深圳创新观察与思考.docx
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1、深圳创新观察与思考南岭2015.12一、 从经济社会发展主要指标看深圳1980年深圳特区建立,辖区面积1952平方公里,现常住人口1070万,2014年GDP1.6万亿元(中国内地大城市第4位),人均GDP2.4万美元(大城市第1位);总公共财政收入5560亿元,地方一般公共预算收入2082亿元(第3位)。每平方公里产出GDP 8亿元,财政收入达2.8亿元(第1位)。出口2884亿美元(中国内地城市22年连冠),港口集装箱吞吐量2400万标箱,位列全球第三。机场旅客吞吐量超过3600万人次。金融业总资产突破了7万亿元。上市公司306家。2013年万元GDP能耗0.42吨标准煤(相当于全国的60
2、%),万元GDP水耗13.2立方米(是全国水平的1/8),PM2.5浓度33.6微克/立方米。以上数据说明:1、深圳进入全球大城市行列,是中国的一线城市;2、深圳具有高成长性,是城市发展史上的奇迹;3、深圳是中国金融、物流中心城市;4、深圳市中国内地经济产出较高的城市;5、深圳步入生态与经济良性发展阶段。附表1:IMF公布2013年世界各国GDP前50排名排名国家名称亿美元人民币亿元1美国16197910123722中国903865649163日本599733748324德国337332108335法国256561603516英国253201582537巴西250381564918印度2117
3、21323309俄罗斯2109013181310意大利1953812211311加拿大1839111494612澳大利亚159809987913西班牙131118194514韩国123407712715墨西哥121027563916印度尼西亚100686293017土耳其83895243518荷兰76704794319沙特阿拉伯682520瑞士61653853721瑞典53393337122挪威52023251523伊朗51483217624波兰49613100925阿根廷49503094126比利时47572973427中国台湾46922933028泰国41272579429南非402125
4、13430奥地利39372460931哥伦比亚38732421232阿联酋37492343233委内瑞拉34962185334马来西亚34002125035丹麦30831927236尼日利亚29311831937智利29191824838新加坡27781736639埃及27581724140香港273641以色列25901619142菲律宾25851615743芬兰25211576044巴基斯坦23661478945希腊23591474446哈萨克斯坦22011375847阿尔及利亚21441340348秘鲁21191324849葡萄牙20661291350爱尔兰205512846附表2:IM
5、F公布2013年世界各国人均GDP前40排名排名国家和地区2013年人均GDP(美元)2012年人均GDP(美元)2011年人均GDP(美元)1卢森堡1121351072061141862挪威10547899462986643卡塔尔9873799731980314瑞士8047379033830735澳大利亚6893967723662896阿联酋6478064840636267瑞典6002055158568008丹麦5866856202600119加拿大52364522325171610新加坡52179511625000011美国51248499224832812奥地利4984447083496
6、8813芬兰48707460984881414爱尔兰48230458884835615荷兰480914614216比利时45687436864677917科威特44585458244372318冰岛44121417394313619德国44010415134411120法国43000411414403421新西兰40884382223668822文莱40647417034166223日本40442467364610824中国香港38797366673497025英国38002385893875926意大利34034331153622727以色列32248312963235128西班牙30108
7、292893207729沙特阿拉伯25163250852359930韩国25051231132242431阿曼24729247652338032巴林239302347733巴哈马23485228332235434斯洛文尼亚22657221932454935马耳他22193208522192436赤道几内亚21767231332295437希腊21645220552547438中国台湾21141203281998039葡萄牙20689201792251140特里尼达和多巴哥2005419018八个标识彰显深圳创新创新是一种现象,个体创新伴随着人类的发展,但当我们谈创新型国家、创新型社会、创新型城
