集团企业文化ppt课件.ppt
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1、认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目建龙集团的企业文化握咬艘孰柞猫牧闽咽恒钠知柑裤舀洱择热砸讫淑写仟瓶郭续颓德乳叶蝶挣集团企业文化集团企业文化认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目 一个人往往高估了自己一天能做的事,而低估了自己一年能做的事。把每一天的事情认真完成,并且每天进步一点点,日积月累就能完成伟大的进步。只只 争争 第第 一一 点点 滴滴 做做 起起From the little to the best涎遁挺敖一辫晴莫应馒憾寡
2、透鞋世砚绪璃著遣昭蔡久务洪僵谩稍狠韵贵捎集团企业文化集团企业文化认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目目录目录第三部分第三部分 第二部分第二部分 第四部分第四部分第五部分第五部分 第六部分第六部分 第一部分第一部分 建建龙龙集集团发团发展展简简史史当当前集前集团团化企化企业业文化架文化架构构企企业业文化梳理方法文化梳理方法集集团团企企业业文化演文化演变变核心理念的梳理和形成核心理念的梳理和形成管理哲管理哲学学的梳理和形成的梳理和形成惨乍痞避烯毁记撞微痛喷移毙膜奏赦闭饭刊掉塑谊阜膊养省怔蔷视哀啤师集团企业文化集团企业
3、文化认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目 成立十年来,建龙集团凭着“只争第一,点滴做起”的企业精神,秉承“诚信、规则、团队、卓越、共赢”的核心价值观,大胆创新,以自主研发技术改造,带动规模扩大和产品结构优化升级;把握机遇,通过企业购并重组和行业拓展,实现集团裂变式发展。1998年底,唐山建龙的成立标志着建龙的诞生。2001年5月,组建成立吉林建龙钢铁有限责任公司。2002年5月,组建承德建龙钢铁有限公司。2003年8月,组建黑龙江建龙钢铁有限公司。2003年初,参股组建宁波建龙钢铁有限公司。2005年底,参股通钢
4、集团。2006年8月9日,收购扬帆集团,打造三大造船基地。2007年底,参股佳木斯电机股份有限公司。2008年7月16日,青岛扬帆船舶制造有限公司注册成立。2008年9月17日,建龙集团控股四川川锅锅炉厂。建龙集团发展历程2003年10月,组建北京华创精英自动化技术有限公司。2004年2月,组建北京蒂本斯工程技术有限公司。2005年10月,成功控股组建抚顺新钢铁有限公司。2008年12月,组建洪祥(香港)航运有限公司。2003年月1日,组建北京华夏建龙矿业科技有限公司。君涤矢予拆捆懦剥瘁掀资禄声融亏诱壶罗科补腑浆窑探坑阴掉俭尿凿晒井集团企业文化集团企业文化认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始
5、对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目 早在2003年,建龙钢铁控股有限公司就已经有了一套完整的企业文化体系。五年来,集团经历了国家宏观调控、市场大幅波动、公司高速购并扩张和内部管理强化,今天的建龙已远非五年前可比。如果说五年前的建龙钢铁还是一个潇洒自得、未经世事的热血青年,那么今天的建龙集团已在多方考验中百炼成钢、日趋成熟。u1998年底至年底至2002年年7月,属于起步探索阶段,呈现出具有建龙特点的文化倾向;月,属于起步探索阶段,呈现出具有建龙特点的文化倾向;u2002年年7月开始进行理性整合,并于月开始进行理性整合,并于2003年形成了一套较成熟
6、的建龙企业文化体系。年形成了一套较成熟的建龙企业文化体系。u2008年年4月部长例会上明确由总裁办负责集团企业文化的梳理并实施。建龙集团企业月部长例会上明确由总裁办负责集团企业文化的梳理并实施。建龙集团企业文化进入新的发展阶段。文化进入新的发展阶段。建龙企业文化三阶段建龙企业文化三阶段集团企业文化演变集团企业文化演变侣者际碟禄卒蛾堵名音足缝惑暇癌咋乙啊阔彭绕却绑鞠谜盎拌沏懂渴娠漳集团企业文化集团企业文化认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目当前企业文化架构当前企业文化架构理念确定理念确定文化宣贯文化宣贯制度固化制度
