物流系统管理设计讲义tqd.pptx
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1、物流系统设计物流系统设计主讲主讲主讲主讲:呵呵呵呵呵呵呵呵!告诉你不好了告诉你不好了告诉你不好了告诉你不好了1SUMMARYvvOBJECTIVESOBJECTIVESvvCORRECTIVE CHARTCORRECTIVE CHARTvvMODEL VS PRACTICEMODEL VS PRACTICE2SUMMARY1 1 分销网络优化原理分销网络优化原理分销网络优化原理分销网络优化原理 A A 目的目的目的目的 服务:产品可得性与反应时间服务:产品可得性与反应时间服务:产品可得性与反应时间服务:产品可得性与反应时间 生意增长利润生意增长利润生意增长利润生意增长利润 分销才是大数分销才是
2、大数分销才是大数分销才是大数 网络物流总成本:运输网络物流总成本:运输网络物流总成本:运输网络物流总成本:运输VSVS库存储量库存储量库存储量库存储量 其它其它其它其它 网络能力:网络能力:网络能力:网络能力:紧缩紧缩紧缩紧缩 扩张扩张扩张扩张-多少个?多少个?多少个?多少个?-位置在哪?位置在哪?位置在哪?位置在哪?-多大规模及其功能?多大规模及其功能?多大规模及其功能?多大规模及其功能?3SUMMARY1 1 分销网络优化原理分销网络优化原理分销网络优化原理分销网络优化原理B B 函数关系曲线函数关系曲线函数关系曲线函数关系曲线总的网络成本总的网络成本总的网络成本总的网络成本总的库存成本总
3、的库存成本总的库存成本总的库存成本总的运输成本总的运输成本总的运输成本总的运输成本RDCRDC位置数目位置数目位置数目位置数目N N总总总总成成成成本本本本4SUMMARY1 1 分销网络优化原理分销网络优化原理分销网络优化原理分销网络优化原理C C 数学模型与现实法数学模型与现实法数学模型与现实法数学模型与现实法 销售销售销售销售/分销驱动分销驱动分销驱动分销驱动 VS VS 数理计算数理计算数理计算数理计算 中国行政区域中国行政区域中国行政区域中国行政区域 直辖市直辖市直辖市直辖市省会城市省会城市省会城市省会城市地县地县地县地县乡镇则是最现实乡镇则是最现实乡镇则是最现实乡镇则是最现实 的分
4、销网络的分销网络的分销网络的分销网络 消费者分布消费者分布消费者分布消费者分布供应资源供应资源供应资源供应资源政策规定政策规定政策规定政策规定数学模型会建议你建数学模型会建议你建数学模型会建议你建数学模型会建议你建在呆一的沙漠在呆一的沙漠在呆一的沙漠在呆一的沙漠/湖中湖中湖中湖中 中国公路等基础设施(过路过桥费等)(车辆)中国公路等基础设施(过路过桥费等)(车辆)中国公路等基础设施(过路过桥费等)(车辆)中国公路等基础设施(过路过桥费等)(车辆)导致很大偏差导致很大偏差导致很大偏差导致很大偏差 VS VS VS VS 美国直美国直美国直美国直/畅通网(免费)畅通网(免费)畅通网(免费)畅通网(
5、免费)以数据计算为参考,更多的是生意及资源限制的判断以数据计算为参考,更多的是生意及资源限制的判断以数据计算为参考,更多的是生意及资源限制的判断以数据计算为参考,更多的是生意及资源限制的判断5SUMMARY2 2 宝洁的例子宝洁的例子宝洁的例子宝洁的例子 A Vision 2005 A Vision 2005 分销目的分销目的分销目的分销目的分销渠道分销渠道分销渠道分销渠道服务要求服务要求服务要求服务要求成本成本成本成本/库存库存库存库存B 2000B 2000年现状(时间年现状(时间年现状(时间年现状(时间/成本成本成本成本/活动图表法)活动图表法)活动图表法)活动图表法)数据(供应商)数据
