房地产成本精准管控与采购管理实战训练课件qkn.pptx
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1、房地产成本精准管控与采购房地产成本精准管控与采购管理实战训练管理实战训练201406青岛(一)房地产行业成本管理现状与手段1、什么是成本与成本管理?1.1 成本的定义与范畴经济学说:为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。房地产企业成本管理体系框架解读房地产企业成本管理体系框架解读(一)房地产行业成本管理现状与手段
2、1、什么是成本与成本管理?1.1 成本的定义与范畴经济学说:为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。房地产企业成本管理体系框架解读房地产企业成本管理体系框架解读(一)房地产行业成本管理现状与手段1、什么是成本与成本管理?1.1 成本的定义与范畴企业家说:利润=收入成本房地产企业成本管理体系框架解读房地产企业成本管理
3、体系框架解读利润表利润表一、营业总收入一、营业总收入保利万科其中:营业收入81.15355 利息收入。二、营业总成本二、营业总成本62.7281其中:营业支出 49.9206利息支出。营业税金及附加8.441销售费用2.5611.9管理费用 2.0817.6财务费用-0.323.6资产减值损失投资收益2.072.1。三、营业利润三、营业利润20.576.5加:营业外收入3.550.31减:营业外支出 0.060.43四、利润总额四、利润总额2476.4减:所得税7.723.2五、净利润五、净利润16.353.2。六、每股收益六、每股收益。与收入相匹配的全部投入成本(一)房地产行业成本管理现状与
4、手段1、什么是成本与成本管理?1.2 企业财务预算管理、工程造价管理、项目运营管理对成本的定义和核算范畴有什么不同?房地产企业成本管理体系框架解读房地产企业成本管理体系框架解读财务(全面)预算成本预算费用预算工程造价预算结算投资控制项目运营成本进度合同成本(一)房地产行业成本管理现状与手段1、什么是成本与成本管理?1.3 成本管理的概念与理论体系沿革房地产企业成本管理体系框架解读房地产企业成本管理体系框架解读n标准成本管理(传统)n 作业成本管理(欧美)n 成本企划管理 (日本)成本企划:(一)房地产行业成本管理现状与手段1、什么是成本与成本管理?1.4制造业、建造业、房地产企业的成本管理有什
5、么不同?如何避免误入歧途?房地产企业成本管理体系框架解读房地产企业成本管理体系框架解读制造业建造业地产开发(一)房地产行业成本管理现状与手段房地产企业成本管理体系框架解读房地产企业成本管理体系框架解读2、房地产行业成本管理有什么特点和要求2.1从地产企业财务核算要求来看成本预控体系的必要性利润表利润表一、营业总收入一、营业总收入保利万科其中:营业收入81.15355 利息收入。二、营业总成本二、营业总成本62.7281其中:营业支出 49.9206利息支出。营业税金及附加8.441销售费用2.5611.9管理费用 2.0817.6财务费用-0.323.6资产减值损失投资收益2.072.1。三、
6、营业利润三、营业利润20.576.5加:营业外收入3.550.31减:营业外支出 0.060.43四、利润总额四、利润总额2476.4减:所得税7.723.2五、净利润五、净利润16.353.2。六、每股收益六、每股收益。核算时间核算对象核算内容(一)房地产行业成本管理现状与手段房地产企业成本管理体系框架解读房地产企业成本管理体系框架解读2、房地产行业成本管理有什么特点和要求2.1从地产企业财务核算要求来看成本预控体系的必要性利润表利润表一、营业总收入一、营业总收入保利万科其中:营业收入81.15355 利息收入。二、营业总成本二、营业总成本62.7281其中:营业支出 49.9206利息支出
