【精品】sna(社会网络分析)教程(可编辑.ppt
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1、SNA(社会网络分析)教程2社会网络分析Mgt 665May 3,20073“(我们)正目睹到组织人到网络人的蜕变。所谓的网络人就是那种只有在机场贵宾室,快速城际列车上和高速公路服务站才能发现的群体。网络人总是在移动,游玩于桌面电脑,移动电话和黑莓电子邮件之间,和人们保持“电子接触”。他(她)们不再经常在走廊相遇,可能那里根本就没有走廊。”从“组织人”到“网络人”The Economist,20064May 7,2007 editionApril 27,2007 edition网络热5大纲SNA(系统网络分析)的概述和应用SNA的基础使用风筝图几类例子超越结构在惠普的信任研究人格与社会网络你怎
2、么做呢?8政治书籍与偏激读者?9维基经济学图书网络10Source:Krebs&Associates111213世界贸易14159-11恐怖分子组织的社会网络分析16社会网络理论与.社会资本网络效应创新传播复杂性理论(蝴蝶效应,群论)小世界现象,六度分离在线社交网络(Facebook,Linked-In)17网络对创新传播至关重要Time采纳者的百分比20%前期采纳者后期采纳者Rogers,E.(1995).TheDiffusionofInnovations.NewYork:TheFreePress“临界质量”成功的创新不成功的创新 -“island of innovation”-弥漫性或死亡
3、的现象100%18使用意见领袖加速创新传播1.使用社会网络分析确定一个社区内百分之十的个人为“意见领袖”(最核心的)2.匹配意见领袖和提名他们的社区成员3.随机分配孤立者给领袖,或者基于某种规则按比例分配孤立者给更受欢迎的领导人。Valente,T.&Davis,R.(1999).Accelerating the Diffusion of Innovations Using Opinion Leaders.Annals of the American Academy,566,November 19Valente,T.&Davis,R.(1999).Accelerating the Diffus
4、ion of Innovations Using Opinion Leaders.Annals of the American Academy,566,November 匹配意见领袖和社区成员20使用意见领袖传播Valente,T.&Davis,R.(1999).Accelerating the Diffusion of Innovations Using Opinion Leaders.Annals of the American Academy,566,November 21IT支持网络22使用E-mail确定最优路径23SNA的更广泛应用揭示传染病是如何在患者和医院工作人员之中传播的通过
5、确认意见领导者来加速传播提升一组科学家和研究人员的创新能力在快速发展的公司中发现新兴领袖基于电子邮件的流量来描绘主管的个人网络分析图书销售模式来定位一本新书分析恐怖主义网络描绘各种主题的博客之间的相互作用在各种医疗领域描绘专家的社区检查农场动物的网络来分析疾病如何从一头牛传播到另一头牛根据音乐风格和CD销售描绘爵士乐手的网络在各种大学中发现教师之间兴趣的新兴社区在万维网上的点击流中辨别有用的模式Source:http:/ is most“central”?Most“between”?Most“close”?27中心性度量局部中心性(度):局部中心性(度):一个参与者与其他参与者的链接数量。一个
6、潜在的权力标志高入度可能成为一个声望或威望的标志高出度可能成为一个影响力的标志中介性中介性:一个参与者位于两组之间的度数,而且这是这些群体间一个必要的途径。具有高中介性的参与者有可能产生重大影响他们可以调解员/经纪人,信息传递者,沟通的瓶颈或障碍当连接两个不同的群体时他们是特别有价值的全局中心性(全局中心性(密闭性密闭性):一个参与者与其他参与者在网络中的平均距离。最有可能“知道”发生了什么28风筝图的邻接矩阵表示AndreBeverlyEdGarthFernandoCarolDianeHeatherIkeJaneAndre1111Beverly1111Ed111Garth11111Ferna
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