医院6s管理心得体会-6s管理心得体会.docx
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1、医院6s管理心得体会|6s管理心得体会 下面我谈谈我在学习6S方面的一些体会:在6S管理推行之初,有大部分员工心里有抵触,想不开,认为我们已经做得很好了,甚至有人将整理、整顿,清扫、清洁, 简洁的认为是大扫除;认为每天打扫,每天检查,是小题大做。费时又费劲。很多人都有一种不情愿协作的心情,认为其中有些细节要求过于夸张,根本没必要。但是,经6S实行后,事实证明白,两整两清不是大扫除,是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平常看似细小,该做而又未做的事,解决了以前该发觉而又未发觉的问题。有许多人平常都是由于工作忙,总是给自己找这样那样的理由,把自己工作所需的物品放置混乱,现场杂乱无
2、章,如遇上级检查,才临时抱佛脚,处处查找、处处清理,搞得手忙脚乱的。 自从09年6月份推行6S管理后,我发觉同事们在很多细节上有很大转变,不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱,人机混杂等现象,实行了详细可行措施,把办公室划分为办公区和公共服务区,将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取便利的公共服务区。这样,既提高了工作效率,又便于为各部门供应相关服务。比如在生产现场,没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里;生产中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里,而常常使用的工具则摆放在特定区域,既不阻碍生产,又一目了然、伸手可及
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