厂房工程施工组织设计方案(DOC135页).pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《厂房工程施工组织设计方案(DOC135页).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《厂房工程施工组织设计方案(DOC135页).pdf(135页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、厂房工程施工组织设计方案(DOC 135 页)4.1 指导思想和方针目标 尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积存的丰富施工体会,但建筑市场竞争猛烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心,在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的,我们正不懈努力着。本施工组织设计的指导思想是:急业主所急,想业主所想,以产品的质量为中心,努力制造精品工程,满足用户需要;以业主的利益为全然,实施科学、系统、有效的治理,为优质高效地完成益的最大化。为达到我单位所确定的目标,项目经理部决定从现场治理着手,从思想观念着手,从落实规范着手,在施工中突出严、细二字,精心组织、精心施工,优质高速地完成施工任务。方针目标:追求杰出
2、治理,制造完美品质,奉献至诚服务。4.2 施工组织机构 为优质、高速、安全、文明地完成银湖科技开发园标准工业厂房工程,我单位拟组建银湖科技开发园标准工业厂房工程项目经理部,负责对该工程按项目法进行总承包治理。项目经理部设一名项目经理,一名项目书记,一名项目总工程师,两名项目副经理其中一名主管安装工程,一名商务经理,设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心,实行项目经理责任制,在上级单位的直截了当监督与指导下履行施工总承包合同的权益和义务,代表法人全面履约,实行项目法治理,负责该工程的打算、组织、指挥、和谐、和操纵。项目经理和项目生产副经理均选派一级项
3、目经理担任,项目总工选派一名高级工程师担任,项目治理人员均选派综合素养高施工体会丰富的工程技术人员担任,项目劳务层由综合素养高,承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。项目组织机构图如下:4.3 岗位职责划分 1、项目经理的职责:项目经理作为企业法人代表的托付人授权对工程项目实施全面负责;项目经理 项目书记 项目副经理 项目总工程师 商务经理 安装副经理 工 程 部 技 术 部 物 资 部 质 量 安 全 部 商 务 部 科学地组织和治理进入施工现场的人、财、物等生产要素,和谐好与建设单位、设计单位、地点主管部门、总包与分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应
4、。深入现场及时解决施工中显现的问题,确保实现与企业法人代表签订的承包合同 2、项目总工程师的职责:负责项目工程的科技工作,保证全面完成技术进步效益指标,做好治理基础工作;负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准,检查、督促其按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发觉问题及时处明白得决,主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施;负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作;负责QC活动,督促指导QC小组活动的开展;全面治理,操纵项目信息化施工系统的运行。3、项目副经理的职责 负责项目工程的生产治理,协助项目经理做好人、财、物的合理调配与供应,组织好现场的施工员
5、进行安全文明施工,处明白得决施工现场的生产问题。对现场安装、土建配合进行具体和谐,负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。4、项目商务副经理的职责 负责项目上的合同治理工作,参与业主合同的起草、洽商及评审工作,负责分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作,并报有关领导审批;负责项目的预、估算工作,按时编制施工图预算、结算;督促内业做好各级设计变更及技术洽商工作;负责项目成本预、操纵、核算工作;参与工程材料的询价工作;负责各种商务资料的收集、整理工作;负责与业主业务部门进行各项业务联系,与业主基建办建立融洽的合作关系,参与后续工程的开拓工作;协助项目经理做好各项治理工作。5、内业技术员的职责 在
6、项目项目总工程师的领导下,完成单位各项技术工作,负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续,深入现场,处理施工中显现的一样技术问题;负责钢筋铁件翻样工作,提出各种材料需用打算,编制各种半成品加工打算,编制施工打算,负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管,在工程竣工时汇总上报,参加QC活动。6、项目施工工长的职责 负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络打算的有关部分内容的要求进行施工,发觉问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决;负责施工前的技术交底。7、项目安全员职责 负责项目安全监察责任,督促工长、班长进行全面
