[精选]库存管理与库存控制培训教材(PPT 44页)19015.pptx
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1、第六章 库存管理与库存控制1 1 库存管理概述库存管理概述1.1 1.1 库存的定义库存的定义狭义的理解:库存即存放在仓库中,暂时未被利用的物品。广义的理解:凡是处于暂时闲置状态,尚未被利用的各类资源都可被视为库存。1.2 1.2 库存的形态库存的形态1.按库存在生产过程和配送过程中所处的状态,库存有原按库存在生产过程和配送过程中所处的状态,库存有原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存等类材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存等类型。型。2.2.按库存的需求特性,库存可划分为独立需求库存和相按库存的需求特性,库存可划分为独立需求库存和相关需求库存。关需求库存。3.3.按库存需求的重复
2、程度,库存可划分为单周期库存和按库存需求的重复程度,库存可划分为单周期库存和多周期库存。多周期库存。1.3 1.3 库存的作用和目标库存的作用和目标1.3.1.1.3.1.库存的作用库存的作用(1)满足不确定的顾客的需求(2)平滑生产的均衡性(3)降低单位费用(4)防止缺货(5)避免价格上涨 1.3.2.1.3.2.库存控制的目标库存控制的目标(1)保障生产供应(2)控制生产系统的工作状态(3)降低生产成本2 2 库存库存ABCABC管理管理2.1 ABC2.1 ABC分析法的基本思想分析法的基本思想帕累托图 ABC分析法把企业占用6580价值,品种数为1520的物品划为A类;把企业占用152
3、0价值,品种数为3040的物品划为B类;把企业占用515价值,品种数为4055的物品划为C类。对ABC各类物品采用不同的管理方式,增强管理的针对性。达到简化管理程序,提高管理效率的目的。2.2 ABC2.2 ABC分析法的实施分析法的实施1.根据企业的库存物品信息,计算各库存物品占用资金情况。2.把各库存物品按资金占用情况,从多到少的顺序排列,并计算出各库存物品占用资金的比例。3.分析各库存物品占用资金情况,将各物品归入相应的类别,完成分类。浦光机器厂浦光机器厂20102010年库存物资资金占用统计表年库存物资资金占用统计表物品代码物品代码年使用量年使用量/件件单价单价/元元年资金占用量年资金
4、占用量/万元万元资金占用比例资金占用比例/K-8K-8400400200002000080080047.2347.23S-12S-12500500100001000050050029.5229.52S-8S-8200020006006001201207.087.08X-7X-7250025004004001001005.905.90W-30W-304000400020020080804.724.72G-37G-374000400010010040402.362.36G-23G-232000200010010020201.181.18H-22H-2220002000808016160.950.9
5、5H-44H-4450005000202010100.590.59合计合计16941694100100浦光机器厂2010年库存物品ABC分类汇总表物品类物品类别别物品代码物品代码年资金占用年资金占用量量/万元万元占用资金占用资金比例比例/占种类比占种类比例例/A AK-8K-8、S-12S-121300130076.7576.752020B BS-8S-8、X-7X-7、W-30W-3030030017.717.73030C CG.23G.23、G-37G-37、H-16H-16、H-22H-22、H-23H-23、H-44H-4494945.555.555050合合 计计1694169410
6、01001001002.3 ABC分析法的运用对库存物品进行ABC 分类后,企业可以对不同类别的物品采用不同的控制策略。1.A类物品是控制的重点。应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时是控制的重点。应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下,尽可能减少库存,节约流动资金。间。在保证需求的前提下,尽可能减少库存,节约流动资金。2.B类物品可以适当控制,在力所能及的范围内,适度地减少可以适当控制,在力所能及的范围内,适度地减少B B类库存。类库存。3.C类物品可以简单控制,增加订货量,加大两次订货期间的时间间隔,在可以简单控制,增加订货量,加大两次订货期间的时间间隔,在不