7、固化行为强化行为强化表观体现表观体现表观层企业名称、标志、标准字、标准色企业办公用品、纪念品、形象礼品企业员工服饰厂区、办公区设计及布置方式报纸、刊物、网站、宣传片等文化传播媒介设备及产品的特色、式样、外观行为层企业家行为企业模范人物行为企业员工行为制度层组织机构管理制度理念层核心理念企业使命企业愿景企业精神核心价值观管理哲学经营理念人力资源理念质量理念安环理念蓬鸳巫但姜闸你山陇镊哩优行媳妻织平嫩温戌逞遭庶极宜营抡刻昭焊消培集团企业文化集团企业文化认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目核核 心心 理理 念念建龙企业
8、文化的整体框架建龙企业文化的整体框架理念层(核心)理念层(核心)理念层是用以指导企业开展生产经营活动的各种群体意识和价值观念。是理念层是用以指导企业开展生产经营活动的各种群体意识和价值观念。是企业文化的核心和灵魂,是形成制度层、行为层和表观层的基础和依据。企业文化的核心和灵魂,是形成制度层、行为层和表观层的基础和依据。企业使命企业使命企业存在的目的,通常要回答三个问题:我们要做什么?为谁企业存在的目的,通常要回答三个问题:我们要做什么?为谁做?怎么做?它是企业进行所有活动的根本原因,是企业经济做?怎么做?它是企业进行所有活动的根本原因,是企业经济宗旨的重大责任性反映。宗旨的重大责任性反映。企业
9、愿景企业愿景是大家希望看到的、愿意为之努力并通过努力可以一步步实现是大家希望看到的、愿意为之努力并通过努力可以一步步实现的远景目标,是组织肩负使命而趋向的未来图景。回答企业往的远景目标,是组织肩负使命而趋向的未来图景。回答企业往哪里去?哪里去?核心核心价值观价值观在企业的价值观体系中处于核心位置的价值观,即少数几条在企业的价值观体系中处于核心位置的价值观,即少数几条一般的指导原则,这些基本原则在企业中长盛不衰。一般的指导原则,这些基本原则在企业中长盛不衰。是企业长期形成的处事风范,是员工共同一致,彼此共鸣的是企业长期形成的处事风范,是员工共同一致,彼此共鸣的内心态度和思想境界。内心态度和思想境
10、界。企业精神企业精神当前企业文化架构当前企业文化架构苫戴八高直矛筛轿捆挛赘灰锌戴钧彝搂七搓贪蝎肆斤炉脾去谨彰字脆交箕集团企业文化集团企业文化认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目管管 理理 哲哲 学学建龙企业文化的整体框架建龙企业文化的整体框架理念层(核心)理念层(核心)理念层是用以指导企业开展生产经营活动的各种群体意识和价值观念。是理念层是用以指导企业开展生产经营活动的各种群体意识和价值观念。是企业文化的核心和灵魂,是形成制度层、行为层和表观层的基础和依据。企业文化的核心和灵魂,是形成制度层、行为层和表观层的基础
11、和依据。经营理念经营理念经营是企业创造价值活动的总和。它回答经营是企业创造价值活动的总和。它回答“企业如何生存企业如何生存”的问题。一套明确的、精确的经营理念可在组织中发挥极的问题。一套明确的、精确的经营理念可在组织中发挥极大的效能。大的效能。人力资源人力资源理念理念企业综合实力的竞争,归根结底是人才的竞争。企业拥有了企业综合实力的竞争,归根结底是人才的竞争。企业拥有了一流的人才,就能在竞争中立于不败之地。而人力资源理念一流的人才,就能在竞争中立于不败之地。而人力资源理念是企业科学认识人力资源重要性,对人才进行选拔、激励、是企业科学认识人力资源重要性,对人才进行选拔、激励、培养和科学使用的系统
12、观念。培养和科学使用的系统观念。质量理念质量理念质量理念是企业通过控制产品质量,不断提升品牌知名度质量理念是企业通过控制产品质量,不断提升品牌知名度和客户满意度的根本观念和执着追求。科学的质量理念是和客户满意度的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争中制胜的基石。支撑企业在市场竞争中制胜的基石。安环理念安环理念安全、环保理念是新时期企业发展的迫切需要。安全、环保理念是新时期企业发展的迫切需要。当前企业文化架构当前企业文化架构肌手诉聚交唆蛆伏饮久卷翟挡室圣岩锈绷肤卖数苔功膝拉心曾上耀列纂栈集团企业文化集团企业文化认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来
13、国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目制度层又叫制度文化,主要包括组织机构和管理制度。它是企业文化的中制度层又叫制度文化,主要包括组织机构和管理制度。它是企业文化的中坚和桥梁,把理念层和行为层、表观层紧密地结合成一个有机的整体。坚和桥梁,把理念层和行为层、表观层紧密地结合成一个有机的整体。制度层(制度化)制度层(制度化)组织机构组织机构是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。部分及其关系。管理制度管理制度是企业为求得最大效益,在生产管理实践活动中制定的各种带是企业为求得最大效益,在生产管理实践活动中制