7、的安全技术交底,并检查执行情形。8、项目计量员的职责 负责计量器具购置打算的制定;负责建立本单位计量器具台帐,负责收集整理计量检测原始记录,填报计量检测报表。9、项目试验员的职责 负责原材料的取样和送检及有关现场的试验工作,依照现场情形适当调整配合比,对施工执行情形进行监督和检查。10、项目材料员的职责 负责项目物资供应治理,现场材料及仓库治理;负责单位工程竣工材料决算治理和废旧物资回收利用治理;负责各种物质统计报表资料的收集与整理。11、项目测量员的职责 负责施工总平面操纵网工作和单位工程定位轴线、中线、标高平面的测量技术操纵和复验工作,并做好原始记录,整理归档,保管好测量档案。12、项目专
8、职质检员职责 负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查,参加工程质量检查评审,及质量事故的调查分析。4.4 施工部署 4.4.1 施工区的划分 本工程由 1#厂房、2#厂房两个单体组成,依照其工程特点和工期要求,将本工程分成两个区,配备一个施工队伍。1#厂房、2#厂房土建工程、水暖工程同时施工,钢结构工程按照先 1#后 2#的顺序施工。4.4.2 施工程序 1#、2#厂房施工程序如下:土方开挖基槽清理混凝土垫层施工基础结构施工土方回填框架结构施工钢屋架及屋面系统施工涂料工程装饰施工工程竣工交付使用。4.5 施工预备 施工前期预备工作对施工的顺利开展阻碍重大,在正式开工前就必须组建完善高效的
9、组织机构,建立健全各项治理制度,合理组织人员、材料、机械设备,以保证工程顺利开工。4.5.1 前期预备 中标后赶忙办理施工许可证等各种手续,并与交通、电力、市政、电讯、公安、气象等相关部门建立联系,同时做好以下各种预备工作:1、技术预备工作 接到图纸及有关资料后,项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸,及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位,并组织好图纸的会审,和深化设计工作。2、编制施工组织设计 技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和专门分部、分项工程的施工方案,报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。3、编制施工图预算和施工预算 由预算部门依照施工
10、图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业打算的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验,把好原材料的质量关,并做好钢材的检验和砼的试配工作,严格把好水泥、砂、石的质量关,确保砼的质量。5、做好前期各类技术交底工作。为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗,我们预备分级作好技术交底工作,交底的内容包括本工程的结构和构造情形;场内水平和竖向座标的操尽情形;施工组织设计的要紧内容;各关键工序、专门工序的施工作业指导书交底;本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境
11、情形,分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。4.5.2 现场预备 依照ISO14000国际环境治理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生治理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生治理程序文件,制定科学的平面布置和治理措施。具体预备工作如下:1、与业主办理好坐标操纵点,高程操纵点的移交及现场复核,并以此为依据建立现场测量操纵网。2、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化;依照施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。完善临时围墙,并在明显位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工许可证号。3、严格按照企业 CI 标准对整个施工现场进行
12、 CI 设计,推行目标治理,从标识、美化等各个角度完善施工形象,制造一种积极向上的施工气氛,进行场地绿化,营造花园式工地,成为一个靓丽的景点。4.5.3 治理制度建立 按照公司有关治理文件的规定,建立一整套项目治理制度。具体如下:1、项目经理部组织及人事治理制度 2、项目现场标准化治理制度 3、项目安全治理制度 4、项目施工生产治理制度 5、项目技术治理制度 6、项目质量治理制度 7、项目设备租赁治理制度 8、项目料具治理制度 9、项目试验治理制度 10、项目计量治理制度 11、项目技术资料治理制度 12、项目总承包治理制度 13、项目环境卫生治理制度 4.6 人员、设备及材料打算 由于本工程