8、市时,就需要用一系列指标去衡量,去描述。根据深的实践,可以从八个方面来描述。标识之一:人均GDP超过世界经济论坛划定的创新驱动阶段线值。按照世界经济论坛对经济增长阶段的划分标准(表1),一个国家人均GDP超过1.7万美元,就进入了创新驱动增长阶段。美国、德国、日本和韩国分别在1962年、1973年、1976年和1995年进入了创新驱动阶段。2014年深圳人均GDP突破2.4万美元,从人均GDP这项指标来看,深圳已步入创新驱动轨道。表1 世界经济论坛对增长阶段的划分增长阶段人均GDP2006年现价美元典型国家要素驱动阶段17000美国、日本、德国资料来源:世界经济论坛标识之二:研发投入强度超过发
9、达国家平均水平。创新水平与研发投入之间存在密切关联,创新能力强的地区,研发投入强度都较高。2014年深圳全社会研发投入占GDP比重达4.2%,超过韩国和日本(表2),相当于OECD国家平均水平的1.5倍,在国内仅落后于北京。需要强调的是,深圳研发投入结构特征是以企业为主体,超90%来源于企业,大中型工业企业研发经费是北京的两倍多(图1),位居全国首位,这也从一个方面反映了深圳创新与产业的紧密结合。表2 2011年部分国家和地区对创新、教育投入研发支出占GDP比重每百万人R&D研究人员公共教育支出占政府支出比重香 港0.79%275920.1%新加坡2.66%583422.7%韩 国3.36%4
10、94715.8%日 本3.45%51899.4%芬 兰3.96%764712.1%以色列4.66%-13.6% 2011年八大城市大中型工业企业R&D投入情况 数据来源:中国科技统计年鉴标识之三:专利数量和质量全国领先。专利是创新能力和创新态势的重要反映,也是创新型经济发展的重要支撑。深圳国内有效发明专利突破6万件,发明专利密度58件/万人,位居全国首位(图2),超出国家“十二五”规划要求17倍。2013年,PCT国际专利申请量超过1万件,占国内申请总量48.1%,超过英、法等发达国家,连续十年位居全国首位。企业专利申请异军突起,中兴和华为均位列全球企业专利申请量三甲,并且是PCT国际专利全球
11、前50强中仅有的两家中国大陆企业,中兴2011-2012年连续两年蝉联全球PCT专利申请第一。图2 2011-2012年八大城市发明专利密度数据来源:中国科技统计年鉴标识之四:创新载体爆发式增长。创新载体数量剧增是创新型经济快速发展的重要特征。近年来,深圳创新载体爆发式增长,2013年,新增国家、省、市级重点实验室、工程实验室、工程中心和技术中心等创新载体176家,累计955家,2014年达1076家。2008年以来,增加的创新载体相当于前28年组建数量总和的近4倍,创新载体活跃已成为深圳创新发展的不竭动力。标识之五:高新技术企业成为经济增长的中坚力量。目前深圳市高新技术企业已超过3万家,其中
12、国家级高新技术企业就有4742家。2013年,高新技术产品产值达1.4万亿元,增加值占GDP比重超过23%,高新技术产品出口额占出口总额比重超过50%。华为实现全球销售收入2390亿元,年度营收首度超越爱立信,成为全球最大的电信设备厂商。标识之六:战略性新兴产业成为经济增长的新引擎。战略性新兴产业是当代各国谋求未来优势、占领高端市场的主要着力点。深圳谋划早,发力快,近年来,七大战略性新兴产业的创新能力大幅提升,产业规模不断扩大,整体实力逐步增强。2013年,战略性新兴产业总规模达1.63万亿元,增长19.8%,对经济增长贡献率超过50%。标识之七:技术研发实力在若干领域全球领先。深圳在第4代移
13、动通信技术、基因测序分析、超材料、干细胞等研发领域处于国际前沿。华为、中兴TD-LTE技术基本专利占全球1/5。华大基因测序能力世界第一,2012年执行院长入选自然杂志年度十大科学人物。光启研究院申请专利超过2500件,占全球超材料领域的85%以上。大亚湾中微子实验室发现的中微子“第三种振荡”,入选科学杂志年度十大科学发现。标识之八:“轻资产”的企业新形态开始涌现。企业新业态是未来知识经济时代企业的重要形式。光启、超多维等企业以创新技术为主要产品,以专利授权为主要收入来源,从“买技术”到“卖专利”,这种“轻资产”技术创新型企业,正成为高科技领域新的发展业态。2012年,超多维裸眼3D项目获国家
14、技术发明专利一等奖,专利授权设备总数超过100万台,专利授权收入达1000多万美元。二、深圳创新的几个案例案例1:华为是如何创新的?(1)华为基本情况华为于1987年在中国深圳正式注册成立,是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。过去20多年,华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇,坚持以客户为中心,以奋斗者为本,基于客户需求持续创新,赢得了客户的尊重和信赖,从一家立足于中国深圳特区,初始资本只有2100
15、0人民币的民营企业,稳健成长为年销售规模超过2880亿人民币的世界500强公司。如今,我们的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2014年财富世界500强中华为排行全球第285位,与上年相比上升三十位。作为全球领先的信息与通信解决方案供应商,华为为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的端到端ICT解决方案和服务,帮助客户在数字社会获得成功。华为坚持聚焦战略,对电信基础网络、云数据中心和智能终端等领域持续进行研发投入,以客户需求和前沿技术驱动的创新,使公司始终处于行业前沿,引领行业的发展。华为每年将销售
