单位行政人事部工作总结报告五篇.docx
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1、单位行政人事部工作总结报告五篇单位行政人事部工作总结报告五篇你们知道单位工作总结怎么写吗?写好总结,须从以往 的工作实际动身,可养成调查讨论之风。以下是我为您整理 的单位行政人事部工作总结报告五篇,诚心希望能为您提供 帮助!单位行政人事部工作总结报告(精选篇1)20_年,在公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班 子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严重形势,行政部 紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点,注意发挥行 政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公 司圆满完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。现将一年来 的工作情况汇报如下:一、加强基础管理,制造良好工作环境为领导和员工制
2、造一个良好的工作环境是行政部重要工 作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,专心履行工作 职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工 作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司 各项工作的开展制造了良好条件。如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管 理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的正确 准时,并对领导批示的公文做到了准时处理,从不拖拉;做 面不够成熟。今年5月,有幸成为我公司其中一员,带着对事业的无限 热忱与对新工作的懵懂情愫,我走上了公司行政人事专员的 工作岗位。刚开头对公司的工作模式和岗位工作熟悉不深, 工作中时常会不知所措,漏洞百出,但随着阅
3、历的积累和在 领导同事的帮助之下,渐渐的对本职工作有了一定的了解并 且能独立完成一些工作。在过去的7个月里,虽没有轰轰烈 烈的战果,但也算经历了一段艰难的考验与磨砺,现就今年 个人工作总结如下:一、工作总结(一)人事方面工作总结1、员工入职登记:招到人并在集团办备案之后,员工填 写员工入职登记表,交上相关证件(照片、身份证复印件、 毕业证、资格证书等)、发放考勤卡、准时录入更新员工信 息,入职完成2、签订劳动合同:试用期满后,入职员工填写员工转 正考核表,相关领导签完字后,与入职员工正式签订劳动 合同,然后进行备案、并上报集团办购买相应保险时刻关注 老员工合同信息并准时续签、备案3、员工离职办
4、理:离职人员交上离职报告后,需填 写员工离职移交手续清单,然后进行离职人员备案,并 准时更新员工信息4、考勤与绩效考核:每月月初进行根据考勤机及签到本 进行考勤,统计好之后分发到各各部门核对,各部门核对完 之后,收回,统一汇总,然后交给集团办每月月初督促各部 门进行绩效考核,考核由月度关键指标考核表、各部门 施工津贴表组成,其中各部门主任、经理、室内工作人员 填写月度关键指标考核表,室外工作人员由各部门主任 做各部门施工津贴表并在每月10之前收回、统计,交 由高总审核,审核完毕合后交给财务室(二)行政方面工作行政工作比较繁琐,小到复印、扫描、传真、清洁等,总 体来讲我觉得倒想是个“管家”样,什
5、么都得管。每项工作 的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简又能 保证工作万无一失,通过这段时间的磨练我也从中学到不少。 现将行政工作汇总如下:1、会议纪要与发文管理:每次公司开完会议后,都要做 相应的会议记录,并一发文的形式发到各个部门。根据发文 挨次给出编号,打印动身文登记表,各个部门签收后方可发 放2、档案管理:公司各部门在日常工作中会有产生许多文 件需要进行归档管理,以保证公司资料的完整性、有效性。 公司各部门将资料归入后须填写收文登记表、收入后分 门别类进行存档管理,整理好后装入档案盒保存资料记录要 有纸质版和电子档以便查找与使用文档借阅时需填写借阅 登记表方可借阅根据不同档
6、案的不同年限准时进行档案更 新。3、办公用品选购:根据公司各部门办公情况,需要选购 办公用品以维持公司各部门正常的工作运行。每季度根据办 公用品的使用情况需要以下工作:一是进行办公用品的选购: 根据库存指定办公用品选购计划并写选购申请书在 主任和总经理审批后,方可联系商家进行选购二是办公用品 入库,出库与库存统计:办公用品购入后进行入库登记,统 计在办公用品每月库存表中各个部门来领办公用品时需 要填写办公用品领用登记台账方可办理出库每月月底根 据领用情况进行库存统计,并将库存纸质资料打印出来经主 任核实后,整理存档。4、固定资产的选购与维护管理:每月根据公司各个部门 固定资产(电脑、办公桌椅、
7、电话、空调、打印机等)的变动 情况,准时进行统计与记录,需要有纸质档和电子档以便查 找与核实各个部门如需添加固定资产,需要写申请,经领导 批准后,方可进行选购日常工作中出现各个部门的固定资产 若损坏或不运作的情况,经各个部门申请维修后,找到相应 的负责人进行维修。5、新城电力工程建设公司花名册制定及更新:每月更新 一次员工花名册及员工通讯录,并报高总和综合办 主任处,以便准时把握公司人员流淌及变动状况6、其他行政类工作:协助领导做好公司的其他事宜。二、工作体会(一)工作中存在的问题由于刚入公司不久加之个人能力问题,在工作中时常会出 现一些纸漏。面对突发情况,应变力不够快、有时会因工作 杂、事情
