第14章战略成本管理-课件.ppt
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1、第十三章战略成本管理 第一节战略成本管理概述 第二节战略定位分析 第三节价值链分析 第四节战略成本动因分析 第五节战略成本抑减战略管理会计战略管理会计第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计研究的内容 第三节 战略管理会计在实际中的应用 第一节第一节 战略管理会计概述战略管理会计概述战略管理会计的产生与发展 战略管理会计的内涵及特征 战略管理会计的基本程序 战略管理会计的产生与发展战略管理会计的产生与发展社会生产力的飞速发展导致战略管理会 计的产生 战略管理理论的发展及完善促成了战略 管理会计的产生 战略管理会计的内涵及特征战略管理会计的内涵及特征 战略管理会计与传统管理会计相比具有以下
2、几个主要特征:拓宽了传统管理会计的研究范围 提供多样化的会计信息 改进了项目及业绩评价的尺度 内部管理和控制方法不断创新 战略管理会计的基本程序战略管理会计的基本程序确定企业目前的宗旨和目标 分析环境 分析企业的资源 发现机会和威胁,识别优势和劣势 重新评估企业的宗旨和目标 制定战略 组织实施 评价并反馈信息 第二节第二节 战略管理会计研究的内容战略管理会计研究的内容 战略管理的基本体系 战略管理会计研究的内容 战略管理会计研究的内容战略管理会计研究的内容企业的经营环境分析价值链分析竞争能力分析战略定位 一、企业的经营环境分析一、企业的经营环境分析任何企业都是在一定的外部环境中利用一定的内部条
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- 14 战略 成本 管理 课件
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