利用财务战略思维提升医院财务管理效率的策略分析.docx
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1、利用财务战略思维提升医院财务管理效率的策略分析摘要随着社会的发展进步,新医改政策的推行,对于医院而言要在激烈的行业竞争中立于不败之地,就需要与时俱进,在管理和运营模式等诸多方面进行整改,这其中,医院财务管理至关重要。传统模式下的财务管理已经不能满足医院快速发展的需要,医院行业迫切需要利用财务战略的思维进行资源整合,提高自身竞争力。文章基于财务战略思维的角度,分析当下模式以及医院该如何将其运用到实际的财务管理中去,为医院财务管理提供策略支持。关键词财务战略思维;财务管理;医院1医院财务管理的基本现状当前,部分财务人员对医院财务管理工作认识存在偏差,仅仅停留在简单地对医院相关业务进行记账处理,财务
2、战略思维严重缺乏,医院各部门间的配合也不太默契,少数医院即便有了较为完善的财务管理体系,也存在一定程度的重形式、轻实质的现象,造成财务管理在医院实施起来困难重重。财务管理的不健全导致医院在基础设施建设、医疗设备采购等方面的问题层出不穷,一些医院在实行财务管理方面打折扣、做变通,财务管理体系建设严重滞后。2医院财务管理效率提升的制约因素2.1领导重视程度不够医院财务管理是医院平稳健康运行的重要基础,一些医院领导对财务管理工作缺乏足够重视,对财务管理工作理解片面,没有很好地认识到其在提高决策水平和实施监督控制等方面的重要作用,不懂财务,看不懂财务报表的医院领导更是大有人在,对于财务部门提供的财务报
3、表和分析仅仅是签字了事,没有发挥财务分析的职能作用,造成医院管理工作较为落后,在一定程度上影响了医院财务管理效率。2.2制度建设不健全当前部分医院财务管理工作缺乏健全的机制,不仅仅没有内部控制机制,也没有实现岗位责任制度的融入,致使财务管理工作责任难以实现,内部监督和管理机制缺失,监督管理形式化倾向严重,也在一定程度上影响了财务管理效率。2.3财务人员自身素质不高一些医院财务人员财务知识更新缓慢、综合业务能力有限,自身素质不能很好地适应新常态下医院的发展需求。财务战略思维严重缺乏,编制报表时视野局限性较大,所提供的财务报表信息不能及时准确地反映当前医疗市場整体状况,无法使医院领导层从其中精准判
4、断当前医院经营中存在的问题,造成医院经营决策水平不高,影响经营活动真实效益的评价。3利用财务战略思维提升医院财务管理效率的策略3.1转变传统观念,重视财务管理开展医院财务管理工作,通过财务管理分析报告,可以从经济层面指出当前医院经营運行过程中存在的问题和不足,为医院调整优化发展战略、不断完善规章制度、把握正确发展方向提供可靠支撑,从而不断提高医院的决策水平和效能。特别是对医院领导层而言,加快转变管理模式,树立正确的医院财务管理理念,提倡通过专业化、系统化的教育和培训来不断提高财务管理人员的业务素质和职业操守,为切实做好医院财务管理各项工作打下坚实基础。3.2完善管理制度,形成战略思维财务战略思
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