物流基础ppt3仓储与配送smk.pptx
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1、目录目录模块一仓储基础认知模块一仓储基础认知3 3模块二仓储管理模块二仓储管理模块三配送基础认知模块三配送基础认知2 21 14 4模块四配送中心模块四配送中心5 5模块五配送管理模块五配送管理目录目录学习目标学习目标1 1、掌握仓储的概念和基本功能;、掌握仓储的概念和基本功能;2 2、掌握仓储的作业流程;、掌握仓储的作业流程;3 3、了解仓储的角色和作用;、了解仓储的角色和作用;4 4、掌握仓储管理的概念和内容;、掌握仓储管理的概念和内容;5 5、掌握配送的概念和功能要素;、掌握配送的概念和功能要素;6 6、了解配送中心的概念和类型;、了解配送中心的概念和类型;7 7、掌握配送中心的作业流程
2、。、掌握配送中心的作业流程。目录目录学习目标学习目标1 1、结合实际,能够提出仓储合理化方案;、结合实际,能够提出仓储合理化方案;2 2、以某企业配送中心的作业流程为例,提、以某企业配送中心的作业流程为例,提出配送合理化的建议。出配送合理化的建议。目录目录目录目录京东商城仓储物流开放京东商城仓储物流开放 20112011年年1111月月7 7日日,京京东东商商城城召召开开供供应应商商大大会会,其其董董事事长长刘刘强强东东表表示示,京京东东商商城城20122012年年将将向向合合作作伙伙伴伴开开放放仓仓储储物物流流系系统统,其其60%60%的的仓仓储储物物流流能能力力服服务务于于合合作作伙伙伴伴
3、。这这意意味味着着这这家家国国内内B2CB2C电电子子商商务务企企业业未来还可能成为物流巨头。未来还可能成为物流巨头。目录目录 刘刘强强东东在在定定义义京京东东商商城城时时,已已经经为为其其贴贴上上了了两两个个标标签签:京京东东是是一一家家零零售售企企业业,同同时时是是一一家家B2CB2C物物流流公公司司。20112011年年,京京东东商商城城已已经经实实现现了了国国内内177177座座城城市市的的自自有有物物流流配配送送,20122012年年年年底底这这一一数数字字即即翻翻番番至至350350座座。与与此此同同时时,京京东东商商城城巨巨额额投投资资建建设设超超级级单体仓库单体仓库“亚洲一号亚
4、洲一号”。目录目录 刘强东称,在刘强东称,在“亚洲一号亚洲一号”建起来之后,将留建起来之后,将留下下60%60%的仓储物流能力供应给合作伙伴,供应商在的仓储物流能力供应给合作伙伴,供应商在一切电商渠道销售的订单,都可以通过京东的仓储一切电商渠道销售的订单,都可以通过京东的仓储物流配送。物流配送。“我们只是收取一点点辛苦费而已。我们只是收取一点点辛苦费而已。”刘强东称,不介意这些刘强东称,不介意这些“苦力活苦力活”留给自己。留给自己。目录目录 B2C是是Business-to-Customer的缩写,而其的缩写,而其中文简称为中文简称为“商对客商对客”。“商对客商对客”是电子是电子商务的一种模式
5、,也就是通常说的直接面向商务的一种模式,也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。这种消费者销售产品和服务商业零售模式。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于互联网开展在线销售活动。要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即企即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境环境网上商店,消费者通过网络在网上网上商店,消费者通过网络在网上购物、网上支付等消费行为。购物、网上支付等消费行为。目录目录“如果你想了解一个企业的物流实如果你想了解一个企业的物流实力和管理水平,最好去看一下它力和管理水平,最好
6、去看一下它的仓库。的仓库。”目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录目录 “仓”也称为仓库,是存放物品的建筑物和场地,可以是房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等,具有存放和保护物品的功能;目录目录 “储”表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思,当适用有形物品时也称为储存。目录目录一、仓储的概念及内容一、仓储的概念及内容第二节第二节 仓仓 储储 管管 理理“蓄水池蓄水池”“调节阀调节阀”1、仓储的概念仓储是在特定的场所对货品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动。它是物流系统的一个核心功能物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用。通过仓储,可使商品在最有效的时间
7、段发挥作用,创造商品的“时间价值”和“使用价值”。目录目录 “仓储”则是利用仓库存放、储存未及时使用的物品的行为。简言之,仓储就是在特定的场所储存物品的行为。目录目录1.整合整合2.分类和交叉站台分类和交叉站台3.加工延期加工延期4.堆存堆存目录目录仓储库存的类型(1)周期库存。(2)在途库存。(3)安全库存(缓冲库存)。(4)投资库存。(5)季节性库存。(6)闲置库存。资料卡资料卡目录目录采购入库采购入库1 采购物资到厂后,供应商将送货单交仓库管理员(简称仓管员),由仓管员引导供方将物资存放在待检区。供应商送货单必须注明本公司物料订购单单号及订购数量、送货数量等信息。目录目录自制入库自制入库