6、(供应商)数据(供应商)数据(供应商)工厂工厂工厂工厂RDC RDC 分销商门店分销商门店分销商门店分销商门店C C 怎么走?怎么走?怎么走?怎么走?SLOG/ECR SLOG/ECR6物流重新设计程序物流重新设计程序可行性分析项目计划假设和数据收集分析提出建议实施阶段阶段阶段阶段I-I-问题定义和计划问题定义和计划问题定义和计划问题定义和计划状态分析支持逻辑发展成本-收益估计目标陈述约束陈述测量标准分析技术项目工作计划阶段阶段阶段阶段IIII数据收集和分析数据收集和分析数据收集和分析数据收集和分析阶段阶段阶段阶段IIIIII建议和实施建议和实施建议和实施建议和实施定义分析方法和获得技术定义和
7、检验假设定义分析问题完成和有效基线分析确认数据资源收集数据收集有效数据完成方案分析完成敏感度分析进行风险评价提出展示方式确认最好的方案评价成本-收益数据定义实施计划安排实施时间定义接受标准实施启发式分析程序调整变化7物流系统设计程序物流系统设计程序内部审视项目内部审视项目内部审视项目内部审视项目程程程程 序序序序决决决决 策策策策衡衡衡衡 量量量量客客客客 户户户户 服服服服 务务务务现今的信息流是什么现今的信息流是什么现今的信息流是什么现今的信息流是什么?订单资料决策是如何制定订单资料决策是如何制定订单资料决策是如何制定订单资料决策是如何制定的?的?的?的?客户服务的关键量度是什客户服务的关
8、键量度是什客户服务的关键量度是什客户服务的关键量度是什么?么?么?么?订单概况是什么订单概况是什么订单概况是什么订单概况是什么?它是如它是如它是如它是如何改变的。何改变的。何改变的。何改变的。当库存不能订货时发生什当库存不能订货时发生什当库存不能订货时发生什当库存不能订货时发生什么?么?么?么?它们是如何衡量的?它们是如何衡量的?它们是如何衡量的?它们是如何衡量的?订货是如何收到的订货是如何收到的订货是如何收到的订货是如何收到的?现今的绩效水平是什么?现今的绩效水平是什么?现今的绩效水平是什么?现今的绩效水平是什么?8物流系统设计程序物流系统设计程序内部审视项目内部审视项目内部审视项目内部审视
9、项目程程程程 序序序序决决决决 策策策策衡衡衡衡 量量量量原材料管理原材料管理原材料管理原材料管理当前通过工厂与分销中心当前通过工厂与分销中心当前通过工厂与分销中心当前通过工厂与分销中心的原材料流是什么?的原材料流是什么?的原材料流是什么?的原材料流是什么?制造及分销中心能力分配制造及分销中心能力分配制造及分销中心能力分配制造及分销中心能力分配决策是如何制定的?决策是如何制定的?决策是如何制定的?决策是如何制定的?关键的制造及分销中心能关键的制造及分销中心能关键的制造及分销中心能关键的制造及分销中心能力的极限是什么?力的极限是什么?力的极限是什么?力的极限是什么?在每个制造点及分销中心在每个制
10、造点及分销中心在每个制造点及分销中心在每个制造点及分销中心完成了什么程序?完成了什么程序?完成了什么程序?完成了什么程序?生产计划和时间表决策是生产计划和时间表决策是生产计划和时间表决策是生产计划和时间表决策是如何制定的?如何制定的?如何制定的?如何制定的?原材料管理绩效的关键衡原材料管理绩效的关键衡原材料管理绩效的关键衡原材料管理绩效的关键衡量度是什么?它们是如何量度是什么?它们是如何量度是什么?它们是如何量度是什么?它们是如何衡量的?什么是当前的绩衡量的?什么是当前的绩衡量的?什么是当前的绩衡量的?什么是当前的绩效水平?效水平?效水平?效水平?9物流系统设计程序物流系统设计程序内部审视项目