13、总工期短,、质量目标要求高,需选派高素养的治理人员和劳务队伍、配备足够的模板、周转架料等,以保证工程各项指标的实现。4.6.1 劳动力打算 我项目将选择素养高、操作熟练、作风坚强的各专业作业队伍。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底,使之迅速进入工作状态。专门工种做到持证上岗。劳动力打算详见劳动力打算表。4.6.2 机械设备打算 工程采纳现场拌制混凝土,搅拌站采纳自动计量装置。搅拌站同时可搅拌砂浆。其它设备详见下表 土建要紧机械设备需用量打算表 序号 机械名称 型号 数量 备注 1 钢筋对焊机 DN125 2 台 2 钢筋切断机 GJ40-1 2 台 3 钢筋弯曲机 GW-40-1 2 台 4
14、 钢筋调直机 一套 5 电渣压力焊机 2 台 6 混凝土搅拌机 JD400 一台 自动计量 7 汽车吊 25 T 1 台 8 振动式打夯机 6 台 9 挖掘机 反铲 1 台 0.7m3 10 木工机械 3 套 11 插入式振捣器 20 套 4.6.3 材料打算 把好材料进场关,严禁不合格的材料流入施工现场。从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商,满足生产的需要。进场后,项目技术人员依照工程分层预算书和施工进度要求,及时提出材料的总体需用打算及月度需用打算,项目材料人员三天内组织材料进场。要紧周转材料需用量打算见下表:要紧周转材料需用量打算表 序号 名 称 规 格 数 量 备 注
15、 1 钢管 483.5 100 吨 2 扣件 2 万套 扣件按三种类型备齐 3 一般模板 183091818mm 2000 平方米 九层木胶合板 4 木枋 50100mm 20 立方米 5 竹架板 1200 块 6 安全网 密目安全网 2000 平方米 7 安全带 60 副 8 手推车 50 辆 5 施工进度打算与工期保证措施 5.1 施工进度打算 为满足业主需要,我们拟定本工程打算于 2003 年 4 月 1 日开工,2003年 7 月 2 日竣工,工期为 93 日历天。依照施工部署,为确保总工期目标的实现,将总工期分解为 3 个时期工期目标即 3 个工期目标操纵点 基础施工时期:1#、2#
16、厂房基础施工在 2003 年 4 月 1 日至 4 月 30日。主体施工时期:要紧集中 5 月、6 月这黄金施工季节,钢屋架、屋面板及其它框架、砖混结构主体在 6 月 5 日完成。装修工程和安装工程在 2003 年 6 月 29 日完成。之后进行工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作。5.2 工期保证措施 工程工期是业主关注的焦点,亦是我单位关注的焦点,为完成总工期105 天目标,我单位将采取足够、可靠的措施,确保承诺的施工工期目标得以实现。因此,我方在厂房基础施工时期流水作业,两个厂房基础同时施工。5.2.1 治理措施 1、本工程按本单位较成熟的项目治理体系,建立规范化的项目法体系
17、,实行项目经理责任制,成立项目经理部,实施项目法施工,对本工程实施打算、组织、指挥、和谐、施工、监督六项差不多职能。充分对项目的全面进度进行工期操纵。2、建立生产例会制度。每星期一次生产例会,检查上一次例会以来的打算执行情形找问题定措施,布置下周打算安排。每天组织召开生产和谐碰头会,落实解决当天施工中的问题。3、实行合理的工期目标奖罚制度。4、做好施工配合及前期施工预备,针对建筑工程的复杂性,及时检查验收,做到随施工随检查,确保工程顺利进行。拟定施工预备打算,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做好后勤保证工作。5、充分发挥总承包综合和谐治理的优势,对各专业承包商进行有效的组织、治
18、理、和谐和操纵我们将以合约为操纵手段,调动各施工队伍的积极性,使各专业承包商紧密合作、相互配合、相互支持,专门是交叉施工的合理有效衔接。6、采纳先进的建筑工程施工项目治理信息系统进行项目治理,用于打算治理、技术治理、物质设备治理、资料治理、合约预算治理、工序操纵等,加快项目信息流速,辅助项目决策。5.2.2 打算治理 1、采纳施工进度总打算与月、周打算相结合的各级网络进行施工进度打算的操纵与治理。合理安排施工顺序,作好劳动力组织调动和和谐工作,通过保证各施工网络节点操纵目标的实现来确保总工期操纵进度打算的实现。2、建立完善的打算保证体系是操纵施工生产,保证工程进度的关键一环。本项目的打算体系将
19、以日、周、月打算构成工期打算的分级治理保证体系,由此派生出各专业承包商各项生产打算、物资供应打算、安全防护打算及后勤保证等一系列打算,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度打算治理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。5.2.3 施工物资、施工机械及劳动力保证 依照工期需要,要紧工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧,时刻短,因此我单位将投入大量的劳动力,高峰期劳动力人数将接近 744人,按两班全天候作业,以确保工期目标的实现。1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程,指派有过同类型建筑施工体会的项目整体进场,幸免重新组建项目需要的磨合期,全面建立强有力的治理班子,全面负责项目诸项要素的治理。2、
