医学专题一云南白药案例分析.ppt
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1、云南白药集团云南白药集团 市场营销案例市场营销案例(n l)(n l)分析分析张晨张晨20132403第一页,共三十七页。云南白药(yn nn bi yo)(yn nn bi yo)简介v 1971年,公司前身云南白药厂正式成立,白药开始了专业化生产。v 1993年在深交所挂牌上市,成为云南省第一家A股上市公司。v 经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品等。v 经过30多年的发展,公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长(chngzhng)为一个总资产76.3亿多,总销售收入逾210亿元(2015年末)第二页,共三十七页。vv 产品产品(chnpn)结构结构第三页,共三十
2、七页。vv云南白药实施云南白药实施“稳中央、突两翼稳中央、突两翼”的战略的战略,“,“两翼产品两翼产品”使企业使企业冲出了发展瓶颈,赢得了奇迹般的崛起。冲出了发展瓶颈,赢得了奇迹般的崛起。20152015年云南白年云南白药牙膏的销售额已经突破了药牙膏的销售额已经突破了121121亿元,高露洁和佳洁士都亿元,高露洁和佳洁士都已经把其列为了中国市场上最为主要的竞争对手。已经把其列为了中国市场上最为主要的竞争对手。vv公司产品以云南白药系列和田七系列为主,共十种剂型七十余个产品,主要销往国内、港澳、东南亚等地区(dq)(dq),并已进入日本、欧美等国家、地区(dq)(dq)的市场。第四页,共三十七页
3、。云南白药集团股份有限公司目前已是一家集药品研发、生产、销售为一体的综合性企业集团,主要包括化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品(shn w zh pn)(shn w zh pn)、保健食品、化妆品、医疗器械、饮料、日化用品的研制、生产及销售。第五页,共三十七页。vv云南白药集团主要可以分为几下几个(j)(j)部门1、云南省医药有限公司、云南省医药有限公司2、药品事业部、药品事业部3、透皮产品事业部、透皮产品事业部4、健康产品事业部、健康产品事业部5、原生药材事业部、原生药材事业部6、海外事业部、海外事业部第六页,共三十七页。公司(n s)(n s)的主要目标 近年来,公司经营班子
4、坚持近年来,公司经营班子坚持“做强企业、做透产业、做做强企业、做透产业、做百年企业百年企业”的发展思路,围绕公司董事会所确定的一个核的发展思路,围绕公司董事会所确定的一个核心、四个经济增长点的发展战略,在做强母体、提升优势、心、四个经济增长点的发展战略,在做强母体、提升优势、强化核心竞争力的基础上,全力打造云南白药天然药物产强化核心竞争力的基础上,全力打造云南白药天然药物产业链工程。与此同时,通过省医药和天紫红的改组改造、业链工程。与此同时,通过省医药和天紫红的改组改造、武定基地项目个连锁大药房的建设,以及相关合姿合作的武定基地项目个连锁大药房的建设,以及相关合姿合作的推进云南白药全新产业布局
5、初具雏形,集团的经济增长点推进云南白药全新产业布局初具雏形,集团的经济增长点初现端倪。这些成绩的取得,不仅为云南白药已经初现端倪。这些成绩的取得,不仅为云南白药已经(y jing)(y jing)走过的走过的100100年划上了一个圆满的句号,更为重要的,年划上了一个圆满的句号,更为重要的,是为是为是为是为云南白药有一个百年的持续、健康发展奠定了极为坚实云南白药有一个百年的持续、健康发展奠定了极为坚实云南白药有一个百年的持续、健康发展奠定了极为坚实云南白药有一个百年的持续、健康发展奠定了极为坚实的基础。的基础。的基础。的基础。第七页,共三十七页。v品牌建设:主要是实施“大品牌下的多品牌”策略。
6、比如(br),在特色天然药物领域的“云丰”品脾,在健康、养生领域的“千草堂”品脾,在医用敷料、急救包领域的“泰邦”品牌,在妇科用药领域的“天紫红”品牌,在儿童用药领域的“童俏俏”品牌 通过多品牌发展战略,一方面强化核心品牌的价值定位、牢牢占据消费者心智和情感,另一方面降低单一品牌所带来的风险,避免品牌滥用对核心品牌价值的稀释。第八页,共三十七页。“云南白药的发展并不局限于中国,我看重的是世界的大舞台。”白药集团(jtun)(jtun)领导人不断深造学习,把握和了解全球经济发展大势,借鉴学习欧美、韩国、印度、巴西、俄罗斯等新兴市场孕育出的全球知名企业的思维方式和管理方法。新商业模式的有力双翼,相
