冠军团队执行力训练课件mam.pptx
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1、先老师简介:先老师简介:执行力培训金牌教练执行力培训金牌教练员工心态及素质教育专家员工心态及素质教育专家演讲口才训练专家演讲口才训练专家广东数十家企业管理顾问广东数十家企业管理顾问 使命:使命:传播健康思想,提升国人素质,帮助传播健康思想,提升国人素质,帮助个人实现梦想,帮助企业达成目标。个人实现梦想,帮助企业达成目标。信信 念:念:用感恩的心做人,用爱心做事业。用感恩的心做人,用爱心做事业。我们共同营造一个:责任、激情、自信、付出、感恩的世界!激发无限潜能,打造超强凝聚力!什么是执行力?什么是执行力?执行力的精髓是:该说的要说到,说到的要做到,做到的要见到。什么是执行?什么是执行?执行执行就
2、是向着一个就是向着一个目目标标执着地行动并达到执着地行动并达到结果结果的行为与能力。的行为与能力。构筑执行力环境构筑执行力环境到底是什么决定着一个人的行为?到底是什么决定着一个人的行为?是环境?是环境?还是我们自己?还是我们自己?垃圾场垃圾场五星级五星级宾馆宾馆为什么同样一个人,在垃圾场就有吐为什么同样一个人,在垃圾场就有吐痰的冲动,而在五星级宾馆,却不会痰的冲动,而在五星级宾馆,却不会有这种冲动呢?有这种冲动呢?结论:环境影响心情结论:环境影响心情 环境决定行为环境决定行为看得见的环境在改变我们的行为看得见的环境在改变我们的行为看不见的环境也在改变着我们的行为看不见的环境也在改变着我们的行为
3、执行的流程执行的流程执行前执行前计划与责任计划与责任执行中执行中检查与监督检查与监督执行后执行后奖罚奖罚执行前执行前计划与责任 目标和计划决定起步方向目标和计划决定起步方向心中有结果,执行有效果心中有结果,执行有效果明确才有力量,明确才有方向明确才有力量,明确才有方向目标必须量化、具体化、数据化及表格目标必须量化、具体化、数据化及表格化来管理化来管理做计划预算的核心是:做计划预算的核心是:强调行动、讨论行动强调行动、讨论行动建立明确、清晰的一对一责任建立明确、清晰的一对一责任不考核部门、只考核部门经理不考核部门、只考核部门经理回答只准用回答只准用“我我”,不准用,不准用“我们我们”管理不能真空
4、,但也不能重叠管理不能真空,但也不能重叠千斤重担众人挑,人人头上有指标千斤重担众人挑,人人头上有指标一对一责任一对一责任(一对一承诺)一对一承诺)一个伟大的一个伟大的目标目标需要一个伟大的团队来完成,需要一个伟大的团队来完成,前提是每个人有明确的前提是每个人有明确的责任责任分工承担起应有的分工承担起应有的责任责任有责任必须对责任承诺有责任必须对责任承诺千万不要相信没有措施的承诺千万不要相信没有措施的承诺有承诺必有有承诺必有奖罚奖罚,没有奖罚标准,承诺等于没,没有奖罚标准,承诺等于没有说有说执行中执行中检查与监督政从正出:越相信谁,就越检查政从正出:越相信谁,就越检查谁,越检查谁,就越相信谁谁,
5、越检查谁,就越相信谁对事不对人:从不相信别人信誓对事不对人:从不相信别人信誓旦旦的承诺,只相信已经发生的旦旦的承诺,只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实和事实,只关心正在发生的事实和数据数据检查的三个重点检查的三个重点构建不和任何部门有利益关系的独立构建不和任何部门有利益关系的独立第三方平台第三方平台咨询会体系:以事实为依据,以咨询会体系:以事实为依据,以结果为导向结果为导向信息公布平台:我们的很多行为是由信息决定的信息公布平台:我们的很多行为是由信息决定的执行后执行后奖罚有检查就必有奖罚有检查就必有奖罚奖罚不过夜奖罚不过夜黑白分明黑白分明好报才有好人好报才有好人没有执行力,没有执行力,
