以人为本的企业文化建设.pdf
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1、以人为本的企业文化建设 随着现代企业经营模式和管理策略的转变,人力资源管理的内容、重点、方向以及管理的方式、方法上也随之发生重大改变。在这一变革中,企业文化成为实施有效人力资源管理的保证。下面一起看下以人为本的企业文化建设。以人为本的企业文化建设 二十一世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业间竞争越来越表现为文化竞争。在这种情况下,在企业发展中除了要有明确的发展战略与规划之外,更多的是靠企业的文化建设来实施内外部的形象工程,在社会上为企业的发展创造良好的外部环境。企业文化研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化。它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员
2、工的行为习惯中。企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。一、企业文化凝聚功能 企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧的粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。企业的根本目标是企业员工队伍凝聚力的基础。目标选择正确,才能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,是一个集体与个人双赢的目标。2.导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。3.激励功能。激励是一种精神力量和状态
3、。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到充分发挥,提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。企业要想谋求在新形势下的生存和发展,就必须打造出具有自身特色的企业文化,那么如何推进企业文化建设?二、让员工认同企业文化 员工参与企业文化建设认同企业文化是企业文化建设的关键。当提到企业文化建设时,往往有些员工认为那是高层的事、领导的事,把企业文化局限于高层文化、形象文化,这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见,也并非只是形象文化,而是整个企业的价值观和行为方式,只有得到大家参与
4、和认同的企业文化,才是有价值的企业文化。良好的文化氛围,往往能产生一种激励机制。在竞争的环境中,我们不仅应该教育员工,培训员工,也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响,通过企业文化让他们感受到企业对他们工作的认可,以此来增加企业的凝聚力和向心力,起到一种柔性修理的作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念,优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围,使每个成员做出的贡献都会及时得到职工级领导的赞赏和激励,由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身,不断进取。企业文化要得到全体员工的认同,首先要征求员工的意见,企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来,共
5、同探讨企业的文化。形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传,让全体员工都知道企业文化是怎么产生的,自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。三、共同建立人性化的企业文化 企业文化建设要以人为本。企业只有树立以人为本的理念,才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业,认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值,才会把企业当成自己的家。企业文化建设的实质就是以人为本,激发员工的潜力,提高员工的全面素质,最大限度地调动员工的智慧,实现员工全面发展。企业文化建设强调人本管理,其根本性的意义在于确定人的中心地位,培养符合企业发展要求的人才,从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通
6、过企业中的人表现出来,因此,是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性,是否体现了人的价值已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境。企业文化建设,就是要建设一种环境,使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围,培养全体员工共同认可的企业文化,为他们搭建一个实现自我价值的平台,充分调动他们的积极性和主动性。综上所述,成功企业的共同点是他们拥有一种独特的文化建设体系,企业的主导思想,价值观,信念等。通过企业文化建设使我们能够找到树立和培育一个企业所期望的品格、创业精神、质
7、量意识、服务为本、灵活应变等品质及作风。以人为本的企业文化建设分析 摘要:现代企业管理中,企业文化建设是十分重要的内容之一,对于企业的生存与发展起着十分重要的促进作用。当前,企业文化建设的效果将决定着企业的兴衰建设。企业文化是企业在长期的发展过程中形成的被所有员工认同的,具有企业特色的价值观念、行为准则、精神文明以及道德规范等,企业文化建设的核心就需要以人为本,这是企业文化建设的出发点和落脚点,从而促进企业真正实现稳定、健康的发展与进步。本文就以人为本的企业文化建设进行分析和研究。关键词:以人为本;企业文化建设 当今社会全球化趋势逐渐加强,企业间的竞争也日渐激烈,很多企业都已经认识到人才是企业
8、未来发展的关键,企业实力以及竞争力的提升离不开人才。人才是企业发展的推动力,有了人才就有了竞争的优势,在社会经济快速发展的今天,企业应加强人才的引进,并采取有效措施留住人才,为人才创设良好的工作环境氛围,制定科学的管理制度等向人才展现企业的魅力,而以人为本的企业文化建设是留住人才的有效方式,有助于促进企业的稳定发展与建设。一、以人为本企业文化建设的重要意义 企业是社会中十分重要的组成部分,有助于促进市场经济的进步与发展,在企业文化建设中坚持以人为本的是科学发展观的重要体现,人是促进企业进步、社会发展的最重要、最活跃的要素,离开人企业的科学发展就无法实现,因此企业应为员工营造良好的环境氛围,实现
9、员工的自身价值,促进企业实现良好的发展与进步。以人为本的企业文化建设能够体现出企业管理中的以人为中心的思想,以人为本的文化建设有助于提升员工的工作积极性,使员工能够在工作中充分发挥自身的积极性。以人为本的文化建设有助于员工经济效益观念的树立,使员工能够努力工作,贡献自己的思想与力量。以人为本的企业文化建设促进员工个性发展,提升员工的归属感与主人翁意识,更加积极的投入到工作中,强化企业管理效果。二、以人为本企业文化建设的现状 当前企业文化建设中还存在着部诸多的问题。一些企业在文化建设中过分相信专家学者,使得企业文化建设中员工的参与并不到位,强调企业家的作用,认为企业文化就等同于企业家文化,否认员
10、工对于企业文化建设的促进作用。觉得员工只是在践行企业家的文化,使得企业文化建设失去了真正的主体,企业文化建设与员工相脱离,企业文化无法表达出员工的价值理念与诉求,很多员工甚至产生了抵触不满的情绪。还有些企业在文化建设时愿意照搬照抄西方国家的企业文化,我国丰富的、悠久的历史文化被忽视,我国企业中一些成功的经验也被忽视,企业文化建设中失去了本土的民族文化。企业员工每天面对陌生、疏离的外来文化,对自然而然的产生一种抵触、反感的情绪,员工不亲近企业文化,企业文化不能对员工产生慰藉,使企业文化失去了人本的价值。企业文化建设中,以人为本的理念比较淡薄,企业管理中,以人为本是规范企业内部员工行为的重要准则,
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- 以人为本 企业文化 建设
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