8、2 (1 1)企业自制的半成品、产成品入库,须有品保部门出具)企业自制的半成品、产成品入库,须有品保部门出具的产品质量检验合格证明,并随同半成品、成品入库单由专人的产品质量检验合格证明,并随同半成品、成品入库单由专人送交仓库,仓管员依据实收数量进行签收。送交仓库,仓管员依据实收数量进行签收。(2 2)半成品、成品入库单一式三联,一联由仓库作为登记实)半成品、成品入库单一式三联,一联由仓库作为登记实物账的依据,一联交生产车间作产量统计依据,一联交财务部作物账的依据,一联交生产车间作产量统计依据,一联交财务部作为成本核算和半成品、产成品核算的依据。为成本核算和半成品、产成品核算的依据。目录目录 (
9、3 3)领用工具类材料时,领用保管人应填写领料单,经部门)领用工具类材料时,领用保管人应填写领料单,经部门主管复核、经理审核、总经理批准后连同工具保管记录卡到仓库主管复核、经理审核、总经理批准后连同工具保管记录卡到仓库办理领用保管手续。办理领用保管手续。(4 4)领料单一式三联,一联退回车间作为其物资消耗的考)领料单一式三联,一联退回车间作为其物资消耗的考核依据,一联交财务部作成本核算依据,一联由仓库作为登记核依据,一联交财务部作成本核算依据,一联由仓库作为登记实物账的依据,领料单必须写明领用部门及用途,生产性物资实物账的依据,领料单必须写明领用部门及用途,生产性物资领料单还须注明制造单号、产
10、品型号、制造数量、领料日期及领料单还须注明制造单号、产品型号、制造数量、领料日期及物料明细信息。物料明细信息。目录目录退料退料3 (1 1)使用单位对于领用的材料,在使用时遇有材料质量异)使用单位对于领用的材料,在使用时遇有材料质量异常、用料变更或用余时,使用单位应注记于退料单内,经部门常、用料变更或用余时,使用单位应注记于退料单内,经部门主管与主管检验员确认签字后,将物料整理、标示后连同料品主管与主管检验员确认签字后,将物料整理、标示后连同料品交回仓库。交回仓库。(2 2)对于使用单位退回的料品,仓库人员应依检验退回的)对于使用单位退回的料品,仓库人员应依检验退回的原因,研判处理对策,如原因
11、系由于供应商所造成的,应立即原因,研判处理对策,如原因系由于供应商所造成的,应立即与采购人员协调供应商处理。与采购人员协调供应商处理。目录目录库存物资的报废库存物资的报废4 库存物资因变质、失效等原因而无使用价值的,由仓库主管填报库存物资报废申请单,经部门经理、品保部经理和总经理审批后转管理部处理。目录目录成品出库成品出库5 (1 1)成品出库依据业务部的出货申请单,经总经理批准后仓)成品出库依据业务部的出货申请单,经总经理批准后仓库方可办理出库手续,出库时仓管员要认真核对其数量、配色、库方可办理出库手续,出库时仓管员要认真核对其数量、配色、批次准确无误后并开出出库单,经部门经理批准才可放行。
12、批次准确无误后并开出出库单,经部门经理批准才可放行。(2 2)出库单一式三联,一联由仓库作为登记实物账的依据,)出库单一式三联,一联由仓库作为登记实物账的依据,一联交财务作为结算货款依据,一联由业务部门留存备查。一联交财务作为结算货款依据,一联由业务部门留存备查。目录目录库存管理库存管理6 (1 1)仓管员每天按照入库单、领料单、退料单、出库单上所)仓管员每天按照入库单、领料单、退料单、出库单上所填写的产品型号、物料名称、数量在相应的账、卡上进行登记,填写的产品型号、物料名称、数量在相应的账、卡上进行登记,做到日清月结,数字准确、完整,便于抽查库存。做到日清月结,数字准确、完整,便于抽查库存。
13、(2 2)仓管员必须定期对库存原(物)料进行实物盘点,每月)仓管员必须定期对库存原(物)料进行实物盘点,每月一小盘,每半年一大盘。一小盘,每半年一大盘。目录目录报表的填报报表的填报7 仓管员于每月日前结算出本月物料进出的合计、本年累计与结存数量,并在每月30日前编制原材料进出结存表上报相关部门及人员(资材部经理及对应采购员、财务部、总经办)。目录目录存档存档8 仓管员应对物料订购单,送检入库单,验退单,生产表,生产排程,限、超领料单,领料单,半成品、成品入库单,出货申请单,出库单进行分类整理,按时间序时顺序装订成册存档一年。目录目录仓储是物流与供应链中的库存控制中心仓储是物流与供应链中的库存控
14、制中心1仓储是物流与供应链中的调度中心仓储是物流与供应链中的调度中心2仓储是物流与供应链中的增值服务中心仓储是物流与供应链中的增值服务中心3仓储还是现代物流设备与技术的主要应用中心仓储还是现代物流设备与技术的主要应用中心4目录目录仓储的保管原则(1)面向通道进行保管。(2)尽可能地向高处码放,提高保管效率。(3)根据出库频率选定位置。(4)同一品种在同一地方保管。(5)根据物品重量安排保管的位置。(6)依据形状安排保管方法。(7)依据先进先出的原则。资料卡资料卡目录目录仓储是加快商品流通、节约流通费用的重要手段仓储是加快商品流通、节约流通费用的重要手段4仓储是现代物流不可缺少的重要环节仓储是现
