医院绩效考核思路.docx
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1、医院绩效考核思路我院经过近几年的发展,已具有了一定的发展规模,人员的增 加,设备的增多,为医院今后的发展积累了一定的基础,社会效益 与经济效益都有了较大的提高,但是,就我院目前情况还存在不少 问题,质量管理有待进一步加强,职工责任感需进一步提高,这一 些都必须建立一套行之有效的质量管理考核机制和与之相适应的 分配制度,才能真正做到“以病人为中心”,以满足人民群众的卫 生需求为目的,提高卫生服务质量为核心,完善按劳分配为主体, 采用多种方式并存的分配制度,搞活我院内部分配,才能充分调动 全体职工的积极性、主动性和创造性,增加活力,促进发展。质量 要上去管理是关健,全面实施管理考核,利用激励机制充
2、分调动全 体人员的积极性,依靠科学管理,挖掘自身潜力,逐步形成我院快 速发展的良好局面。一、首先,院领导班子要统一思想,坚定决心。二、组织少量人员,35人为宜,把我们去其他医院参观学 习的经验材料进行学习,要结合我院实际情况,讨论、研究,去伪 存真,去粗取精,这些单位已经进行了实践,开了先河,给我们提 供了宝贵的经验,要认真吸取其精华,讨论出适合于我院的初步的 有可操作性的质量管理考核方案。三、讨论制定初步的我院的院科两级核算方案,其原则是:本 着多劳多得,公平合理的原则,又要统筹兼顾,既要照顾到职工的 利益,又要顾及到医院发展,做好成本归集,使医院逐步走向成本 核算,将医院的经济管理纳入到成
3、本核算规范化管理中,对其他医 院现有的核算办法、公式,进行研究,按计算公式和比例数字做为 依据,结合我院各科的收入进行预算(拿出我院近两年各科的具体 核算数字)。在些基础上制订出初步方案,对以往的各科收入,进 行模拟测算,得出结论看是否合适。这是一个较繁杂、细致的工作。四、参加认论的人员要有全局观念,看问题要客观,责任心要 强,要有吃苦精神、牺牲精神,最好是组织几个晚上,无人打扰, 便于工作。要有保密性,初步讨论内容不得向外卸漏,才能使参加 人员每人说真话、想问题,这要作为一条纪律来保证。五、时间安排:质量考核标准两级核算办法同时进行,节前出 初步意见稿,向班子全体汇报修改,在此基础上出第二稿,更大范 围或争取中层领导(正职)人员的讨论意见,对于提出的问题,由 院领导进行解释,收取意见后,再由院班子决定修改,这些工作争 取在二月底或三月初进行完毕。出第三稿为定稿,报职代会通过后, 争取在四月份开始全面实施。
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