7、信王明辉定能带领云南白药延续她的百年传奇,真正的走出中国,走向世界。第九页,共三十七页。波特(b t)的五种竞争力模型:替代产品的威胁供应方讨价 还价的能力还价的能力购买方讨价新进入者的威胁购 买 方潜在的加入者供 应 方替 代 产 品 行业竞争者、现 有 竞 争 者第十页,共三十七页。一、新进入(jnr)的威胁企业进入医药行业的代价相对来说应该是较高的,它属于资本和技术密集型产业,其壁垒主要有:1)药品经营受到行业管理部门的政策性约束2)进入中药材、中成药,生化制药工业,健康产品,医疗器材等板块的企业必须具备较强的资金和抗风险能力3)进入医药商业批发企业,医药零售等板块的企业受到渠道和市场(
8、shchng)知名度的限制4)药品的知识产权或专利保护第十一页,共三十七页。但相对较高的收益率和国内市场(shchng)的不成熟性决定了可能的潜在进入者:1)国内有实力的集团企业或上市公司凭借雄厚的资金实力,通过兼并购买或参股的方式介入多个领域2)具备先进技术和开发实力的科研机构,以产品转化的方式进入3)上中游板块的企业以横向或纵向一体化的方式跨领域进入下游板块第十二页,共三十七页。二、现有企业间的对抗(dukng)现有企业在板块内部进行高度的自由竞争,其表现为:1)中药材、中成药板块的竞争体现于对资源、先进的加工工艺、产品保护方面2)生化制药工业板块的竞争体现于专利产品的取得、相同产品的市场
9、竞争、先进技术的掌握和转化、生产工艺水平的提高、销售服务队伍的培养3)健康产品板块的竞争体现于概念产品的发掘、营销手段的升级、营销理念的更新、市场定位的细化4)医疗器材板块的竞争体现于营销区域的增长、服务能力的提高、渠道的强化与产品资源的获得5)医疗零售板块的竞争体现于网点的覆盖(fgi)能力、品牌的突出、服务水平与特色的提升6)它们的共同点还在于对资金和人才的需求;合作程度逐渐在加强 第十三页,共三十七页。竞争者竞争者 一、中药制药工业一、中药制药工业 盘龙云海药业盘龙云海药业:以“排毒养颜胶襄”这一特色独家产品创造了单一产品年销售8亿元的销售奇迹。具有先进的管理、营销(yn xio)能力和
10、理念。另外还具有“灵丹草冲剂”等5个国家中药保护品种。滇虹药业滇虹药业:主营产品“皮康王”软膏单一产品年销售额达到六亿元,具有一定的研发和销售实力。第十四页,共三十七页。二、医药商业企业二、医药商业企业 云南省医药公司云南省医药公司:省内最大的医药商业企业,2013年排名中国医药商业前20强;2015年销售总额超过(chogu)643亿元。其省内市场覆盖率和占有率超过40%,软硬件条件俱佳。云南双鹤药业公司云南双鹤药业公司:原昆明市医药公司,2015年销售总额248亿元;主要市场范围在昆明市及周边地区。云南省药材公司云南省药材公司:主营中药材及成药,2015年销售总额近225亿元。竞争者竞争者
11、第十五页,共三十七页。三、零售企业(qy)“福林堂福林堂”药房药房:由昆明市药材公司与香港新世界集团投资,已覆盖全省十余个地区,开设了近千个药房,年销售额三亿元。“一心堂一心堂”药店药店:为私营企业“鸿翔药业”投资,已覆盖十五个地区,开设药店160余个,年销售额两亿元。“三九济民三九济民”大药房大药房:主要经营区域在昆明市内,网点60余个。投资主体为上市公司“三九集团”与西山区医药公司、供销社。“佳信大药房佳信大药房”:原省医药公司零售科,正在由白药集团重组为“白药大药房”,计划将以加盟店的方式在省内发展网点1600家。竞争者竞争者第十六页,共三十七页。三、替代品的竞争(jngzhng)决定并
12、限制了企业的投资获利程度,间接促进了产品的创新;同时对企业和行业的垄断能力起到调控作用(zuyng)。1)对于中药材、中成药,生化制药工业,健康产品,医疗器材板块来说它们的替代品主要是本领域内的新产品。2)对于医药商业批发企业,医药零售等板块主要的替代品源于营销模式的变化。第十七页,共三十七页。四、客户(k h)的议价能力 讨价还价能力的高低决定了企业利润的厚薄,影响企业的市场策略。由于医药(yyo)产品的相对专业性质,对于整个医药(yyo)行业来说客户的议价能力相对较弱;但由于我国医药(yyo)产业低端竞争的剧烈性和行业管理的弱化,在区域内以价格为主要方式的竞争模式导致了客户议价能力的相对增
13、强。第十八页,共三十七页。五、供应商的议价(y ji)能力 决定企业市场竞争力和利润获取的水平。相对(xingdu)于有知识产权或专利保护的供应商具有较高的议价能力来说,我国医药行业大多数企业面临的是剧烈的市场价格竞争第十九页,共三十七页。云南白药驱动(q dn)因素:一 提价。产品价格提升(tshng)也是云南白药增长的一大驱动力。2006年、2009年、2012年、2015年白药中央产品四度提价,提价后销售量仍保持稳定成长。2006年底中央产品再次提价,其中09年白药膏提价幅度达到84%。二 产能释放。云南白药主系列产品产能的瓶颈使原来的需求满足率低于70%,2013年2季度整体搬迁后产能
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