盘活现有符合国家政策要求的土地资源上: 今后工作的准备 (一)进一步加强投资软环境建立,强化效劳意识,充分发挥招商部门的职能作用,坚持诚信招商,效劳为本,打造一流的投资平台,制造良好的招商引资环境,树立“人人都是开放形象,到处都是投资环境”的社会气氛。 (二)着眼于长远进展,兼顾现状,进一步完善地区的城市、土地利用等规划,使这些规划更具可操作性、科学性、
3、合理性。 (三)用好用足税收等优待政策。在国家、市的政策范围内,结合实际,针对招商引资,在税收、土地、用电用水价格等方面,采纳最优待、敏捷的政策,制造优越条件吸引外来客商。 (四)完善工程库,把握切实精确的工程信息,形成储藏一批、洽谈一批、跟踪一批、建立一批、投产一批的梯次构造和良性进展格局,努力把每一个招商引资工程都做扎实、做胜利。 招商部年度工作总结2 光阴如梭,匆忙而过。我来到昔阳平西房地产开发有限公司转瞬已一年了,在这一年我仔细履行职责,在公司领导的信任和同事们的帮忙下,我很快适应了新环境,通过了解不断地学习各行各业,拓展自己的视野,总结阅历,总结自己,加强自身思想修养努力提高个人综合
4、素养,怀着饱满的工作热忱,与领导及各部门同事深入沟通学习,着重负责“晋美商业广场”工程的一系列招商,从工程定位、广告宣传到签订房屋租赁合同这是特别重要的过程,特别感谢各位同事在这一年当中对我的帮忙和协作,现将自己这一年工作的收获与感悟做一个全面的总结,鞭策自己,再接再励! 一、招商工程及销售工作 从_年2月来到昔阳平西房地产开发公司任职招商部经理一职,经受了整个工程招商的筹备及签订各项合同,在整整9个月的时间里,我严格根据招商流程及领导安排的各项任务积极落实,把规划落实到每日、每周,把控招商中的各个环节并顺当完成,从招商前期的市场调查及制定招商策略方案,在工程定位时始终不忘,:“人无我有,有有
5、我精”原则,现已顺当完成晋美商业广场的出租率90%。市场调查、工程定位、广告宣传、来电及现场来访洽谈(对昔阳县各大购物区和临街商铺的商户走访调查,形成有效的商户资料和回访记录,招商部接待来访商家的同时,对商家做出有效的引导和正确的选铺方案)。招商5个月来电客户达287位,现场接待客户118位,在招商过程中,我始终坚持宁缺毋滥,引进特色商户的招商理念,在领导的带着各部门的协作下,工作有条不紊的顺当进展,也有了新的突破,更加明确了自身的进展方向和缺乏之处,在以后的工作中我会更加努力做好本职工作,并为公司制造更大的价值和更多的财宝。 二、招商洽谈主要商家 电影院考察、院线最终签订合同为北京红鲤鱼院线
6、,平面布局图已设计;德克士总部市场部的周经理洽谈到投资人姚总签订租赁合同;男装品牌租赁;中国黄金、工商银行等。调查晋美广场一卡通厂家,经过调查,在太原市以及各个县城普遍用的是万德卡和通联支付,最终我们选用通联支付合作,_年详谈合作事宜。 晋美商业广场已出租面积为6727.59平方米,共收30%的定金 _ 万元,剩余租金 _万元,签订合同共为21份,其中包括零售、餐饮、消遣等行业,不断地了解市场新的动态和经营模式以及竞争对手。 三、留庄门面工程 积极调查市场、定位,协作政府设计工程围墙、公益广告的制作,并与广告公司签订合同,张贴完成后,检查合格无质量问题,根据财务流程并完成付款手续。 四、工作中