7、影响库存控制整体效果的同时,减少库存管理工作的工作量。不影响库存控制整体效果的同时,减少库存管理工作的工作量。需要注意的是,在实际的库存物品分类工作中,在考虑到资金占需要注意的是,在实际的库存物品分类工作中,在考虑到资金占用情况的同时,要兼顾供货和物品重要程度等因素。用情况的同时,要兼顾供货和物品重要程度等因素。一些特别关键或供应较难保障的物品,虽然占用资金不多,但需一些特别关键或供应较难保障的物品,虽然占用资金不多,但需要按要按A A类物品对待。类物品对待。3 3 库存控制模型库存控制模型3.1 3.1 物资储存模型和经济订购批量的制定物资储存模型和经济订购批量的制定3.1.1.无保险储备的
8、定量储存模型从图中可看出,当时间为零时,储存量为Q,随着生产进行,物资陆续领出,库存成线性递减。当库存量降到R时,采购人员就得以批量Q的数量去订购,并要求在时间TL内送到,以保证生产的进行。现在的问题是如何来确定订购批量Q,使总费用最省。设A为该物资全年需要量,M为物资单价,C为单位物资全年持有费用,P为每次订购费用。因库存量在Q与零之间均匀变动,则其理论上的库存量平均值为Q/2,于是,全年持有费用为QC/2。全年订购费用应为每年订购次数A/Q与P的乘积。全年物资费用为AM,则全年总费用T为T=式中:AM为全年固定的物资费用为全年可变费用 可变费用的大小随着Q的变化而变化。式中C、P、A、M都
9、是常量,故T实际上只是Q的函数。现要知Q为多少才能使T最小,这可用求极小值的方法求得。令:令:可得可得 Q=再求二次导数:再求二次导数:因而求得经济批量(简称因而求得经济批量(简称EOQEOQ)Q Q0 0为:为:Q0=例1 某厂每年需某种零件4,000件,该零件单价10元,每只零件每年的持有费用为5元,每次订购费用为100元,求经济批量Q0。由题意知:A=4,000件,C=5元/件,P=100元,M=10元/件,则经济批量Q0=经济批量也可用列表法和作图法求得。对经济批量曲线图的分析 由图中可知,经济批量Q0附近的曲线较平坦,因此,OQ0稍有偏差对可变费用影响不大;该数学模型是理想状态,实际
10、生产用料不可能绝对均匀,所需采购物资也不一定如期如量到达,因此物资实际库存总会有过多或不足情况发生;以上的模型只是考虑持有费用和订购费用,实际上还应考虑很多因素。3.1.2.3.1.2.有保险储备的储存模型有保险储备的储存模型事实上往往会遇到采购不能准时到货或生产耗用量突增而发生缺货的情形。为了应付这两种原因而造成的缺贷,就需有一定的保险储备量。保险储备量 S=上式第一项是为耗用量变化而设立的保险储备量,第二项是为采购期间变化而设立的保险储备量。为了计算方便,通常将第二项略去不计。公式可简化为:S=单位时间耗用量的标准差 D是表示单位时间耗用的变化程度,变化越大,保险储备量应越大。这可根据历史
11、上单位时间实耗量(Xi)与平均耗用量求得,即:有保险储备的储存模型有保险储备的储存模型3.1.3.允许缺料的储存模型物资储存过多要增加持有费用物资储存过多要增加持有费用,过少则要发生过少则要发生缺料损失。如果因缺料而产生的缺料损失比增缺料损失。如果因缺料而产生的缺料损失比增加储存的持有费用要小的话,就宁可降低储存加储存的持有费用要小的话,就宁可降低储存量。量。这就需研究允许缺料情况下经济批量问题。这就需研究允许缺料情况下经济批量问题。允许缺料的储存模型允许缺料的储存模型全年总可变费用全年总可变费用:TV=+(可求得:可求得:经济批量经济批量 Q0=最高储存量最高储存量 R=Q0=最优允许缺货量
12、最优允许缺货量Q0-R=3.1.4.3.1.4.经济订购批量的敏感性分析经济订购批量的敏感性分析经济订购批量的敏感性分析是研究物资全年需要量(A)、每次订购费用(P)与单位物资全年持有费用(C)数值的变化对订购批量Q和全年总可变费用T0的影响。5.考虑数量折扣的情况所谓数量折扣,是指供货企业为鼓励用户多购货物,对一次购买量不小于某一数量者给予价格优惠,即折扣。按折扣数量组织订购和控制库存,好处是可享受较低购货价,降低购货费用;还可减少订购次数,降低年订购费用。不足之处是随订购数量增大,储存费用会增加。是否接受数量折扣的经济标准,是可否降低年存货总成本。用得失比较法来确定是否接受数量折扣得失比较
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