新员工入职培训策划方案篇.doc
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1、 新员工入职培训策划方案5篇 一、目的: 本方案属于新员工入职制度之一,在于帮忙新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态、职业素养、为胜任岗位工作打下坚实的根底。 二、入职培训内容: 1、培训纪律要求:手机模式调成静音或震惊状态,代表公司欢送新进人员的进入。(视状况定,适合入职人员多的状况) 2、公司简介及教授简介:可以在公司文化墙的前面进展介绍(公司的主打产品医用ct,安检机,军工用品,技术的高科技。)涉及高科技行业,和员工保密协议的签署。 3、组织构造:公司构造的简洁介绍以及公司经理和治理人员的简洁介绍,年轻的力气和雄厚的技
2、术支持(总经理以及总经理对工作人员的工作要求:效率和忠诚)。以及介绍公司的运营模式流程化。 4、企业文化:简约,在思想上更简洁一点,在物品的使用上更节省一点。效率第一。 5、企业对员工的盼望:好学上进,懂得优胜劣汰的生存道理,追求个人力量的进步。公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。 6、将来展望:突出“开拓创新世界一流”的口号,产品的销售将打入世界市场,有很美妙的前景。 7、公司全部制度的培训:上班时间安排,办公室着装礼仪,打卡制度,会议制度,报销制度,物品领用制度,请假制度,及全部拟定的制度。 8、新进人员的工作职责及岗位描述:依据岗位要求对新进人员要做的工作进展简洁介绍。 9、新进员工实习
3、和转正安排:实习期依据实习表现来打算,一般实习期为一个月,实习期盼遇的发放标准和转正后的工资发放标准(底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补)以及公司福利系统(生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等)。依据实习期的表现测评打算是否转正为正式员工。 10、成为正式员工安排:签署劳动合同和保密协议。 三、员工入职培训流程: 1、入职第一天上午8:309:30:公司简介和教授简介以及对公司组织构造的了解,要求培训人员必需熟识了解公司资料和教授资料,对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进展具体介绍,突出公司的技术优势。在人员比拟少的阶段可以介绍熟悉公司每位员工,在各个部门成立
4、以后介绍每个部门的职责和公司运行模式。培训完毕后给入职人员相关资料进一步熟识。 2、入职第一天下午2:003:00:企业将来展望以及公司对员工的要求。要求培训人员要突出公司产品的优势和目前企业的进展以及产品的销售市场是面对世界的,突出“开拓创新世界一流”的口号。通过 对企业将来的展望引申到企业对员工的要求。员工必需懂得创新,优胜劣汰的道理,要不断提升自己。公司员工的工作时间,每天的时间安排,和各种制度的布置。突出通过制度的执行实现公司的美妙展望。将公司制定的相关制度给入职人员进展进一步熟识。 3、入职其次天上午8:309:30:企业理念和企业文化的培训:简约和效率。“简”即简洁,公司员工普遍年
5、轻,在相处上突出简洁和谐,引申团队力气的积聚;“约”即节省,可以通过对名人和总经理的节省大事来要求新进人员在工作中物品使用和领购需要保证的节省心态。工作效率的要求必需在短时间里做最好的结果。 4、入职其次天下午2:003:00:介绍公司对实习人员和转正后员工的福利待遇,工资构造和奖惩制度的简洁说明。以及劳动合同的签署时间,和保密协议的签订。供应奖惩制度相关资料的学习。 5、入职后其次天下午4:305:00:可以对入职人员进展简洁培训考核,通过考核了解新进员工对培训学问的把握程度,同时考核培训人员的培训效果。 6、入职后其次天下午5:005:30:总经理或者公司主管向新进员工表示欢送,并鼓励员工
6、辛勤工作。 7、入职后第三天上午8:30:将新进员工引入各部门,或相应的工作岗位。 四、可以培训的小故事: 1、团队精神公司人员平均年龄是在2530岁,最有朝气最有力气的团队也是最好沟通的团队。一根绳子的力气是微缺乏道的但是无 数的一根绳子捆绑在一起力气是无穷的。在这个团队里有个人不能解决的问题要懂得寻求帮忙,构建和谐的工作模式,并让每个人的价值实现最大化。 2、空杯精神即归零心态,随时对自己拥有的学问和力量进展重整,清空过时的,为新学问、新力量的进入留出空间,保证自己的学问与力量总是最新;就是永久不自满,永久在学习,永久在进步,永久保持身心的活力。以最谦卑的心态去承受公司给你的培训和学习。
