公司安全文化建设实施方案.docx
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1、公司平安文化建设实施方案为推动XX平安文化建设,通过平安文化的细微渗透功能,使全体员工形 成平安价值观的共识和平安目标的认同,并实现自我行为的有效控制,不断提高 平安修养,从被动执行状态,转变成主动自觉地根据平安要求采取行为,制定如 下建设方案:1、指导思想坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,以平安开展为指导, 用全新的价值观念、务实的态度情感关注平安,保护环境,规范行为,充分表达 生命价值,通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、气氛营造等有效管 理手段,不断提高全体员工的平安意识、平安素质、自我平安防护和相互平安保 障的能力。2、工作目标通过推进平安文化建设,确立全体员
2、工共同认可并共享的平安愿景、平安使命、 平安目标和平安价值观,引导全体员工树立正确的平安态度和自觉规范的平安行 为,从细微的异常中发现问题,探索规律,总结改进,培植有效控制平安生产过 程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识,追求卓越的平安绩 效,纵深防御不平安实践和平安事故。(1)充分承当平安生产的主体责任,以严格的平安生产规章和程序为基础,实现 在法律和政府监管符合性要求之上的平安自我约束,最大限度地减小生产平安事 故风险。(2)建立明确的追求卓越平安绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺,并将承 诺实实在在地付诸实践。 行审核,定期对企业平安文化的状况进行判断,到达及时纠正偏差
3、,为进一步完 善平安文化建设方案提供依据。建立每季度一次的平安文化建设状况评估制度,从平安承诺的理解熟悉和尊重、 行为规范和程序的执行、平安信息传播的时效及沟通顺畅、平安行为激励效果、 自主学习与改进绩效、平安事务参与落实等方面,书面评估企业平安文化建设的 现状、优点及缺点,制定下一步的措施等。建立每年一次的年度审核制度,从落实平安文化建设7个一级要素的情况进行 全面审核,形成审核报告,综合评价建设效果,提出是否进一步改进方案的意见 和建议。公司领导应组织小组全体成员对评估报告和审核报告进行讨论分析和评价,形 成决议后由小组行政部告知相关单位。6、推进平安文化建设的工作要求(1)加强组织领导o
4、推进企业平安文化建设是一项长期、艰巨和复杂的工作任务, 必须建立领导机制,明确职能,确保从决策计划、组织制度、物资投入、人员选 拔和培养等各个方面给予支持,必须确立具体负责推进平安文化建设的职能部门 和有关人员。(2)抓好协调推进。着重抓好三个结合,一是平安文化建设要与体系持续有效 运行相结合。推进平安文化建设必须有坚实的平安管理体系为基础和保障,平安 文化建设可以促进或制约平安管理体系的运行效果。二是平安文化建设要与平安 生产日常工作相结合,只有在日常的平安生产过程中,员工的平安态度和平安行 为才能最真实地表现出来,脱离了日常平安生产,平安绩效的评价会大打折扣的。三是平安文化建设要与精神文明
5、建设相结合,精神文明建设的宗旨是树立正确的 人生观和价值观,而平安文化建设的全过程主要是围绕着引导员工平安态度和安 全行为这一主线开展工作,两者之间有着内在的密切联系。(3)着力突出重点。平安文化建设不同于平安管理,平安管理的基本过程是约束 人,以产生服从行为为特征,而平安文化建设的基本过程是引导人,以产生自觉 行为为特征。因此,不管我们采取哪些措施,都要有针对性地深入分析研究不同 环境、不同岗位、不同年龄、不同性别、不同文化程序等情况下人的平安态度状 态,把握平安态度的真实程度、对症下药,有的放矢地进行态度的引导和转变工 作,使职工的平安态度和平安行为符合公司要求。要抓好五个着力点:一要以广
6、 大职工为着力点,牢固树立职工是企业平安文化建设的土壤这一理念,始终把广 大职工作为平安文化建设的主体,引导职工踊跃参与实践,逐渐形成自觉提高安 全素养的气氛和环境;二要以长远建设为着力点,尊重文化形成客观规律,消除 急功近利的思想,把平安文化建设作为一项系统工程,一步一个脚印地做好“培育、 倡导、形成的各项具体工作;三要以融入建设为着力点,将平安文化融入企业总体 文化和各项工作之中,在企业总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任 制制定、生产过程控制及监督反应等各个方面、各个环节融入平安文化的内容, 时时、处处、事事要表达平安文化;四要以综合建设为着力点,要充分认识到职 工知识基础、技术
