组织战略管理组织战略联盟.pptx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《组织战略管理组织战略联盟.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《组织战略管理组织战略联盟.pptx(30页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1导入案例某大酒店餐饮部原先对于海鲜是自己采购、保存的,这就是买来鱼虾后放入水槽,任其“苟延残喘”,结果死鱼烂虾甚多,等到做成菜时往往已有异味,最后弄得顾客寥寥,生意惨淡。后来,酒店改变了做法,请“鱼老板”进店,将海鲜供应从鱼的质量到水缸清洁进行全权委托。这样,鱼老板在外面市场上同时设摊,但将头等货送到酒店,酒店只用活海鲜,用一条算一条,对鱼虾死亡概不负责。结果,酒店、鱼老板、顾客均满意,生意红火。请问该酒店采取的是什么经营战略?该战略成功的前提是什么?它为什么能够使三方均感到满意?第1页/共30页2学习目的了解战略联盟的动困分析组织战略联盟的竞争与合作关系思考并分析战路联盟中应该注意的问题第
2、2页/共30页3主要内容第一节第一节 战略联盟概述战略联盟概述第二节第二节 战略联盟的动因及形式战略联盟的动因及形式第三节第三节 战略联盟中的竞争与合作战略联盟中的竞争与合作第四节第四节 组建战略联盟应注意的问题组建战略联盟应注意的问题第3页/共30页第一节 战略联盟概述1.战略联盟的概念2.战略联盟的特征 3.战略联盟的发展趋势第4页/共30页51.战略联盟的含义 所谓战略联盟(strategic alliance),是指两个或两个以上的组织为了实现各自的某种战略目的,通过公司协议或;联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。迈克尔波特说:战略联盟是“组织之间达成的既超出正常交易,可是又达不
3、到合并程度的长期协议。”战略联盟可以根据不同的选择,组建不同类型的战略联盟,具有快速、灵活、经济等优势,因而受到很多组织的青睐。第5页/共30页62.战略联盟的特征 组织的松散性合作与竞争共存行为的战略性地位的平等性优势的互补性范围的广泛性第6页/共30页72.战略联盟的特征 战略联盟的本质战略联盟是牺牲“小我”完成“大我”,即为了扩大市场或增加盈利,必须放弃某些眼前利益的组织间的竞争性合作联合体。第7页/共30页83.战略联盟的发展趋势 为了实现跨国公司的战略目标,跨国公司必须与其他组织,甚至是竞争对手合作,以增强各自组织的竞争优势,共同分担进入新技术领域的风险,因此大型跨国公司纷纷建立广泛
4、的战略联盟。行业地区方式第8页/共30页93.战略联盟的发展趋势 “ECR”(Efficient Consumer Response),即“高效率的消费者反应”,它是一种与经销商建立伙伴关系的战略联盟。ECR以满足消费者为出发点,生产者、批发商、零售商通力合作,使生产者对消费者的需求作出快速而有效的反应,为消费者提供高价值的商品或服务。即“产批零”结盟战略。ECR的“2+3”核心原则第9页/共30页103.战略联盟的发展趋势 2+3即ECR的两个基本战略原则和三个战术性原则。它们分别是:原则1:又好又快地向消费者快速提供高价值的商品或服务。原则2:把“蛋糕”做大确定商品供给链内部的合作关系。商
5、品供给链是指“生产者批发商零售商”这一商品流通渠道。以前的产、批、零关系通常是利益对抗关系,是在一定市场份额下的利益分配关系,即“分蛋糕”。而ECR战略则认为:产、批、零之间是为获得共同利益的合作关系,要把“蛋糕”做大,越大越好。第10页/共30页113.战略联盟的发展趋势 为实现上述基本原则,ECR还有三个战术性原则:原则1:建立高效的物流。原则2:建立正确、及时的信息流。原则3:建立共同的费用评价方法,使业绩的评价有统一标准,便于建立公平的合作关系。第11页/共30页123.战略联盟的发展趋势 ECR的结盟方式ECR的战略的重要特征是与供应者的联合,其结盟方式主要有纵向方式和横向方式两种。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组织 战略 管理 联盟
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内