经理个人工作述职报告五篇.doc
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1、 经理个人工作述职报告五篇 各位领导,同志们: _年,在公司的正确领导下,我根据公司的工作精神和工作部署,结合自身岗位职责,刻苦勤奋、仔细努力工作,完成全部工作任务,取得良好成绩。下面,依据上级领导的安排和要求,就自己_年工作状况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请批判指正: 一、仔细学习,提高思想道德品质(德) 我仔细学习理论、“三个代表”重要思想、科学进展观等党的理论和精神,仔细学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值体系,仔细学习公司的工作精神和工作纪律,加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建立,保持政治上的糊涂和坚决,坚固树立正确的世界观、人生观和价值观,听从领导,团结同志,
2、始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风,立足本职岗位,仔细努力工作。 二、刻苦钻研,提高业务工作技能(能) 我是公司副总经理,分管一个部门、两个工程队的日常治理工作,需要把握国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能,才能做好工作,提高工作效率,保证工作质量。为此,我平常非常注意业务学习,常常学习国家法律法规和业务工作学问,钻研相关业务问题。在寻常实际工作中,做到虚心好学,不耻下问,但凡自己不了解或不懂的问题,仔细向领导和同事们请教,以此提高自己的业务力量,适应工作进展的需要。通过仔细学习,刻苦钻研,我切实提高了自身业务素养,把握做好本职工作必备的业务技能,具有从事本职工作的岗
3、位力量,能够全面做好工作,促进公司各项工作进展。 三、勤奋工作,全面完成工作任务(勤) 我的工作涉及面比拟广,详细事务比拟琐碎繁杂,但这些工作都与公司的整体工作严密相关。我忠实履行自己的工作职责,全面执行公司的工作精神和决策部署,刻苦勤奋,尽心尽职工作,践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”,全面做好工作,促进公司各项工作进展。我具有勤业务实精神,做到脚踏实地、勤奋努力工作,不敷衍塞责,不做外表文章,增加岗位责任心,勇于担当责任,仔细做好每一件工作;我讲究工作成果,按时正确、保质保量完成工作任务,做到日清月结,努力实现工作的高效;我强化时间观念和效率意识,坚决克制工作懒散、办事拖拉的恶习,做到
4、人在岗位一分钟,辛勤工作60秒,抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度,促进工作提速增效。 四、求真务实,取得良好工作成绩(绩) 我求真务实、仔细努力工作,完成全部工作任务,取得良好成绩。在分管_部门工作上,(我不知道什么部门,让你自己写)。在分管两个工程队上,我着重抓好三方面工作:一是加强工程治理,确保按时竣工。我要求工程队仔细制定施工组织方案,加强员工治理,防止员工窝工,提高施工效率;加强设备治理,提高设备完好率,尽量实行机械化作业;亲密关注天气,充分利用有利天气施工,削减天气对施工的影响;通过这些工作,做到保质保量、按时完成工程施工。二是加强质量治理,确保工程优良。我要求工程队坚固树立“
5、质量是工程的生命、也是企业的生命”的意识,在注意完成工作任务,精力放在抓施工、抓进度上的同时,更加重视工程质量,真正把质量当作一件头等大事来抓,摆上议事日程,做到质量第一,维护公司形象。三是加强安全治理,确保施工安全。我要求工程队坚持领导24小时生产值班制度,准时处理生产工作中发生的问题,执行“安全第一,预防为主”的方针和坚持“管施工必需管安全”的原则。坚持施工现场负责人及专职安全员负责班前安全讲话,检查当班作业的安全状况,确保安全。在施工过程中,要全面落实安全制度,仔细排查安全隐患,确认无安全隐患再投入生产,要老狡猾实、自觉遵守安全生产制度,做到遵章操作、标准生产,确保不发生安全事故,维护公
6、司财产和员工生命的安全。 五、严格要求,争当清正廉洁干部(廉) 我是公司副总经理,手中有肯定权力,严格要求自己,做到三个正确对待:一是正确对待权力,我始终树立权力就是效劳的意识,权力就是责任的理念,做到尽心尽责、恪尽职守,珍惜权力、管好权力,努力为公司效劳。二是正确对待利益,我坚持正确的利益观,没有把物质利益看得太重,保持一颗寻常心,不见利忘义,不见富思迁,杜绝一切不正之风和行为。三是正确对待自己,我对自己高标准、严要求,严格遵守公司廉洁从业规定,做到“自省、自警、自励”,“慎独、慎微、慎欲”,做一名道德高尚、清正廉洁、深受员工群众拥护的干部。 六、存在的缺乏问题 1、学习有所欠缺。我虽然重视
7、学习,但有时工作忙,放松了学习,没有学深学透,学习的深度和广度缺乏,对思想和灵魂的触动不够,通过学习指导实践不够。 2、大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力,但对不属于自己份内的其他工作关怀不够,工作上有肯定本位思想,大局意识不够强。同时与员工群的联系、沟通还不够严密,有时了解状况不够全面,征求意见听取建议少。 3、创新意识不强。我能够仔细负责根据公司意见做好工作,完成任务,但是创新意识不强,没有用新思维、新方法、新举措去做工作,影响了工作的进一步进展。 七、下一步工作规划 1、勤奋学习,提高思想熟悉。我要仔细勤奋学习,学好科学文化与业务学问,提高工作本事,争做学习型干部,切实做好各项
8、工作。 2、勤政勤业,仔细努力工作。我要勤政勤业、刻苦努力工作,探究工作新思路和新方法,正确领悟和把握公司的工作精神,根据公司要求全面做好工作,提高工作效率和工作质量,争取有更大的工作业绩。 3、遵纪守法,确保廉洁自律。我要贯彻执行公司廉政精神,根据“责任到位、监视到位、追究到位”的要求,明确自身责任,承受群众监视,做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律,不能发生任何违纪违规现象,努力获得公司领导和员工的满足。 经理个人工作述职报告范文二 我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作,经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在_年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在这一年里要从
9、以下几方面入手. 首先要降低本钱,应当实行的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,查找多个供货商,进展价格、质量比拟,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节省,节约开支、避开铺张,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节省等问题。 其次也是最重要的局部-培育意识,效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场制造意识的培育。我们是以效劳为主的公司,可以借助效劳去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不进展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比拟剧烈,今年形势将更加严峻。业务水平和员工素养的提高至关重
10、要,关系到整个企业的进展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有进展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进展售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货肯定准时、售后