7、存在的缺乏之处 1、提高自身的专业水平,多外出实践,多交传递正能量的朋友,多看关于房地产类的信息,做到触类旁通,不断为自己充电,从书中吸取精华,给自己制定有难度的工作目标,为自己制定高目标高标准,熬炼自己拥有一颗强大的内心,激发自己的潜力量,多写作,提高自身的文案功底。 2、自身和团队的商户治理水平,自己的文案功底欠缺,在商户维护过程中可能有些不妥之处,主观意识过强,在治理上需加强,做到条理化、清楚化。 3、公司内部团队合作意识需加强提高,相互取长补短,学习更多的工作阅历,丰富行业阅历。 五、_年度工作规划及目标 1、完成晋美商业广场全部商铺的出租,帮助商户的进场装修和开业规划,成立商业治理公
8、司的相关手续和办理。 2、留庄工程销售和招商的任务完成,住宅工程的销售,临街商铺的销售和签订合同并办理相关手续。 3、帮助酒店负责人做好晋美精品酒店的治理和运营筹划。 最终,感谢公司各位领导及同事的帮忙和支持,是大家的支持让我部门取得了的进步和优良的成绩,随着公司业务的不断增加、扩大、标准和完善后续治理工作将会更加繁重,要求也将提高,需把握的学问更加宽阔,为此,我将更加勤奋学习,提高自身各项素养和技能,适应公司的进展,用全部的激情制造价值,让公司布满生气和活力。我们是一个团队,唱的是一首歌,想的是一个目标,我部门将全力协作各部门一起齐心协力,全力以赴共同制造一个新的辉煌,马到胜利!。 招商部年
9、度工作总结3 辞旧迎新,_年很快就过去了,在这一年里,我仔细履行职责,在公司领导的关怀、帮忙下,在我部门员工的大力支持、亲密协作下,带着部门员工强治理、挖潜力,取得了肯定的成绩,现将一年来工作状况报告如下,不当之处请指正。 一、_年主要工作概述 招商部紧紧围绕企业进展战略,把握好进展方向。“找差距、重招商、尽责任”在工程的招商过程中把员工的思想和行动统一到企业的方针上来。通过努力,招商部内部营造出了上下同心求业绩的良好气氛,分散力增加的同时,团队建立、系统招商、效劳治理等各项工作都做出了不俗的成绩。上半年完成了C、E两区进展业态优化统一招商,下半年完成了A、B区业主续租工作同时正在进展经营户续
10、租调整业态分类,以增加市场的核心竞争力。 二、团队的搭建、流程梳理及细化治理工作 公司对招商部的每一位员工都严格要求,力求人人都是精英。通过内部体系架构上的标准化,进一步明确分工、职责到位。部门内部按工作内容,划分了业务团队与效劳团队,以进展部门工作的全面联系与沟通。在这些根底团队建立工作初步完成之后,逐步开展团队力量提升工程,通过内部培训和阅历沟通等多种形式,提升营销队伍的沟通技巧和业务力量。并在各区域的扫描式走访、招商的流程梳理、商户经营理念的有效提高、工作细节的有力执行等各个方面加以改良与完善,进一步通过团队的分散力与执行力的建立来增加招商环节、商业效劳治理的整体提升。 三、圆满完成各项
11、招商任务指标。 针对城北区域内市场的特征,在招商过程中,我们却始终保持宁缺毋滥、特色商业的招商理念,克制商业大环境、区域本位主义、贫乏的经营理念等种种不利因素,圆满完成了C、E区的招商工作。引入了一大批代表本地区最具竞争力的陶瓷批发商,在此根底上,招商部通过扩大招商力度,拓展可利用资源,先后把C5、E10、E11进展业态分类,形成地板区、五金油漆区、木门移门区,完成招商任务、填充业态的同时,在市场后续招商中的产生了良好的积极性和指向性。最大化的保证了明珠世贸商城业态丰富性、独特性及延展度。在招商的过程中,招商部的员工积极协作和指导商家的货品选择、价值提升、装修设计和装修流程等系列工作,与商户建
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 招商 年度工作 总结 大全
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内