[精选]精益生产培训系列课程讲义17758.pptx
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1、精益生产培训系列课程精益生产培训系列课程主主 讲:讲:吴万生吴万生精益办公室精益办公室 /2013年年3月月8日日QCDSM丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习2管理的目标管理的目标QCDSMQCDSM丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习31 1、什么是管理、什么是管理2 2、管理的要素和目标、管理的要素和目标3 3、管理目标、管理目标QCDSMQCDSM的内涵的内涵4 4、现场管理的精髓、现场管理的精髓目录目录QCDSM丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习4 经常去现场观察,才能发现应该做什么,应该经常去现场观察,才能发现应该做什么,应该改善什么?改善什么?大野耐一(丰田生产方式主要创
2、始人之一)大野耐一参观某个生产厂家的故事!大野耐一参观某个生产厂家的故事!QCDSM丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习5 观察现场、了解现场说起来简单,可实际上,观察现场、了解现场说起来简单,可实际上,真正落实到现场有哪些问题、需要怎样改善就没有真正落实到现场有哪些问题、需要怎样改善就没有那么容易了。只有发现了问题,才能够运用自己的那么容易了。只有发现了问题,才能够运用自己的知识和经验去解决。所以,发现问题对于改善来说知识和经验去解决。所以,发现问题对于改善来说至关重要。一定要仔细观察,看到问题的本质。在至关重要。一定要仔细观察,看到问题的本质。在重复这项工作的过程中自然就实现了改善。重复
3、这项工作的过程中自然就实现了改善。“观看观看”、“观察观察”、“审视审视”,随时训练自,随时训练自己透彻了解现场的能力,这才是丰田方式。己透彻了解现场的能力,这才是丰田方式。QCDSM丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习6什么是管理什么是管理QCDSM丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习7忙碌的小马:忙碌的小马:小马是车间优秀员工,也是技术骨干,因为工作勤恳、小马是车间优秀员工,也是技术骨干,因为工作勤恳、表现好,被公司提拔为车间主管,管理表现好,被公司提拔为车间主管,管理30人的生产线工作。人的生产线工作。上任伊始,小马认为既然公司这么看中这,我就得更加努力的工作,小马每天都是第一个到现
4、场,最后一个离开。员工操作中有什么问题,小马都会帮他解决;如果有员工缺勤,小马都亲自上岗补充;机器有故障,小马就及时维修;生产线没有物料,小马及时去仓库领料;品质有问题,小马去分析并解决;小马觉得自己很辛苦,但也很自豪,因为很多员工觉得生产现场离不开他。QCDSM丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习8忙碌的小马:忙碌的小马:年终考核时,经理却告诉他:对他的工作不满意,说他年终考核时,经理却告诉他:对他的工作不满意,说他没有做好工作。没有做好工作。小马觉得很委屈:我每天都在辛苦的工作,解决了不少问题,连员工都觉得离不开我,为什么对我的工作还不满意?我哪里没做好?QCDSM丰田生产模式丰田生产模
5、式TPS学习学习9什么是管理:什么是管理:管理就是准确的了解你希望员工做什么,然后使他们用最好、管理就是准确的了解你希望员工做什么,然后使他们用最好、最经济的方法完成。最经济的方法完成。泰勒(管理学之父)所谓管理,就是指透过他人完成业绩。所谓管理,就是指透过他人完成业绩。哈佛商学院管理就是维持与改善。管理就是维持与改善。日本 今井正明QCDSM丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习10 管理,管理,就是运用组织的资源,结合众人的智慧和努力,通过计划、组织、领导、控制、协调等手段达成组织的目标的过程。什么是管理:什么是管理:QCDSM丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习11现场:现场:利用人员
6、、设备、既定的作业方法,将材料加工、装配成制品的场所。管理的内容:管理的内容:QCDSM丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习12现场管理人员:现场管理人员:在企业组织中,拥有权力,对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素直接管理的人。管理的核心人员:管理的核心人员:QCDSM丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习13管理的要素和目标管理的要素和目标QCDSM丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习14五大要素:人人(Man):人的能力、心态、身体状况等机器机器(Machine):机器设备、仪器精度和保养状况等(TPM管理)材料材料(Material):材料的成分、物理和化学性能等方法方
7、法(Method):工艺流程、加工方法、操作规程等环境环境(Environment):温/湿度、照明和清洁条件等简称4M1E,也就是人们常说的人、机、料、法、环。管理的要素:管理的要素:QCDSM丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习15五大要素:也有的增加了测量(Measure),简称5M1E。管理的要素:管理的要素:QCDSM丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学习16提升品质(Quality)降低成本(Costing)确保交货期(Deadline)确保人身安全(Safety)提高士气(Morale)管理要达到的目标:管理要达到的目标:QCDSMQCDSM丰田生产模式丰田生产模式TPS学习学
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