11、内部审视项目内部审视项目内部审视项目程程程程 序序序序决决决决 策策策策衡衡衡衡 量量量量运运运运 输输输输当前使用的是什么运输方当前使用的是什么运输方当前使用的是什么运输方当前使用的是什么运输方式?式?式?式?每次运输的运输方式与承每次运输的运输方式与承每次运输的运输方式与承每次运输的运输方式与承运人的选择决策是如何作运人的选择决策是如何作运人的选择决策是如何作运人的选择决策是如何作出的?出的?出的?出的?关键的运输绩效量度是什关键的运输绩效量度是什关键的运输绩效量度是什关键的运输绩效量度是什么?么?么?么?订货和运输量概况是什么订货和运输量概况是什么订货和运输量概况是什么订货和运输量概况是
12、什么?它们的不同之处何在?它们的不同之处何在?它们的不同之处何在?它们的不同之处何在?承运人是如何被评价的?承运人是如何被评价的?承运人是如何被评价的?承运人是如何被评价的?它们是如何衡量的?它们是如何衡量的?它们是如何衡量的?它们是如何衡量的?向承运人申请、支付和信向承运人申请、支付和信向承运人申请、支付和信向承运人申请、支付和信息交换的流程是什么?息交换的流程是什么?息交换的流程是什么?息交换的流程是什么?现今的绩效水平是什么?现今的绩效水平是什么?现今的绩效水平是什么?现今的绩效水平是什么?运输文件的信息流是什么运输文件的信息流是什么运输文件的信息流是什么运输文件的信息流是什么?承运人的
13、相对经济绩效特承运人的相对经济绩效特承运人的相对经济绩效特承运人的相对经济绩效特征是什么?征是什么?征是什么?征是什么?10物流系统设计程序物流系统设计程序内部审视项目内部审视项目内部审视项目内部审视项目程程程程 序序序序决决决决 策策策策衡衡衡衡 量量量量仓仓仓仓 库库库库现今使用的储藏和装卸设现今使用的储藏和装卸设现今使用的储藏和装卸设现今使用的储藏和装卸设施是什么?他们执行的功施是什么?他们执行的功施是什么?他们执行的功施是什么?他们执行的功能是什么?能是什么?能是什么?能是什么?每个设施中集运决策是怎每个设施中集运决策是怎每个设施中集运决策是怎每个设施中集运决策是怎样制定的?样制定的?
14、样制定的?样制定的?每个设施的储存量与通过每个设施的储存量与通过每个设施的储存量与通过每个设施的储存量与通过量是什么?量是什么?量是什么?量是什么?每个设施内生产线是什么每个设施内生产线是什么每个设施内生产线是什么每个设施内生产线是什么?物料处理者作出的决策是物料处理者作出的决策是物料处理者作出的决策是物料处理者作出的决策是什么?他们是如何作出那什么?他们是如何作出那什么?他们是如何作出那什么?他们是如何作出那些决策的?些决策的?些决策的?些决策的?关键的仓库绩效量度是什关键的仓库绩效量度是什关键的仓库绩效量度是什关键的仓库绩效量度是什么?他们是如何衡量的?么?他们是如何衡量的?么?他们是如何
15、衡量的?么?他们是如何衡量的?每个设施中完成的或能够每个设施中完成的或能够每个设施中完成的或能够每个设施中完成的或能够完成的储存、装卸及其他完成的储存、装卸及其他完成的储存、装卸及其他完成的储存、装卸及其他增值功能是什么?增值功能是什么?增值功能是什么?增值功能是什么?产品是如何储存在设施内产品是如何储存在设施内产品是如何储存在设施内产品是如何储存在设施内的?的?的?的?什么是现今的绩效水平?什么是现今的绩效水平?什么是现今的绩效水平?什么是现今的绩效水平?产品选样决策是如何作出产品选样决策是如何作出产品选样决策是如何作出产品选样决策是如何作出的?的?的?的?什么是每个设施的相对经什么是每个设
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