监理公司员工工作总结(5篇).docx
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1、 监理公司员工工作总结(5篇)监理公司员工工作总结1 从2022年7月在广东重工建立监理有限公司成都地铁2号线监理部,到今3个月时间。在期间凭借领导的教育和自己的努力,自己的专业学问、力量向前跨越了一大步。在这期间,根据监理员要求自己,为做好监理工作,我严格要求自己,以诚待人。我始终刻苦努力,积极工作,仔细学习,工作中遇到难题准时请教监理工程师,不断提高了自己的专业技术水平,我详细工作是进展屏蔽门及安全门系统工程监理工作,本工程由四川长远、重庆川仪器、日本纳博克三家公司联合承包进展,成都地铁二号线一期共20座车站屏蔽门专业目前已经进场安装条件的有19个站,从金牛区茶店子站到龙泉驿经干院站分布在
2、东西方向22公里沿线; 工作总结如下: 1、首先熟识施工图纸,作为监理人员必需做到心中有底,为更好的做好监理工作打下坚实的根底,同时对合同文件进展了解,然后对施工现场进展调查,把握了第一手详细资料; 2、根据设计图纸及标准要求,对承包商进场的各种设备进展见证设备开箱、拉拔试验、绝缘测试,为工程施工供应原始数据,为以后复查留底。 3、严格执行监理标准,在关键工序、关键部位中进展严格监控,记录施工的全过程,确保了工程质量。 4、加工的材料质量的掌握,合格的产品必需具备合格的原材料如不锈钢包板、电缆及绝缘材料,这是从事1号线工程施工总结的切身阅历。对每一批次材料进场必需核对清晰,根据标准要求及试验进
3、展监控,对其不合格要求本批次所以材料不得进场,并追查源头。 5、施工过程掌握,根据审定的施工组织设计要求施工,并按计图纸核对几何尺寸、标高及限界,仔细写好监理日志,对于发觉不符合要求数字的要求施工单位马上进展整改,未整改到位不得进入下一工序,对工序进展严格掌握,才能保证工程质量。 6、检查特种作业人员资格证书,对每个作业人员进展安全技术交底,严格根据技术交底的要求作业,将安全隐患毁灭在萌芽状态,做到不进展安全交底就不许施工。 7、加强巡察力度,发觉隐患马上处理,要求整改,防患于未然,保证了施工安全与质量。 8、跟踪承办商供应的设备材料状况,以保证工程进度, 自开工以来,做到事前事中监理,严格过
4、程掌握,把握工程动态,以仔细负责的态度,较强的责任心进展本质工作,施工现场没有消失交大安全质量事故,工程隐患得到有效掌握。 工作中遇到的困难: 1、施工单位文明施工的意识差,现场零乱,标志,标牌不健全。 2、不严格根据建立程序办事,时有不报检施工的现象发生。 3、今年12月底屏蔽门专业封闭轨行区时间节点,工期还很难度大,端门至今未落实。 4、下发的整改指令施工单位不能准时回复,重视的程度不够。 5、屏蔽门电气调试不够重视; 后期工作规划和重点: 1、加强现场文明施工的力度,实现标准化施工的进程。 2、严格根据监理程序办事,做到不报检不施工。 3、严格监控几何尺寸,确保屏蔽门与轨道中心线的限界尺
5、寸。 4、落实年底封闭轨行区施工措施,确保12月底封闭轨行区时间节点。 5、加大巡察力度,准时发觉和处理安全,质量问题。 6、进展原材料的监控,确保安全,质量不出问题。 监理公司员工工作总结2 20xx年马上过去,新的一年马上开头。在这辞旧迎新之际,回忆一年来的工作历程,总结一年来工作中的阅历、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好地做好监理工作。下面分几个方面对一年来的工作进展一下总结。 一、今年的主要工作 在过去的一年中,本人担当的监理任务共41个单体工程,总面积为154108M2。到目前为止,已完工程29个单体,面积为89779M2,其中包括6个没有资料、没进展验收的工程,未完工程12
6、个单体工程,面积为64329M2。在进展这些工程的监理工作的同时,又处理一些去年已完工程的扫尾工作。在周清祥同志休假期间,帮助处理草房2栋住宅楼的一些工作。还利用工作之余学习新的施工标准,总结在去年监理工作及日常生活中见到的”暖卫工程质量通病,积存资料,整理完善了监理实施细则。 二、详细工作状况 在今年的监理工作中,有以下几个特点: 1、工作量大:担当了154108M2的监理任务。 2、工地位置分散,面广干线长:我所监理的工地遍布整个鲅鱼圈区,东南到马圈子,西南到红海红运小区,北到望海寨,各工地之间相距很远。 3、工程涉及四个工程监理部,同时受四位总监领导。 4、与区监理共同监理同一工地:在港
7、物流回迁楼工地,我们与区监理各分担一个标段,工作的好坏,不只是个人问题,直接影响到公司的声誉。 5、甲方为政府行为,个别人对监理工作过多干预:在港物流回迁楼工地,因甲方行使政府行为,个别人对监理工作横加干预,各种检查、会议频繁,对监理人员要求很高,要求每天早晨签到、不准水电监理兼管其它工地等。 在这种状况下,如何做好监理工作,保证工程质量,既让港物流甲方满足、为公司赢得荣誉,同时又管好其它工地,这个问题就摆在了我的面前。 针对这种状况,合理安排好自己的工作,分清主次,抓住重点,兼顾其它。 首先,以港物流回迁楼工地为工作重点,把大量时间安排在港物流回迁楼工地,并利用工程前期水暖施工工程量小的时机
8、,充分了解各施工队的人员状况及对标准、规程的把握状况,组织各施工队水暖负责人进展沟通、沟通,尽量统一施工方法。同时依据自己把握的本地区水暖施工的质量通病状况,提前给施工单位下发监理工程师通知书,提出详细施工要求。在每个工序施工前,都事先向水暖施工人员指出留意事项,急躁地向他们讲解标准、规程要 求,做好质量预控工作,最大限度地避开消失质量问题。在详细施工过程中,常常进展巡察检查,发觉问题准时指出,责令施工人员进展整改。经过加强治理,使工程质量有所提高,正如质监站祝科长所说:“ 港物流回迁楼水电工程质量上了一个台阶”。 在做好港物流回迁楼工地工作的同时,安排好其它工地的工作。在其它工地开头进驻工地
9、时,向施工单位水暖负责人提出详细施工要求以及施工中应留意的事项,并常常到工地进展巡察检查,各工地施工单位有事打电话或各位总监打电话,保证随叫随到,从不计较路途远近,天气凉热。保证了其它各工地监理工作有条不紊地进展。 三、监理工作成效 在去年的监理工作及日常生活中,发觉本地区在水暖施工中存在一些质量通病,详细有以下几个问题: 1、卫生间地漏不合格,水封高度不够; 2、厨房水盆地下排水管担心存水弯; 3、厨房水盆下存水弯安装在楼板车下; 4、卫生间脸盆下与排水管连接处不密封; 5、厨房、卫生间排水通气管直接接入排风道; 6、厨房、卫生间排水管伸缩节安装位置不符合标准要求; 7、给水管道管卡间距过大
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