2021仓库员工绩效考核方案.docx
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1、2021 仓库员工绩效考核方案众所周知,每个月的工资由底薪和绩效提成所构成,怎样计算绩效提成呢?下面是由小编为大家整理的“2021 仓库员工绩效考核方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。2021 仓库员工绩效考核方案【一】一、收、发、存方面 (标注:考核项目)1. 所收进、入库物品(含退货入库)数据准确率为 100% (标注: 考核内容)每发现一项错误扣 5 分 (标注:扣分标准) 短缺造成的损失另计 (标注:备注)2. 保持所备、发物品的准确率为 100% 每发现一项错误扣 5 分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣 5 分违反造成的损失处罚
2、另计4. 保持所辖物资库存准确率为 100% 每出现一项错误扣 5 分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣 5 分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣 2 分7. 物品要按照 ABC 分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣 2 分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣 2 分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣 2 分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣 1 分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣 1 分
3、12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣 1 分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣 4 分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣 2 分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天),准确率为100% 每发现违反一次扣 5 分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣 5 分遗失扣 10 分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣 3 分行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣 5 分19.
4、 要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣 5 分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予 520 分的奖励行政奖励另计说明:1)本表考核依区为小组,每组总分为 100 分。月末考核得分满90 分以上为优秀,80-90 分为合格,80 分以下的为不合格。 2)每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查,检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。3) 经考核连续一个月得分均在 90 分以上者,在部门大会上通报表扬,并要求所大家作为楷模学习,并奖励该员工45 元奖金。4) 经考核连续一个季度得分均在 90 分以上且得分最
5、高者,得仓库红旗管理优秀,并奖励该员工 100 元奖金。5) 经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域,该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选,工薪晋一级及岗位晋升储 备基层管理者人选。6) 经考核连续一个月得分均在 80 分以下者,在部门大会上通报批评,进行培训教育,并罚款该员工 50 元。7) 经考核连续一个季度得分均在 80 分以下且得分最低者,作书面检讨,并罚款该员工 100 元奖金。8) 连续三个季度考评为 80 分以下者,经教育无改变,则辞退处理。9) 收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。10) 本考核标准自批准之日起开始实施。2021 仓库员工绩效考核方案【二】一
6、、 考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核,公司员工绩效考核方案。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、 作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。二、 考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的 .各项制度,员工的岗位描述及工作目标, 同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的, 不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。三、 考核内容及方式1、工
7、作任务考核(按月)。2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。3、考勤及奖惩情况(由行政部按照公司内部管理条例执行考核)。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价,规划方案公司员工绩效考核方案。2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及内部管理条例中的奖惩办法。五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月 2 日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月 28 日由行政部发放到部门
8、,由本人填写经部门直接上级审核后于次月 2 日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类 5 项、阶段工作类 5 项及其它类等, 其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。(二)计分说明1、工作绩效考核表总分 90 分,日常工作类 5 项每项 8 分占 40分,阶段工作类 5 项每项 10 分占 50 分,其它类每项附加分 8 分,意见与建议如被公司采纳,附加分 10 分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分
9、所占工作绩效考核得分比例分别是 30%、30%、40%。(个人评分突破 90 分者,个人评分无效,按直接上级评分减 10 计算; 职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表,具体时间由行政部另行通知;员工考核表由被考核员工和考评小组填写,员工互评表由员 工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、 考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是 30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为 3 个月的平均分,占季度绩效考核得分的 60%;综合绩效考核得分占季度绩
10、效考核得分的 40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准:优 85 分以上,良 84-80 分,合格 79-75 分,一般74-65 分,不合格 64(含)分以下。2021 仓库员工绩效考核方案【三】入库流程考核细则:1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效,有效方可签收入库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3 分;2、入库过程中,如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的,要及时通知主管上级,否则追究当事仓管员的责任,扣其考 核分 3 分;3、签收货物后,仓管员必须及时把货物摆放到相应位置,并在相应的库存卡上做好增减记录,新进货物没有库存卡的,必须及时建立 库
11、存卡并在库存卡上做好相应的增减记录,否则追究当事仓管员的责 任,扣其考核分数 3 分;4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因 仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的,追究当事仓管 员的责任,扣其考核分数 3 分;5、入库过程中,因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的,追究当事叉车司机的责任,扣其考核分数 3 分。出库流程考核细则:1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单,直接发货出库的,无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批 准),均追究仓管员的责任,扣其考核分数 3 分;2、货物出库前仓
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