7、3、紧迫感羚羊与狮子的故事在这个竞争剧烈的社会中假如停滞不前,最终的命运就是被吃掉或者饿死。随时给自己一些压力,提示自己担负的责任不被淘汰掉。 4、坚持和毅力小铁锤和大铁球(大铁锤的敲打不能让铁球有丝毫滚动,但小铁锤的反复敲打能让大铁球滚动)胜利就是简洁的事情重复做,只有持之以恒地坚持下去,胜利才会光临你。 新员工入职培训筹划方案2 一、培训对象 本局全部新进员工。 二、脱岗培训 由人事部制定新员工培训方案和规划并组织实施,采纳集中授课的形式,一般为期1周。 三、在岗培训 新员工所在部门(班组)负责人为新员工培训方案实施指导人,对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进展比拟评估,找出差距,制定新
8、员工培训方案和规划并负责实施,人事部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 部门(班组)负责人填写新员工培训方案,评估,等辅导表格,定期上报人事部。 四、入职培训内容 企业概况(本局的历史,背景,经营理念,愿景,使命,价值观);组织构造图;规章制度;企业文化;职业道德,廉政教育;安全生产方针,安全教育及安全法律法规;安规及安全工器具;触电急救;消防学问;各个不同岗位的根底学问;公务礼仪,行为标准,职业操守。 五、培训考核 培训期考核分书面考核和应用考核两局部,脱岗培训以书面考核为主;在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%; 书面考核考题由各位授课教师供应,人事部统一印制考卷;
9、应用考核通过技能考核,岗位考核,面试辩论等手段考察新员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及取得的业绩,由其所在部门的领导,有关部门人员及人事部共同鉴定。 六、效果评估 人事部与新员工所在部门通过与学员,部门培训负责人直接沟通,并制定一系列书面调查表进展新员工培训方案后的跟踪了解,逐步削减新员工培训方案和方向的偏差,改良培训方式,以使培训更加富有成效并到达预期目标。 七、新员工培训方案工作流程 人事部依据新入职员工的详细状况确定培训时间并拟定培训详细方案; 人事部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织治理工作,包括经费申请,人员协调组织,场地的安排布置,课程的调整及进度推动,培训质量的监控
10、保证以及培训效果的考核评估等; 人事部在新员工集中脱产培训完毕后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报局领导批阅; 新员工集中脱产培训完毕后,安排至相关部门岗位承受上岗指导培训(在岗培训),各部门负责人为培训指导人,于培训完毕时填写新员工在岗培训记录表报人事部; 人事部在新员工上岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观看测试手段考察受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。 新员工入职培训筹划方案3 新员工的培训一般分为三个阶段进展:新入职培训、岗前培训、在职培训; 其中新入职培训:以企业文化渲染,使新入职人员了解
11、企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮忙新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色; 新入职培训的主要内容为:企业简介(业务简介、进展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源治理制度、信息保密);工作治理、职业心态等。 岗前培训:是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向,可采纳“导师制”的形式,关注新员工工作流程、岗位职责、专业学问、业务学问的辅导; 在职培训:是新员工试用期完毕转正后,正式进入公司系统多元化的培训体系。 下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案,如下: 一、 目的: 1、使新进员工熟识和了解公司的根本状况,相关部门工作流程及
12、各项制度政策,增加对企业的认同感和归属感。 2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增加作为企业人的意识。 3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色,提高工作效率和绩效。 4、帮忙新进员工深切体会到公司的雄伟目标,激发起求知欲、制造性,不断充实自己,努力向上。 二、 对象: 全体新员工 三、 培训时间: 新员工的入职培训期为1个月,包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训,办公室依据详细状况确定培训日期物业新员工入职培训方案物业新员工入职培训方案。 四、培训方式: 1、脱岗培训:由办公室制定培训规划及方案并组织实施,采纳集中授课的形式。 2、在岗培训:由新员工所在部门负责
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