20、选择资信良好,有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方,确保施工物资、劳动力等的连续、稳固供应。3、我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程工期的需要,我单位拟在本项目投入大量的机械设备见施工机械设备表。合理组织施工,降低成本。5.2.4 技术措施 1、技术措施、施工方案的保证 编制有针对性的施工组织设计,制定详细全面的、有可操作性的施工方案,从而实现在治理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和把握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。2、广泛采纳四新技术、新材料、新工艺 通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。我单位
21、针对工程特点和难点采纳多项先进的施工技术、施工工艺详见 2.2.5可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各时期工期目标和总体工期目标。例如:1在测量施工中,应用激光面水准仪快速抄平技术,可加快楼地面施工速度,采纳全站仪可迅速、准确的完成空间测放;2在结构施工中,采纳混凝土泵送工艺,加快砼浇筑速度;楼面采纳一次性找平,依照需要粗压光,节约基层施工时刻 3、现场针对性做好成品爱护,杜绝返工、返修现象。4、采纳过程操纵,施工过程中全方位,多角度操纵施工质量,保证一次交验合格,幸免因整改返工而阻碍工期。5、合理优化布置现场总平面,尽量减少现场二次转运,节约人力、物力,加快施
22、工进度。5.2.5 安装工程工期保证措施 为确保工程的如期完工,我们结合实际在施工和治理上制定如下措施:为了保证总工期,同时便于治理,对工程实行分区治理,各自调整好作业面以减少误工。以土建为龙头,优化安装网络打算,依照现场实际,加强现场土建与安装,安装与装修,及安装各专业间的和谐配合,打好主体交叉作业仗。作好施工配合及前期施工预备工作,建立完整的工程档案,及时检查验收配合时期预埋,预留及隐藏部分,做到随完随检,整理归档,严格与土建同步。拟定施工预备打算,专人专项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后勤保证的高质、高效。5.2.6 资金保证措施 我单位具备良好的资信、资金状况,在本工程中
23、对资金使用将专款专用,按照工程进度及时投入资金,以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场,确保工期;如业主资金一时显现短缺,我单位将从多方面积极筹措资金,保证工程连续施工。6 施工方案 6.1 施工测量 测量操纵是建筑结构施工的关键工序之一,垂直度、轴线和标高偏差是衡量工程质量的重要指标。为此本测量方案在施工预备期间,制定施测方案,布置有效操纵点为施工提供依据。该工程为一建筑群,占地面积大,单位工程多,但高度不高,因此,测量工作的重点在平面操纵上,同时还要兼顾高程操纵。为保证施测精度及便于施工,我方将采纳以下一些仪器:6.1.1 平面操纵 为保证场区各建筑物的相对位置准确,采纳操纵网的分级布
24、设的原那么。依照测量操纵点采纳全站仪在场区定出一十字形操纵线,再依照该操纵线对各单位工程分别布设次一级的平面操纵网。1、放线测量:依照业主提供的各测量基准点确定该工程的角点,并对其进行距离和角度闭合核对,再按设计要求将各轴线一一投出,并在基坑 2m 外设龙序号 名 称 型号规格 数量 用 途 1 全站仪 Zeiss Elta C10全站仪 1 台 布设测量操纵网 2 光学经纬仪 J2 1 台 测设轴线 3 自动安平水准仪 DZS3-1 1 台 标高操纵 4 钢卷尺 50m 2 把 量距、细部放线 以上仪器设备均经技术监督部门检定合格。门桩,作好标志。在底层平面布置共 4 个操纵点,并对操纵点进
25、行闭合,形成矩形测量操纵网。2、测量操纵基准点的测设 将全站仪或经纬仪设于选定的操纵点,投点于预埋铁板上,经检查无误后将各操纵点基线和点准确刻于铁板上,符合要求后,选用激光铅直仪向上投点。楼层测量点位放线,利用0.000 层操纵基点,利用激光铅直仪向上投线,在上层梁板预留 150150mm 通光孔,每个通光孔中线四边设 2002008mm 铁板,用于刻基线和固定测量标板用。活动标板用有机玻璃制作,尺寸为 2002005mm,在有机玻璃板上刻两条相互垂直的正交线,利用激光铅直仪将激光投射于活动标板上的正交点上,并将标板临时固定于铁板上或在铁板上刻划标板放置边线便于本层再次投线或校核轴线。6.1.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 厂房 工程施工 组织设计 方案 DOC135
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内