11、效劳肯定要好,让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标,38万元,纯利润25万元。其中:打字复印6万元,网校2万元,计算机_万元,电脑耗材及配件15万元,其他:3万元,人员工资_万元。 二、客户效劳部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源:七喜电脑修理站;打印机修理;计算机修理;电脑会员制。_年我们被授权为七喜电脑授权修理站;实创润邦打印机连锁修理站,所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化,实现自给自足,为来年效劳市场打下坚实的根底。能够完成的利润指标,利润6万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程
12、。由于本地网络实施根本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺当开展,还能为其他部门制造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网,和一局部的上网费估计利润在15万元;单机多用户系统、集团电 话、售饭系统这局部的利润_万元;多功能电子教室、多媒体会议室40万元;其余网络工程局部30万元;新业务局部_万元;电脑局部5万元,人员工资1520万元,能够完成的利润指标,利润90万元。在追求利润完成的同时必需保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户效劳部监视、验收,这样可以鼓励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。 四、在治理上下大
13、力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、效劳意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的肯定严厉处理。 五、要建立一个比拟完善、健全的治理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行,客户效劳部要坚持不验收合格不进展修理的原则。2、尽量制造出一些固定收入群体,如计算机修理会员制、和比拟完备的设备修理收费制度,把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办局变成我们长期客户。3、对大型客户要进展定期回访,进展免费技术支持,建立一个比拟友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页
14、把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。4、效劳、修理也能制造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈,我们可以从效劳、修理制造利润,比拟看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。 四、制造学习的时机 不断为员工供应或制造学习和培训的时机,内部相互学习,相互提高,努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的机构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建立与企业文化建立的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一熟悉、统一步调,提高企业的分散力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。培训内容:一、爱岗敬业:回忆历史、展望将来,了解企业的荣耀传统与奋斗
15、目标,增加使命感与责任感,培育仆人翁意识。二、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为标准。三、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。培训方式:1、公司内部定期不定期安排员工培训。2、积极参加中心或公司组织的治理人员、技术员和全体员工的培训活动。3、走出去,参与培训或参观沟通活动。培训目标:为员工在岗成才制造条件,为企业供应员工积存。我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应当既有压力又要有信念,没有信念就不会胜利,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。同志们,
16、时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的进展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应当要有树立时间意识、竞争意识,引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。公司各个部门应相互协作相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标。 今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达30名职工对自己的殷切期望和支持,肯定要努力做到以下两点:1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务,在工作之中肯定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局,把公司的利益看得高
17、于一切。绝不干有损于波畅达形象的事情。2、努力学习,提高素养,提高工作力量,和业务水平,为把波畅达建成在平谷地区规模、品种、有性的it企业而努力。以上是我的述职报告,我会努力协作各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进展监视。感谢大家! 经理个人工作述职报告范文三 敬重的各位领导、同仁: 大家好! 2022年,我担当公司总经理一职。回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带着公司全体同事,比拟圆满的完成了既定的生产建立各工程标。下面是我的述职报告: 一、履行职责状况。 依据董事会年初提出的规划,公司治理目标定位为建立生产预备年。经过全体同事的共同努力,在产品构造调整、建章立制、工程
18、建立治理、生产治理、经营治理等方面取得了肯定的成绩。 1.认清形势、理清思路,积极探究,建立了安康的公司进展机制。在企业建立、完善的过程中,对企业将来的进展道路和方向,进展了分析和思索。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司的目标。 2.建立健全内部治理制度。 为适应公司进展的需要,公司设立了相对合理的组织构造,建立了有效的治理体制,先后拟定并颁行关于生产治理掌握、日常行政及目标责任治理等制度和方法共三十余项,逐步纳入标准化、标准化和制度化的治理轨道。建立了企业法人治理构造。并在企业运营的过程中,进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召
19、开总经理例会,严格执行“三重一大”决策机制,充分发扬民主决策。表达了公司和谐团结和群策群力的工作作风。 为提高企业形象、增加市场竞争实力。在软件上:企业通过统一服装,塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常治理。在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活区域,各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌。 3.建立生产治理、质保体系。 对于生产及质量治理,我们从治理五要素:人、机、料、法、环动身,通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产力量。 在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下。通过前期聘请时技术人员的储藏,引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍,从生
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