6、就没有竞争力就没有竞争力 -中国现代企业目前的现状中国现代企业目前的现状分 析 把信送给加西亚把信送给加西亚 一一个个故故事事:别别问问加加西西亚亚是是谁谁,只管把信送给他。只管把信送给他。我们会问我们会问 加西亚是谁?加西亚是谁?加西亚住在哪里?加西亚住在哪里?我怎么去找加西亚?我怎么去找加西亚?如果加西亚不在?如果加西亚不在?我有没有车费?我有没有车费?我什么时候去?我什么时候去?问题是我们问题是我们“问得太多,做得太少。问得太多,做得太少。”二十一世纪是一个二十一世纪是一个知识经济知识经济的的时代,是一个时代,是一个变化莫测变化莫测的时代,的时代,知识知识是是推推动发展动发展最重要的工具
7、,最重要的工具,改变改变命运的机会就命运的机会就把握把握在在我们我们自己自己的的手中。手中。华人首富李嘉诚华人首富李嘉诚卓越团队执行力训练营执行三要素要做团队的最爱,不要做团队的负债合理的要求是训练,不合理的要求是磨练;不管合理不合理都是一种锻炼结果导向,坚守承诺,坚持到底,全力以赴执行力团队成功秘诀相信是起点,学习是过程,坚持是终点!执行力团队的四个统一执行力团队的四个统一统一思想统一思想统一行为统一行为统一形象统一形象统一声音统一声音今天你来这里干什么的?在这两天的学习当中,你是什么角色?观众?评委?裁判?学生?主持?教练?拉拉队员?你是运动员!运动员!1、激情、激情 2、责任、责任3、承
8、诺、承诺4、付出、付出5、感恩、感恩6、创新、创新7、共赢、共赢8、关爱、关爱打造出一个执行力团队的打造出一个执行力团队的8大价值观大价值观我们承诺创造一个爱心、激情、我们承诺创造一个爱心、激情、责任、付出、共赢、感恩的世界!责任、付出、共赢、感恩的世界!激情演练、震撼体验、巅峰激励激情演练、震撼体验、巅峰激励 执行开始执行的原则执行的原则1、高层执行力高层执行力(1)狼性领导原则)狼性领导原则迫使员工进化迫使员工进化打造狼性团队打造狼性团队(2)整体至上整体至上(3)原则第一)原则第一(4)制造危机)制造危机(5)血浓于水)血浓于水2、中层执行力、中层执行力(1)中层决定成败)中层决定成败没
9、有强大的中层,就不可能有没有强大的中层,就不可能有强大的团队和公司强大的团队和公司中层不执行的三大危害:中层不执行的三大危害:战略不落实战略不落实 公司不赚钱公司不赚钱 团队不成长团队不成长(2)中层的定位)中层的定位所有中层必须回答的第一个问题:做所有中层必须回答的第一个问题:做企业的资产还是负债?企业的资产还是负债?要么做负债,让企业内耗出血,蒙受要么做负债,让企业内耗出血,蒙受损失。损失。要么做资产,为公司提供结果,创造要么做资产,为公司提供结果,创造价值。价值。资产资产 负债负债 清楚公司战略 不了解公司战略 清楚客户价值 不了解客户价值 负责任 推卸责任 结果导向 任务导向 为成功想
10、办法 为失败找借口 认真用心专注 耍小聪明 坚持到底,永不言弃 碰到问题就退缩 有团队精神 自我第一,搞小团体人力资源负债表人力资源负债表(3)中层的作用)中层的作用所有中层必须回答的第二个问题是:所有中层必须回答的第二个问题是:做企业里的放大镜还是大气层?做企业里的放大镜还是大气层?要么做大气层,把公司高层战略都折射或损耗掉要么做大气层,把公司高层战略都折射或损耗掉要么做放大镜,将公司战略聚焦到一点,把客户要么做放大镜,将公司战略聚焦到一点,把客户点燃点燃(4)中层的角色转换思维:从乘客转换成司机转换思维:从乘客转换成司机乘坐汽车乘坐汽车司机在开车司机在开车(5)中层的目标)中层的目标中层经
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