企业变革与突破自我培训课件brtw.pptx
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1、企业变革与突破自我企业变革与突破自我 奥瑞使命奥瑞使命為企業成長提供繼續動力!給個人發展充當貼心導師!準時參加、分享知識!準時參加、分享知識!關閉電話、尊重他人!關閉電話、尊重他人!全程參與、勇於發言!全程參與、勇於發言!積極行動、團隊合作!積極行動、團隊合作!嚴禁吸煙、保持清潔!嚴禁吸煙、保持清潔!温馨提示温馨提示!世界在变世界在变-观念转变观念转变21世纪是充满不确定性的世纪,企业世纪是充满不确定性的世纪,企业所处环境变化的速度之快、范围之广、程所处环境变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在这样一个变化度之深都是前所未有的。在这样一个变化日趋迅速、深刻的世纪,企业必须不断在日
2、趋迅速、深刻的世纪,企业必须不断在战略、技术和管理方面进行创新才能生存战略、技术和管理方面进行创新才能生存和发展。和发展。变革的必然性将创新思维付诸实施就是变革变革!Outofbox!企业变革的来源企业变革的来源 -在于在于创新创新创新创造实施企业变革的成败企业变革的成败-在于变革管理的能力在于变革管理的能力 创新思维的实施能力实质上就是变革管理的能力。缺乏创造性思维自然无创新可言;而缺乏变革管理的能力,创新的举措不仅不能达到应有的效果,而且还可能给企业造成伤害。企业变革的成败企业变革的成败-在于变革管理的能力在于变革管理的能力案例分析胜得家具厂胜得家具厂企业变革的成败企业变革的成败-在于变革
3、管理的能力在于变革管理的能力案例分析胜得家具厂的变革启示胜得家具厂的变革启示如何克服变革障碍 (1)视而不见-对员工说真话 (2)知而不行-让员工有信心 -让员工有奔头 (3)有始无终(行而不达)-及时加油打气及时加油打气 企业变革的成败企业变革的成败-在于变革管理的能力在于变革管理的能力案例分析胜得家具厂的变革启示小结胜得家具厂的变革启示小结企业的变革,首先要改变企业中的个人,企业的变革,首先要改变企业中的个人,员工员工需要改变,老板也需要改变需要改变,老板也需要改变,只有人都变了,只有人都变了,企业的技术、战略、组织构架和流程上才会改企业的技术、战略、组织构架和流程上才会改变才可能落实。见
4、物不见人的变革,把全部注变才可能落实。见物不见人的变革,把全部注意力都集中在技术、战略、组织构架、资本运意力都集中在技术、战略、组织构架、资本运作和流程上的变革,势必给企业带来沉重的负作和流程上的变革,势必给企业带来沉重的负面后果。面后果。企业变革的成败企业变革的成败-在于变革管理的能力在于变革管理的能力案例分析胜得家具厂的变革启示小结胜得家具厂的变革启示小结促使人进行改变的法宝有三件:沟通、培训和激励。沟通沟通可以让员工认识变革的必要性和迫切性,了解变革的目标,从而克服“视而不见”的障碍。培训培训的目的是帮助员工获得参与变革以及在变革后的新环境中工作所需要的技能,有助于克服“知而不行”的障碍
5、;激励激励是让员工在变革中的付出有合理的回报,让员工在变革中的所取得的成果得到及时和公开的承认,是克服“知而不行”和“有始无终”障碍的良方。企业变革的成败企业变革的成败-在于变革管理的能力在于变革管理的能力案例分析康熙撤藩康熙撤藩企业变革的成败企业变革的成败-在于变革管理的能力在于变革管理的能力案例分析从康熙撤藩看企业变革管理从康熙撤藩看企业变革管理企业应该如何推进变革并使变革成功呢?企业应该如何推进变革并使变革成功呢?1、依据变革要达到的目标、依据变革要达到的目标,精心设计变革方案精心设计变革方案2、进行变革前的思想发动工作、进行变革前的思想发动工作,创造变革氛围创造变革氛围,认清变革的有利
6、条件和因难认清变革的有利条件和因难,特别需要仔细特别需要仔细考虑所有存在的反对变革的原因:考虑所有存在的反对变革的原因:(1)企业内部历史的惯性和惰性企业内部历史的惯性和惰性(2)威胁到企业内部某些人员的既得地位和利益威胁到企业内部某些人员的既得地位和利益(3)部分人未看清未来的发展趋势部分人未看清未来的发展趋势(4)部分人对变革者持成见部分人对变革者持成见(5)部分人心理上的障碍:求稳害怕变革部分人心理上的障碍:求稳害怕变革(6)变革本身的不确定性,没有人能保证变革一定能成功变革本身的不确定性,没有人能保证变革一定能成功 3、对变革过程进行精心组织,精心设计变革的过程,并采用逐步推进的对变革
7、过程进行精心组织,精心设计变革的过程,并采用逐步推进的方式,变革的过程中应该多启用优秀人才,逐步规范制度,能转移和分方式,变革的过程中应该多启用优秀人才,逐步规范制度,能转移和分解的矛盾要尽可能转移和分解,逐步增大变革的动力,减少变革的阻力。解的矛盾要尽可能转移和分解,逐步增大变革的动力,减少变革的阻力。企业变革的成败企业变革的成败-在于变革管理的能力在于变革管理的能力案例分析金威啤酒金威啤酒-不含甲醛不含甲醛背后策划剖析背后策划剖析企业变革的成败企业变革的成败-在于变革管理的能力在于变革管理的能力案例分析:金威啤酒金威啤酒-不含甲醛背后策划剖析不含甲醛背后策划剖析看金威啤酒看金威啤酒-叶旭全
8、主席是如叶旭全主席是如何制定何制定企业营销战略的企业营销战略的啤酒门外汉-学化工从事水利工作-转供水香港工作-金威啤酒厂质疑啤酒工艺-甲醛添加剂(达30%50%有剧毒,福尔马林),翻查日本,荷兰,德国啤酒工艺资料-不加甲醛,全中国甲醛添加剂己是司空见惯企业内部工程技术人员认为无必要,而且难实现,并动了行业马蜂窝,实践证明无知&不懂恰恰符合消费者的需求!个性,差异化,品牌2002比2001年增长22%,2006年要突破100万吨职业健康,安全生产,环保认证企业变革的成败企业变革的成败-在于变革管理的能力在于变革管理的能力案例分析:金威啤酒金威啤酒-不含甲醛背后策划剖不含甲醛背后策划剖析析策划剖析
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