16、收入的10%以上投入研发,在近17万华为人中,超过45%的员工从事创新、研究与开发。华为在170多个标准组织和开源组织中担任核心职位,已累计获得专利授权38,825件。(2)华为的创新实践面面观华为的创新实践之一:技术创新华为到2012年年底,拥有7万多人的研发队伍,占员工人数的48%,是全球各类组织中研发人数最多的公司;从1992年开始,华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发,什么事情都可以打折扣,但“研发的10%投不下去是要被砍头的”这是华为主管研发的负责人说的。2013年华为研发投入12.8%,达到53亿美金,过去10年的研发投入,累计超过200亿美金;华为在全球有16个研发中心,2
17、011年又成立了面向基础科学研究为主的2012实验室,这可以说是华为的秘密武器。另外,数学在华为研发上有重大贡献。10多年前,任正非就有明确认知:中国人擅长数理逻辑,数学思维能力很强,这跟中国人的哲学有关系,中国哲学是模糊哲学儒、道基础上的模糊哲学。缺乏形而上学的思辨传统,太多辩证法。基于这一点,华为在材料学研究、物理领域尽量少地投入,但在数学研究方面的投入是巨大的。华为的俄罗斯研究所和法国研究所,主要从事数学研究。俄罗斯人的数学运算能力也是超强的,在华为的2G、3G研究方面有重大贡献。华为在欧洲等发达国家市场的成功,得益于两大架构式的颠覆性产品创新,一个叫分布式基站,一个叫SingleRAN
18、,后者被沃达丰的技术专家称作“很性感的技术发明”。这一颠覆性产品的设计原理,是指在一个机柜内实现2G、3G、4G三种无线通信制式的融合功能,理论上可以为客户节约50%的建设成本,也很环保。华为的竞争对手们也企图对此进行模仿创新,但至今未有实质性突破,因为这种多制式的技术融合,背后有着复杂无比的数学运算,并非简单的积木拼装。正是这样一个革命性、颠覆性的产品,过去几年给华为带来了欧洲和全球市场的重大斩获。一位国企的董事长见任正非时说了一句话,“老任,你们靠低价战术怎么在全世界获得这么大的成功?”任正非脱口而出,你错了,我们不是靠低价,是靠高价。在欧洲市场,价格最高的是爱立信,华为的产品平均价低于爱
19、立信5%。但高于阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子5%-8%。所以,20122013连续两年,当欧盟的贸易专员发起对华为的所谓反倾销、反补贴调查时,华为的欧洲竞争对手,包括爱立信、阿朗、诺西等,全部站出来为华为背书,说华为没有低价倾销。即使如此,为了获得在欧洲的商业生态平衡,华为最后还是做了妥协。任正非说,我要做投降派,要举白旗,我提升价格与爱立信一样,或略高一些。什么叫投降派、举白旗呢?华为要想在这个世界进一步做强,做大,就必须立足于建立平衡的商业生态,而不是把竞争对手赶尽杀绝。当华为把其他竞争对手赶尽杀绝了,华为就是成吉思汗,华为一定会灭亡,这是任正非的观点。创新是广义的,包括技术创新、产品创新、
20、商业模式创新,还应该包括制度创新、组织创新等。华为的创新实践之二:“工者有其股”的制度创新这应该是华为最大的颠覆性创新,是华为创造奇迹的根本所在,也是任正非对当代管理学研究带有填补空白性质的重大贡献如何在互联网、全球化的时代对知识劳动者进行管理,在过去百年一直是管理学研究的薄弱环节。从常理上讲,任正非完全可以拥有华为的控股权,但创新一定是反常理的。在26年前,华为创立的第一天起,任正非就给知识劳动者的智慧这些非货币、非实物的无形资产进行定价,让“知本家”作为核心资产成为华为的股东和大大小小的老板,到今天为止,华为有将近8万股东。最新的股权创新方案是,外籍员工也将大批量成为公司股东,从而实现完全
21、意义上的“工者有其股”,这无疑是人类有商业史以来未上市公司中员工持股人数最多的企业,也无疑是一种创举,既体现着创始领袖的奉献精神,也考验着管理者的把控能力:如何在如此分散的股权结构下,实现企业的长期使命和中长期战略,满足不同股东阶层、劳动者阶层、管理阶层的不同利益,从而达成多种不同诉求的内外部平衡,其实是极富挑战的前无经验可循,后面的挑战依然很多。从这一意义上看,这种颠覆性创新具有独特的标本性质。华为的创新实践之三:产品微创新早期,不管西方公司还是华为给运营商卖设备都是代理商模式,是华为改变了当年中国市场的营销模式,由代理模式走向了直销模式。这个模式首先是被逼出来的产品差,不断出问题,然后就得
22、贴近客户去服务。华为的老员工经常说一个词,叫做“守局”,这里的局指的是邮电局,就是今天的运营商。设备随时会出问题,华为那些年轻的研究人员、专家,十几个人经常在一台设备安装之后,守在偏远县、乡的邮电局(所)一个月,两个月,白天设备在运行,晚上就跑到机房去检测和维护。设备不出问题是侥幸,出故障是大概率。这就逼出了华为的微创新文化。举个例子,曾经,华为交换机卖到湖南,一到冬天许多设备就短路,什么原因呢?把一台出故障的设备拉回深圳,一帮人黑天白夜琢磨到底是什么问题。最后发现外壳上有不知道是猫、还是老鼠撒的尿,就研究是不是症结在这儿?好,试一试,在设备上撒一泡尿,电一插发现没问题,又苦思冥想。到了第二天
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