7、。营业税金及附加8.441销售费用2.5611.9管理费用 2.0817.6财务费用-0.323.6资产减值损失投资收益2.072.1。三、营业利润三、营业利润20.576.5加:营业外收入3.550.31减:营业外支出 0.060.43四、利润总额四、利润总额2476.4减:所得税7.723.2五、净利润五、净利润16.353.2。六、每股收益六、每股收益。从地产企业财务结果要求导入:从地产企业财务结果要求导入:-如何确保企业财务结果的真实性,如何确保企业财务结果的真实性,(一)房地产行业成本管理现状与手段房地产企业成本管理体系框架解读房地产企业成本管理体系框架解读2、房地产行业成本管理有什
8、么特点和要求2.2从项目开发过程和生命周期来看动态全成本归集核算要求决策阶段设计阶段实施阶段运营与维护阶段成本时间前期策划管理建设期项目管理运营期设施管理前期介入(运营信息向前集成)拆除费用前期策划 向后指导全过程管理全生命周期管理建设项目全过程成本管理建设项目全生命周期成本管理房地产企业成本管理体系框架解读房地产企业成本管理体系框架解读2、房地产行业成本管理有什么特点和要求地产企业成本组成土地成本前期费用建造成本配套成本环境成本期间费用发生时间:发生内容:特异性:多变性:核算:地产企业成本特点全过程管理全员参与。地产企业成本管理要求目标动态责任IT工具地产企业成本管理手段(一)房地产行业成本
9、管理现状与手段房地产企业成本管理体系框架解读房地产企业成本管理体系框架解读2、房地产行业成本管理有什么特点和要求2.3 扫一扫:(一)房地产行业成本管理现状与手段项目策划定位完成主体施工图完成施工建造过程竣工备案完成项目交付入住你的项目在哪个阶段?成本知多少?如何才能知道全成本?房地产企业成本管理体系框架解读房地产企业成本管理体系框架解读(一)房地产行业成本管理现状与手段3、不同规模和发展阶段的地产企业对成本管理有什么不同要求?3.1 单项目与多项目开发的地产企业3.2 异地操盘或集团化管理的地产企业单项目预结算造价控制本地多项目预结算造价控制成本管理异地集团预结算造价控制成本管理目标管理你的
10、核心问题房地产企业成本管理体系框架解读房地产企业成本管理体系框架解读(一)房地产行业成本管理现状与手段4、行业成本管理手段与实现4.1 关于目标成本管理体系的框架描述分析与纠偏分析与纠偏动态成本信息动态成本信息 反馈反馈 设立目标设立目标成本成本基于利润目标基于利润目标利润目标的监督与实现利润目标的监督与实现房地产企业成本管理体系框架解读房地产企业成本管理体系框架解读(一)房地产行业成本管理现状与手段4、行业成本管理手段与实现4.2 行业成本管理现状与问题没有没概念没实施不准无依据无参与约束力无约束力逆约束征集你的问题!房地产企业成本管理体系框架解读房地产企业成本管理体系框架解读(一)房地产行
11、业成本管理现状与手段4、行业成本管理手段与实现4.3盘点第一方阵地产标杆企业成本管理模式与状况目标深度要求:目标深度要求:制度流程建设:制度流程建设:责任落实:责任落实:信息化建设:信息化建设:动态管理要求:动态管理要求:财务风险控制:财务风险控制:万科模式核心分析房地产企业成本管理体系框架解读房地产企业成本管理体系框架解读(一)房地产行业成本管理现状与手段4、行业成本管理手段与实现4.3盘点第一方阵地产标杆企业成本管理模式与状况产品成本弹性适配产品/部品/工艺标准化集中/战略采购万科成本管理几个突出优势房地产企业成本管理体系框架解读房地产企业成本管理体系框架解读(一)房地产行业成本管理现状与
12、手段4、行业成本管理手段与实现4.3盘点第一方阵地产标杆企业成本管理模式与状况Step 1土地投资论证阶段项目启动阶段项目方案设计阶段项目初步设计阶段Step 2Step 3Step 4龙湖模式:目标形成龙湖模式:目标形成目标成目标成本土地版本土地版目标成目标成本启动版本启动版目标成目标成本方案版本方案版目标成目标成本执行版本执行版房地产企业成本管理体系框架解读房地产企业成本管理体系框架解读(一)房地产行业成本管理现状与手段4、行业成本管理手段与实现4.3盘点第一方阵地产标杆企业成本管理模式与状况Step 1工程实施阶段工程实施阶段项目竣工阶段项目结算阶段Step 2Step 3Step 4龙
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