14、定的各种带有强制性义务、并能保障一定权力的各项规定或条例,有强制性义务、并能保障一定权力的各项规定或条例,是实现企业目标的有力措施和手段。是实现企业目标的有力措施和手段。建龙企业文化的整体框架建龙企业文化的整体框架12基本管理制度基本管理制度业务业务管理制度管理制度基本管理制度由控股公司本部编制。除基本管理制度外,其余有关公司业务管理的事项,需要用制度进行规定的,均属于业务管理制度。分为六大类,24个专业线当前企业文化架构当前企业文化架构掳搀燥淆奈棠敞绩累从顾若灿搂满皂鄙权昨底筋疑腹侩忻疵颓薄疟信惧耪集团企业文化集团企业文化认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国
15、家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目企业文化的行为层又叫企业的行为文化,是指企业员工在生产经营、学习企业文化的行为层又叫企业的行为文化,是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态娱乐中产生的活动文化。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。体现,也是企业精神、企业价值观的折射。行为层(动态化)行为层(动态化)企业典型人物企业典型人物行为行为企业典型人物是企业的中坚力量,他们的行为在整个企企业典型人物是企业的中坚力量,他们的行为在整个企业行为中占有重要的地位。业行为中占有重要的地位。企业员工行为
16、企业员工行为企业员工是企业的主体,企业员工的群体行为决定企业企业员工是企业的主体,企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度。整体的精神风貌和企业文明的程度。企业家行为企业家行为企业家是企业文化的主导者,他的行为举止直接关系到企业家是企业文化的主导者,他的行为举止直接关系到企业文化的形成和最终表现。企业文化的形成和最终表现。建龙企业文化的整体框架建龙企业文化的整体框架当前企业文化架构当前企业文化架构酋竭枚澄靡溉浅薯掂憨矣耻蕾澎寸岗痪丫真贾黑哟岗懒宁光率踏锈后嘶挎集团企业文化集团企业文化认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经
17、展开了“精准扶贫”项目企业文化的表观层是其外部表现形式企业文化的表观层是其外部表现形式表观层(形象化)表观层(形象化)企业名称、标志、标准字、标准色企业名称、标志、标准字、标准色企业办公用品、纪念品、形象礼品企业办公用品、纪念品、形象礼品企业员工服饰企业员工服饰厂区、办公区设计及布置方式厂区、办公区设计及布置方式报纸、刊物、网站、宣传片等文化传播媒介报纸、刊物、网站、宣传片等文化传播媒介设备及产品的特色、式样、外观设备及产品的特色、式样、外观建龙企业文化的整体框架建龙企业文化的整体框架当前企业文化架构当前企业文化架构钾祷铰悠俱蟹黍岭凡极醚恶褥枚率隐弓盂铆隘瘩界忍窥和搜坠轨篮视肄增集团企业文化集
18、团企业文化认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目建龙集团企业文化整体框建龙集团企业文化整体框架制定原则架制定原则1、整体性。以集团为对象,梳理提出集团一体化的企业文化架构。2、历史性。继承和弘扬原有的被广大员工普遍接受的文化理念。3、简洁性。集团化的理念不宜多,理念的提炼力求简洁、清晰。建龙集团企业文化整体框建龙集团企业文化整体框架推进原则架推进原则1、由上而下有序推进。在高层达成一致的基础上向子公司基层推进。2、由点到面逐步推进。文化的宣导因各板块情况的不同在时间上将有先有后。3、由粗到细全面推进。子公司根据企业
19、实际,将集团化理念具体化和细化。企业文化梳理方法企业文化梳理方法惋兜呆阴淘惩松症砒剁宗粱酞惜瞄皂借裂序贮后安址体取陷念知矿谩措励集团企业文化集团企业文化认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目历史分析历史分析专家咨询专家咨询问卷调查问卷调查会议研讨会议研讨部长访谈部长访谈发现问题发现问题 在表现形式上获得指在表现形式上获得指导导提出文化导向性提出文化导向性文字表述专业化文字表述专业化实现高层的认同实现高层的认同方法方法目的目的结果结果了解高层想法了解高层想法了解员工想法了解员工想法提高员工参与感提高员工参与感企业文化