7、能力、管理水平在企业平安文化建设中的制约作用,把企业安 全文化的宣传教育与职工技能、管理培训紧密结合,在职工提高综合知识与业务 技能的同时提高平安素质;五要以个性建设为着力点,从本单位和职工岗位实际 出发,加强平安文化的倡导、学习、普及,着力在得到广大职工的认可、接受上 下功夫,培育创造出具有企业鲜明个性、适应企业开展的平安文化。(4)强化监督检查。具体负责推进平安文化的职能部门要切实加强过程的监控和 指导,及时解决推进过程中出现的突出问题,并定时向公司领导汇报工作进展情 况。(5)加强舆论引导。公司各部门、单位要充分利用各种载体,大力宣传平安文化 建设的指导思想、工作目标、主要内容。把公司的
8、平安愿景、平安使命、平安目 标和平安价值观渗透到每个岗位、每个员工,增加推进平安文化的积极性和主动 性,总结宣传平安生产的典型案例,营造平安开展的良好气氛。(3)从平安异常和平安事件中获取经验,分析缺乏,并及时改进与这异常和事件 相关的所有管理上、技术上的缺陷,实现公司平安生产的长期持续稳定运行。3、主要原那么围绕以上指导思想和总体目标,公司平安文化建设要找准切入点,把握着力点, 在开展创立活动过程中需遵循五项原那么:(1)坚持以人为本的原那么。平安文化建设要正确把握人的本性特征,遵循平安管 理的基本规律,推行人情化、人性化理念,做到尊重职工、理解职工、关心职工、 保护职工,最大限度调动职工参
9、与平安管理、履行平安职责、排查平安隐患、维 护平安大局的积极性和创造性,形成人人讲平安、全员保平安的良性局面。(2)坚持预防为主的原那么。掌握平安生产主动权的关键所在,就是要千方百计搞 好预防工作。平安文化建设的根本出发点,就是为了提高员工的平安意识,增强 员工的平安素质,促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查平安隐患、抵抗 三违行为,从而把隐患和事故消除在萌芽状态,做到防患于未然。(3)坚持齐抓共管的原那么。平安文化建设时一项牵涉面广、影响深远的系统工程, 需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用,才能够迅速推开、持续推进、取得 实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全
10、面实施、 职能部室协调配合、全体职工广泛参与的平安文化建设工作体系,齐抓共管,形 成合力。(4)坚持管教结合的原那么。平安文化建设的执行者和参与者都是职工群众这一主 体,必须按照平安基础管理;又要通过灌输、引导、警示等手段,做好思想教育 工作。倡导平安文化理念,就是要管理、教育双管齐下,坚决克服以罚代管、以 罚代教等简单粗放的工作模式,形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。(5)坚持与时俱进的原那么。随公司平安生产实际的不断开展和变化,平安文化建 设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充实,要在继承优良传统、借鉴先 进经验的基础上,逐步总结和提炼富有本公司特色的平安文化建设工作理念,不
11、断创新平安文化建设的工作方法,实现共性与个性、形式与内容的协调统一、完 美结合。4、组织保障为了加强对平安文化建设的组织领导,公司成立平安文化建设工作小组。(1)平安文化建设领导组组长:成员:领导组下设行政部。行政部主要负责平安文化建设工作方案的制定和筹划、组织、宣传、培训、推动、 检查、考核等日常工作。(2)平安文化建设领导组职责1)负责提炼公司平安文化核心理念、平安愿景、平安价值观、平安目标;2)确定平安文化体系建立的模式和推行方法;制定推行平安文化体系考核管理办 法;3)组织平安文化理念和体系建设培训;宣传平安文化理念,知道平安文化体系建 设。(3)部门职责1)工会负责掌握员工家庭、生活
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