新员工入职培训个人方案篇.doc
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1、 新员工入职培训个人方案5篇 一、规划概要 本规划主要内容为_公司20_年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本规划的目的在于加强对培训工作的治理,提高培训工作的规划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、规划依据 20_年度公司进展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的力量需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 有用性、有效性、针对性为公司培训治理的根本原则。 2、培训方针 以提高员工实际岗位
2、技能和工作绩效为重点,建立具有某某特色的全员培训机制,全面促进员工成长与进展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司战略实施的推动力。 3、培训的六个要求 锁定战略与将来进展需求 锁定企业文化建立 锁定中层以及后备队伍力量进展锁定学习型组织建立锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率的正常运作; 传递和进展“分散力气,合创将来”这一企业文化,建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感; 使全部在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训;重点推动财务部员工的技能培训进一步完善培训课程
3、体系,确保培训内容和企业文化的全都性;建立并有效治理内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任力量与实际培训效果。 五、培训体系建立。 六、20_年课程编排规划 新员工入职培训 新员工入职培训是每个新员工必需参与的培训工程。入职培训分为两局部:一是在新员工来公司报到之日,进展的简洁的入职培训;二是每隔一段时间,统一进行一次新员工培训,具体叙述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 培训工程/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要一般应提前半个月申请(培训申请表)需要费用没有超出预算(单次及累计)同一主题内容一年原则只能批准一次 七、重点培训工程 1、工程治理 培训目标:解决工程治理中消失的
4、沟通治理、规划治理、授权治理、预算治理等详细问题,有效提高工程经理的工程治理力量; 培训对象:副部长及相关部门人员。 培训预算:1万培训时间:5月份 培训意义:为了保证明现公司远大的战略目标,重点工程的进度和质量非常重要,为了保证各个工程都能保质保量的完成,实施工程治理的培训便显的比拟迫切。 2、公共关系 培训目标:公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系,促进公众对组织的熟悉,理解及支持,到达树立良好组织形象的一系列活动。所以对治理层及员工进展相关培训也特别重要。 培训预算:1万培训时间:9月 培训意义:当公司或个人有意识地、自觉地实行措施去改善和维持自己的公共关系状态时,就是在从事公共关
5、系活动,是公司长期进展战略组合的一局部。 3、财务人员培训 培训目标:使财务部工作人员熟识和把握肯定的财会专业学问和相关学问,熟知企业财务操作技能,以及国家有关财务会计工作法规政策,作为自己开展工作的依据。 培训预算:无,公司内部人员主讲培训时间:全年,两周一次培训意义:提高员工专业素养,提高生产效率和效劳水平,树立企业良好形象,增加企业资金安全和盈利力量。 八、财务预算 1.公司内部组织的培训费用,内部讲师授课费用元/小时(重工标准),总课时为76小时,合计授课费元。 2.外请专家和外派的费用,培训师费用为40000元,与此相关的资料费,款待费计12023元,合计52023元。 3.读书活动
6、,购书经费约10000元 4.规划外培训的费用估算,总计10000元 合计: 九、培训效果评估 一般状况下,培训效果评估共有四个层次:反响、学习、行为、成果,培训完毕时准时做现场反响和学习效果评估,并完成课程培训评估表。培训完毕3个月后,公司相关部门会同部门主管对培训有效性进展评估,并完成培训有效性评估表。 每年底部门主管对员工进展年度绩效评估时对培训有效性进展复评。公司相关部门汇合培训有效性评估表,作为编制下一年度培训规划及培训持续改良的依据之一。 新员工入职培训个人方案2 一:培训目标 1、让新员工懂得集团,公司概况,规章制度,组织构造,使其更快适应工作环境 2、让新员工熟习新岗位职责,工
7、作流程,与工作相干的保险,卫生常识以及效劳行业应具备的根本素养。 二:培训程序 1、大学生或合同工人数多,文明档次,年纪构造肯定集中时,由团体职校与用人单位共同培训,独特考察。(不按期) 2、人数较少,疏散时,由详细用人单位从中心详细班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确以为证,职校负责抽查。 三:培训内容 1、中心(公司)岗前培训中心筹备培训资料。重要是要对新来员工表现欢迎;依照各中心(公司)行业特色,中心(公司)的组织构造,工作性质,核心(公司)有关规章轨制跟本公司效劳行业根底素养预备手册或专人讲授;指定新员工工作局部的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师;解答新员工提出的问题。
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