煤矿安监处技术员工作总结5篇.docx
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1、煤矿安监处技术员工作总结5篇煤矿安监处技术员工作总结5篇技术员是指能够完成特定技术任务的人员,也就是已经 把握了特定技术的专业基础理论和基本技能,可以从事该技 术领域的基本工作的人员。总结可以明确下一步工作的方向, 少走弯路,少犯错误,提高工作效益。你是否在找正打算撰 写“煤矿安监处技术员工作总结”,下面我收集了相关的素 材,供大家写文参考!煤矿安监处技术员工作总结篇1时间飞逝,转眼间我的工作试用期已接近尾声。这是我人 生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美妙的回忆。在 这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、激励和帮助, 让我充分感受到了领导们坚定的信念,和同事们乐观乐观的 精神。在对大家
2、肃然起敬的同时,也为我有机会成为公司正 式员工而感到光荣和兴奋。在这一个多月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指 导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步。记得初到公司时,我对公司的了解仅仅局限于公司网站的 简洁介绍,除此之外,便一无所知了。所以,试用期中如何 去熟悉、了解并熟悉自己所从事的行业,便成了我的当务之 急。到公司的一天,我有幸参加了公司召开的工作会议,受益 匪浅,感觉这是一份关荣而附有挑战的工作。学习是取得一 们共同认可的一点,我项目在这一点上制定了严格的奖罚制 度,对工作乐观主动,能够优质高效地完成本职工作的,大 家全都认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质嘉奖,做
3、到以点带面,在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良 好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都熟悉到自己 在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务。2. 2完善工序交接制度、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例 会制度月评比及奖罚制度工序交接检制度质量与经济挂钩 制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的 责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的 主观能动性。2. 3强化成本管理、严把材料关我项目部根据公司的指示精神执行成本核算,自石科院21 楼工程开头,就对人工费执行了 “三定”承包,取消了工长 记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到
4、工 人手中。建立了完善的项目材料进场制度,从报量、签字、 审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行,没有出现 因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了 相关条例。2.4平安生产与文明施工平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工 过程中楼装饰施工、楼基础施工,其工种繁杂、工人数 目多,但未出现打架斗殴事件,更没有出现伤亡事故,在公 司每月评比中,获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与平安生产是同等的,我们不仅在工作中 要与甲方、监理出理好关系,还要与当地居民处好,这样我 们才能放手大胆的去干。2楼工程就是这样一个先例,也 就是在这样的一前提下我们争取到了楼工程。然而这一
5、切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努 力,逐步完善平安制度、文明施工管理制度。2. 5总结楼的施工阅历,保证楼稳步提高楼工程我们取得了 “结构长城杯”、“竣工长城杯”,以 及可观的效益,这是我们稳扎稳打,脚踏实地的干出来的, 而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好,我 们在施工过程中乐观采纳新技术,严格管理,提高工作人员 的工作生活条件,调动工作人员的乐观性,这些都是我们在 21楼施工时应继续发扬的地方但施工中也有一些弊病,尤 其是加强资料管理方面没有做好,这在竣工长城杯验收时完 全体现了出来,我们应吸取这方面的教训,强化资料管理, 强化内部体制建设。三、20年工作目标20_年
6、是值得我们庆贺的一年,但这即将成为历史20 年是布满希望的一年,她正迈步向我们走来。20_年是建 筑市场正式打开局面的一年,市的开复工建筑面积将突破 一亿平方米,建筑市场的机遇将来临,就我们四装而言,加 强企业管理,提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行就 我项目而言,除了继续楼的施工外,还乐观运作石科院其 它工程以及市年兴建的工程,继续发扬我四装的质量方 针、环境方针、平安方针,在社会群众中树立我四装良好形 象,为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力气!最后,我代表项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀 与支持,感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助,祝 大家在新的一年里事业有成、工作
7、顺利。煤矿安监处技术 员工作总结篇5转眼间,20_年已经过去,现从以下几个方面将一年来工 程部的工作情况做一总结汇报。一、进度把握根据年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在一月底 完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成%,比原预定工期平均延误一个月。工期延误的主要原因在以下三个方面:1、我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧 张。本工程定额工期应该在一天,但我们把工期压缩到了 天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成, 但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情况出现 都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两
8、家施工 单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用, 工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位 不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管 理方面的支持,存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资 金实力的不足导致材料、设备常常供给不上,工地常常出现 停工待料现象,停工待料又常常造成施工人员的流失,劳动 力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,一方 面管理人员责任心和素养达不到应有要求,另一方面由于劳 务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导 致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包, 管理层次过多,上层管
9、理人员尤其是项目经理的管理意图无 法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也 是非常地不好管理,常常由于一些小问题和管理人员对着干。 这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于 施工单位工期的延误,虽然执行了一系列的乐观措施,但是 力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重 缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的管理措施和应变 措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大 家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识, 把握更多好的管理阅历和管理方法,进一步提高自己的管理 水平,方能不辜负领导的重托,为房产的进展作出更大的
10、贡献。针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办 的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面执行了一系列 措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅 遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步 步削减。二、质量把握从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量 关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经 出现过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决,保持了高质 量工程的总体势头,为创杯打下了坚实的基矗目前经过市 质检站和省站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们 的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看,我们 的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。三
11、、造价把握在造价把握方面,我们主要从以下几个方面 入手1 .尽可能削减图纸中不必要的成本投入,比如说对于人防 地下室的施工,为了节约成本,我们与公司领导共同讨论决 定在建筑平面上根据设计院的图纸施工,但结构上根据 设计院的图纸施工,这一项估计为公司节约成本近百万元我 们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些 可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也通过提 出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元,并因此受到 了公司的通报表扬和物质嘉奖。2 .对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价 影响不大或者降低造价的准时进行变更,对于增加成本但又 不变不行的变更组织大家进行技术分析
12、,选择最经济的可行 性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,全部变更必 须经过总经办审批方可执行。3 .工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度, 执行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工 程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不应 该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进 行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安文明施工由于本项目的目标是省级文明工地,所以我们对于现场的 平安文明施工也给予了足够的.重视,前期由于条件所限, 现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工 下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多 次
13、检查,近期有望通过省级文明工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主 要是缺乏强硬的手腕,没有严格根据合同要求监理公司相关 人员到岗,导致监理人员总体素养偏低,最后我们工程部不 得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工 作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相 应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲, 我们应该意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素养 偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低,监理费用低 了派过来的监理人员的工资就会很低/月),工资低的监理 人员素养一定是偏低的。切进步的前提和基础。在这段时间里我专心
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