打造巅峰团队训练课件bct.pptx
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1、【王浩然】打造打造团队团队王浩然毕业于毕业于湖南中医学院湖南中医学院拥有拥有1212年的中医临床经验年的中医临床经验中国中国国家国家高级营养师高级营养师北大北大EMBAEMBA无锡研修班无锡研修班中国国家三级心理咨询师中国国家三级心理咨询师M-上海-小王先生“赢”在哪里?“怀才怀才”自我完善自我完善“怀才有遇怀才有遇”团队制胜团队制胜重视团队!重视团队!打造巅峰团队!打造巅峰团队!获取团队力量获取团队力量三要素禀赋 热情 思考能力+100 +100 -100+100 90 30 =270090 30 =2700 60 90 =540060 90 =5400 80 80 8080 -50=-32
2、0000 -50=-320000巅峰团队五大力一、自我主控力一、自我主控力一、自我主控力1 1、领导离场时是否自觉工作?2 2、做事站什么立场?3 3、是优良资产还是不良负债?一、自我主控力一、自我主控力 二、执行力二、执行力巅峰团队五大力1 1、现况如何?二、执行力五大环节1.标准清晰2.执行者3.奖惩机制4.领导作用5.检查监督1 1、现况如何?2 2、执行信念打几分?二、执行力执行信念完美!“持续改善持续改善”儒家的君子之学大事难事看担当大事难事看担当逆境顺境看襟度临喜临怒看涵养群行群止看识见执行信念完美!没有借口!主动主动接受任务!主动承担责任!主动发现问题!主动解决问题!执行信念完美
3、!没有借口!马上行动!一、自我主控力一、自我主控力 二、执行力二、执行力 三、思考与创造力三、思考与创造力巅峰团队五大力三、思考与创造力1 1、必要时是否积极思考?2 2、找领导,只带问题还是带着答案?一、自我主控力一、自我主控力 二、执行力二、执行力 三、思考与创造力三、思考与创造力 四、未来吸引力四、未来吸引力巅峰团队五大力四、未来吸引力1 1、团队未来要实现什么?2 2、团队能实现什么?3 3、个人能在团队实现什么?4 4、团队能帮助个人实现什么?一、自我主控力一、自我主控力 二、执行力二、执行力 三、思考与创造力三、思考与创造力 四、未来吸引力四、未来吸引力 五、团队合力五、团队合力巅
4、峰团队五大力五、团队合力1 1、领导向心力如何?2 2、成员合作力到位吗?相互是否排斥?相互是否排斥?优势是否互补?优势是否互补?意识向量是否统一?意识向量是否统一?合作的意义u 承认自己不足是一种谦虚也是一种智慧!个人有限个人有限:一、生一、生 命命 有有 限!限!二、能二、能 力力 有有 限!限!三、资三、资 源源 有有 限!限!欣赏与尊重欣赏与尊重良好合作的关键一真正信任真正信任良好合作的关键二价值第一!价值第一!赢取信任的心态让自己成为珍珠!让自己成为珍珠!赢得信任常怀感激与宽容感谢增进凝聚感谢增进凝聚感谢换来珍惜感谢换来珍惜赢取信任的心态心怀感激!J感谢伤害我的人,因为他磨炼了我的心
5、志。J感谢欺骗我的人,因为他增进了我的智慧。J感谢中伤我的人,因为他砥砺了我的人格。J感谢鞭打我的人,因为他激发了我的斗志。J感谢遗弃我的人,因为他教导了我该独立。J感谢绊倒我的人,因为他强化了我的双腿。J感谢斥责我的人,因为他提醒了我的缺点。J 感谢所有使感谢所有使我我更坚强的人更坚强的人!心怀感激!赢得信任自问1团队请我来的目的是什么?2我为团队做了些什么?3我能为团队更多更好地做些什么?赢取信任的心态 同理心!站在对方的角度思考问站在对方的角度思考问题题同理心!u看别人不顺眼首先是自己修养不够!(蒙牛)u一个巴掌拍不响!如果我是他(她),对这件事我会怎么想?如果我这样做他(她)它会有什么
6、想法?在什么情况下他(她)会愿意这样做?保持乐观赢取信任的心态、享受过程、享受过程 如果过程不快乐,即使达成目标也不会快乐太久!、良好的自我沟通、良好的自我沟通保持乐观 自我沟通就是注意力的调整!7+2 81 2 3 4 5+7 6 5 4 3 8 8 8 8 8良好的自我沟通问对问题1 1、这事发生对我有什么好处?2 2、从这事我学到了什么?3 3、接下来如何做事情会变得更好?能力提升关键一、终身学习中国国学精粹党和军队西方管理科学中西成败企业家实践中学习二、不断检讨三、有效的方法重复用聚成团队士气展示团队士气1.领导的自我完善优秀的领导团队士气1.领导的自我完善2.为使命而战 我们的共产党
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