8、多会出现不耐烦情绪及忽视个别工作任务的情况、 工作中常常处于被动的状态,主动性不高等情况。(二)改进措施针对这几个月中在工作处出现的这些问题,我将以乐观的 态度去一一改善。在以后的工作中,我将继续保持谦虚、谨 慎的态度去处理工作、与人沟通不断地区学习良好的工作模 式与与加强与人沟通的能力,从而来提升自己专心完成手里 的每份工作,做好备忘录与日常工作记录,时刻提醒自己还 没有完成的工作以及在处理工作中的优势与不足加强自己 在工作中的主动性。三、20_年工作计划在20年的工作基础上,新的一年里我除了要做好基本的 日常工作外,还将重点做好、完善以下工作:1、将人事资料与劳动合同整理完善,做到无漏洞2
9、、将公司的文件,档案管理完善,简历完整的档案名目 表3、协助领导做好对公司员工的人文关怀,增强员工的归 属感。4、更好为全公司各部门的同事做好服务。单位行政人事部工作总结报告(精选篇4)行政部作为公司的核心部门,肩负着整个公司的管理责任。它的运作直接关系到整个公司的标准化进程。一、行政事务管理1 .负责本部门的行政管理和日常事务,协助总经理做好各 部门之间的综合协调工作(尤其是重点部门一定要重视,学 会“十指”弹琴一一不同部门要用不同的方法;从公司角度 为员工服务);2 .执行公司的规章制度(重在执行和坚持一一对于一个长 期难以执行的制度来说,自然会成为常规);3 .加强对各项工作的监督检查(
10、坚持原则),沟通内外联系, 确保上情下达,下情上报(立即行动);4 .负责督促(跟进、跟进、再跟进),调查落实会议文件中 决定的事项(不管是哪一项)5 .负责全公司组织体系和岗位职责的讨论和修订,负责公 司车辆的管理;6 .负责节约公司成本(降低成本就为公司赚钱,省,省, 再省一一为你的严格节约加油! )o二,人力资源管理与开发1 .组织结构设计、职位描述、人力规划和考勤管理。2 .招募和使用:提供工作分析的相关信息,使部门的人力资源计划与组织 的战略相协调,面试申请人做出最终的聘用和任命决定,做 出晋升、调动、奖惩和解雇的决定,编制工作分析和工作分 析,制定人力资源计划。通过这些,在企业内部
11、做到“人和 事都合适”,即采纳科学的方法,根据岗位要求安排员工到 合适的岗位,实现人力资源的合理配置。3 .工作酬劳:制定合理的薪酬福利制度,按劳取酬,择优嘉奖,通过薪 酬、保险、福利等手段肯定和保障员工的工作业绩。其次, 各种提升员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩 效的有效嘉奖。4.培训和进展:现在的市场无疑应该是产品质量的竞争,归根结底是人才 的竞争,是企业整体素养的竞争。一个产品的质量也是一个 企业全部岗位技能的集中体现,所以应该把全员培训作为企 业建立的基础,追求全员卓越、以人为本的管理模式。提供培训进展需求和学员名单,制定并实施培训进展计划: 主要是指职业技能培训和职业素养培
12、训,为员工进展提供询 问,规范在职培训进展指导,通过培训进展“提高员工能力” 和“发挥员工能力”来改善员工行为,从而达到预期标准。单位行政人事部工作总结报告(精选篇5)20_年行政人事部在公司领导的指导下,作为行政职能部 门,首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中 体现“细、实”。现将20_年的工作简要总结如下:一、规范并拓展聘请渠道,准时完成聘请任务。1、根据公司业务需要,准时把握部门对人员的需求,规 范并拓展聘请渠道,制定有效的人员供给、配制计划。自今 年2月到目前,共有效聘请人员为15人,上半年聘请的人 员有:行政部1人,财务部2人,业务部1人,品牌部2人, 生产业务部9人,聘
13、请完成率达100%。2、根据工作需要和员工岗位匹配,做到人尽其才,岗得 其人,人员稳定,上半年新聘请入职人员稳定,到目前为止, 无一人离职与不符合岗位而被辞退的人员。下半年公司人员 稳定,无流失员工,流失率为零。3、通过拓展网络聘请与平时人才储备,准时聘请到合适 的人员,极大的降低了聘请成本,提高了工作绩郊。4、加强员工人事档案的管理工作,规范了员工入职手续 及建档程序,细化并完善了人员信息,并对各种相关求职简 历进行整理保藏并保存,乐观协作相关部门对人事档案、信 息的查询,截止目前,整理和分类的人事档案数量已达120 份。5、乐观开展了员工离职面谈,对离职员工,进行专心的 离职面谈,详细记录
14、,专心听取离职原因,代表公司送上忠 告和诚心的祝福,在多角度收集信息的同时体现公司以人为 本的管理思想。二、乐观地开展行政事务的各项工作。1、针对今年上半新入司人员众多,行政人事部结合公司 详细情况编制新员工入职培训手册,截止目前,对新入 职的员工进行了入职培训,让他们准时了解公司,并尽快融 入到工作中,帮忙新员工解决遇到各种问题,定期询问新员 工作与生活情况,了解他们心理状况并准时引导他们。2、乐观协作公司领导的做好本年度的加薪计划;对饭堂 的改革中出现各问题,乐观协调并引导员工正确对待。3、本年度无公司员工违纪事件,无劳资纠纷事情发生, 乐观化解员工之间的冲突,化解员工冲突有十几起,本着以
15、 人性化管理为主,增强企业人情味,坚持以批判教育为主, 未对员工进行过行政惩罚;乐观地推动优秀员工评比,并树 立良好榜样。4、乐观开展卫生消防平安管理工作,本年度无消防平安 事件发生,参加的工业园卫生消防平安检查,(除4月份因 订货会期未参加检查而扣格外),其它月份均排名前列,是 大家公认卫生消防平安管理的公司。5、参加组织本年度的四次订货会,共接待人员400多人 次,合理安排用车,对于接送点较远的客人,乐观与之沟通, 建议其乘坐快捷交通工具至就近接送点,对于去广州购物或 去其它地方的客人,建议其就近乘坐快捷交通工具,以此提 高了接送效率,大大节约接送的人力与成本。三、乐观进行企业文化建设,加
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