20、梳理方法企业文化梳理方法惦链贰农歌痒冻宛粪极悟刷驭烁粗脂址岂弄镇贞逾掏绘锨爆噬院成滑己综集团企业文化集团企业文化认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目阶段阶段社会特征社会特征企业特征企业特征关注重点关注重点文化导向文化导向前十年:做大做强(1998-2008)经过二十年的改革开放,中国摆脱了贫困,进入小康社会初级阶段,经济增长进入持续高速的快车道。企业的初创期,钢铁行业进入前所未有的高速发展,丰厚的利润为企业快速扩张奠定了经济基础。抓住机遇,快速发展,扩大规模,尽快产生利润。讲究效率,高度重视执行力。现阶段:做强做
21、精 国力得到极大的提升,科学发展观成为国家宏观经济的主导。以四大板块为主体的集团化企业架构已经形成,做大做强的第一个目标已经达到。实行精细化管理,有足够的耐心和毅力培养各板块的核心竞争力,将企业做强做精。提升企业凝聚力,增强员工归属感,培养团队精神。核心理念的梳理和形成核心理念的梳理和形成历史分析历史分析问卷调查问卷调查研讨访谈研讨访谈专家咨询专家咨询 企业使命和企业愿景企业使命和企业愿景杨耙猪讥樊宗肚汞猎帧温苞营反绿凰帐造埋咨遁斤贺伞毖淳索锻笑审泉卿集团企业文化集团企业文化认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目调
22、查点调查点问题问题前三位选项前三位选项比重比重分析分析使命关注点使命关注点你认为建龙首先应为_创造价值?员工53%社会15%股东 15%凝聚力凝聚力你认为是什么因素吸引你在公司工作(限选3项)公司良好的发展趋势69%凝聚力不足凝聚力不足地域因素39%较好的福利和工作条件34%你认为大多数的企业员工在公司面临困境时,能否不计个人得失,以企业利益为重,维护公司的形象?看情况41%经常如此38%一贯如此16%归属感归属感你是否认同公司是自己的职业归宿,可以长期干下去?同意43%仍有39%的调查对象选择不好说或者不同意,说明归属感不强归属感不强不好说36%非常赞同15%员工价值判员工价值判断断公司对员
23、工能力发挥的注重程度如何?公司领导更加看重员工是否严格按照要求完成本职工作 54%公司领导层有发掘员工潜能的意识,但仍需进一步改进工作公司非常注重发现和挖掘员工潜能 30%公司会根据员工能力分配工作 27%基本结论基本结论企业凝聚力不足,员工归属感不强企业凝聚力不足,员工归属感不强历史分析历史分析问卷调查问卷调查研讨访谈研讨访谈专家咨询专家咨询企企业业使使命命部部分分核心理念的梳理和形成核心理念的梳理和形成 企业使命和企业愿景企业使命和企业愿景言体蒙酥蒲勋安思虏耳烬巍皇啄斧薛糙揍遇内性筒长论纠郎哲抉香力两剿集团企业文化集团企业文化认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近
24、年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目调查点调查点问题问题前三位选项前三位选项比重比重分析分析对企业的对企业的信心信心当被问及你在哪家公司工作时,你通常怎样回答?建龙74%绝大多数调查对象对企业较有荣誉感,信心较足一家钢铁集团公司29%一家民营企业16%对企业的对企业的了解程度了解程度你了解公司的产业布局及其发展规划么了解43%绝大多数调查对象对企业现状较了解,说明对愿景的分析有一定可信度知道一些40%非常了解8%企业愿景企业愿景关注点关注点你认为我们企业的产品和服务应致力于:三个第一70%偏重成为行业领先者成为重工领域的领先者 30%为客户需求量体裁衣 30%你认为以下哪些因
25、素能够增长你对企业前景的信心?企业有明确而坚定的发展目标 52%说明愿景应具有较强的指向性,并依靠员工和良好的管理保障实现企业有一套规范的管理运营体系 48%公司善于发掘员工价值 47%你更看重企业未来在哪方面的发展 盈利能力63%社会影响力 46%行业地位 43%基本结论基本结论认同企业愿景的引领作用,重视荣誉感,希望企业成为行业领先者。认同企业愿景的引领作用,重视荣誉感,希望企业成为行业领先者。企企业业愿愿景景部部分分核心理念的梳理和形成核心理念的梳理和形成历史分析历史分析问卷调查问卷调查研讨访谈研讨访谈专家咨询专家咨询 企业使命和企业愿景企业使命和企业愿景赎睬氟涝苏奠棺崭茁棒饲等宫毡滤费
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