15、代物流不可缺少的重要环节1仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用2仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件3仓储能够为货物进入市场做好准备仓储能够为货物进入市场做好准备5目录目录 仓储管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。目录目录1.仓库选址与布点仓库选址与布点2.仓库规模的确定和内部合理布局仓库规模的确定和内部合理布局3.仓储设施与设备的选择和配备仓储设施与设备的选择和配备4.仓储资源的获得仓储资源的获得
16、目录目录5.仓储作业活动管理仓储作业活动管理6.库存控制库存控制7.仓储经营管理仓储经营管理8.仓储人力资源管理仓储人力资源管理目录目录 从某种意义上讲,仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从许多微观案例来看,仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这里必须说明一点,传统物流与现代物流的最大差别也体现在库存环节上。目录目录 传统的仓储业是以收保管费为商业模式的,希望自己的仓库总是满满的,这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任,静态库存越少越好,其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。目录目录1.有效的有效的人工管理人工管理1.有效的人工管理2.仓库布局设计和设备的改进
17、3.开展增值服务及逆向物流的实现4.仓库内的中枢指挥中心5.实行ABC分类控制法目录目录 ABCABC分类方法的基本思想:分类方法的基本思想:为为了了使使有有限限的的时时间间、资资金金、人人力力和和物物力力等等企企业业资资源源能能得得到到更更有有效效的的利利用用,应应对对库库存存货货物物进进行行分分类类,将将管管理理的的重重点点放放在在重重要要的的库库存存货货物物上上,进进行行分分类类管管理理和和控控制制,即即依依据据库库存存货货物物重重要要程程度度的的不不同同,分分别别进进行行不不同同的的管管理理ABC分类管理方法分类管理方法目录目录ABCABC分类管理方法就是将库存货物按重要程分类管理方法
18、就是将库存货物按重要程度分为特别重要的库存度分为特别重要的库存(A(A类库存类库存)、一般重要、一般重要的库存的库存(B(B类库存类库存)和不重要的库存和不重要的库存(C(C类库存类库存)三三个等级,然后针对不同的级别分别进行管理和个等级,然后针对不同的级别分别进行管理和控制。控制。两个步骤:两个步骤:1 1、如何进行分类、如何进行分类2 2、如何进行管理、如何进行管理ABC分类管理方法分类管理方法目录目录通常按通常按库存货物所占总库存资金的比例库存货物所占总库存资金的比例和和所占库存总品种所占库存总品种数目的比例数目的比例这两个指标来进行分类。这两个指标来进行分类。A A类库存品种数目少但资
19、金占用大,即类库存品种数目少但资金占用大,即A A类库存品种约占库类库存品种约占库存品种总数的存品种总数的5%5%20%20%,而其占用资金金额约占库存资金总额,而其占用资金金额约占库存资金总额的的60%60%80%80%。C C类库存品种数目大,但资金占用小,即类库存品种数目大,但资金占用小,即C C类库存品种约占类库存品种约占库存品种总数的库存品种总数的60%60%70%70%,而其占用资金金额占库存资金总,而其占用资金金额占库存资金总额的额的15%15%以下。以下。B B类库存介于两者之间。类库存介于两者之间。如何进行分类如何进行分类目录目录(1)A(1)A类库存:严格管理和控制的库存。
20、企业必须对这类库类库存:严格管理和控制的库存。企业必须对这类库存定时进行盘点,详细记录及经常检查分析货物使用、存量增存定时进行盘点,详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息,加强进货、发货、运送管理,在满足企减和品质维持等信息,加强进货、发货、运送管理,在满足企业内部需要和顾客需要的前提下,维持尽可能低的经常库存量业内部需要和顾客需要的前提下,维持尽可能低的经常库存量和安全库存量,加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平,和安全库存量,加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平,既要降低库存,又要防止缺货,加快库存周转。对既要降低库存,又要防止缺货,加快库存周转。对A A类库存货
21、物,类库存货物,一般采用连续库存管理控制系统。一般采用连续库存管理控制系统。(2)B(2)B类库存类库存:管理强度介于管理强度介于A A类和类和C C类之间。通常的做法是将类之间。通常的做法是将若干货物合并一起订购,一般需要进行正常的例行管理和控制若干货物合并一起订购,一般需要进行正常的例行管理和控制(3)C(3)C类库存类库存:管理最不严格。一般只需进行简单的管理和控管理最不严格。一般只需进行简单的管理和控制。对制。对C C类库存,双堆库存管理系统通常被采用。类库存,双堆库存管理系统通常被采用。如何进行管理如何进行管理目录目录1.有效的有效的人工管理人工管理1.效率的原则效率的原则2.经济效
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