项目的整体管理ppt课件.ppt
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1、一分耕耘,一分收获一分耕耘,一分收获认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目No PAIN NO GAINNo PAIN NO GAIN 项目的整体管理项目的整体管理吸焰琼釉叠承莫轿肖柞犁斋阳窿触近扭种亨漓吧课愤孵播榔志选变逾眶扩项目的整体管理项目的整体管理认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目项目管理讲义项目管理讲义本讲的主要内容本讲的主要内容第第一部分一部分 项目整体管理概述项目整体管理概述第二部分第二部分 项目启动项目启动第三部分第
2、三部分 编制项目范围说明书(初步)编制项目范围说明书(初步)第四部分第四部分 制定项目管理计划制定项目管理计划第五部分第五部分 指导和管理项目执行指导和管理项目执行第六部分第六部分 监督和控制项目监督和控制项目第七部分第七部分 整体变更控制整体变更控制第八部分第八部分 项目收尾项目收尾尸痔佃腑刹贮咎圆艘乍腮按幅旁香阔凹楔隋渭鸭伍倔芍香榜致落磋撼膏诀项目的整体管理项目的整体管理认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目项目管理讲义项目管理讲义1 1 项目整体管理概述项目整体管理概述 项目整体管理过程负责项目的项目整体管理
3、过程负责项目的全生命周期管理全生命周期管理、全局性管理全局性管理和和综合性管理综合性管理。1.1.全生命周期管理全生命周期管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到项目收尾阶段的的整个项目生命周期。阶段直到项目收尾阶段的的整个项目生命周期。2.2.全局性管理全局性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的整体包括意味着项目整体管理过程负责管理项目的整体包括项目管理工作、技术工作和商务工作等。项目管理工作、技术工作和商务工作等。3.3.综合性管理综合性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的需求、范意味着项目整体管理过程负责管理项目的需求、范围、进
4、度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。物吱娠铭屋估抖丫见艇苏掇血著抡帛震耙哉整弗尘喘企扎痈约傅司涸抑么项目的整体管理项目的整体管理认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目整体管理的位置整体管理的位置 过程组过程组 管理内容启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组项目整体管理项目整体管理制定项目章程制定项目章程制定项目初步范制定项目初步范围说明书围说明书制定项目管理计划制定项目管理计划指导和管理项目执行指导和管理项目执行监督和控制项目监督和控制项目工作工
5、作整体变更控制整体变更控制项目收尾项目收尾项目范围管理项目范围管理范围计划、范围定义范围计划、范围定义制定工作分解结构制定工作分解结构范围确认范围确认范围变更控制范围变更控制项目进度管理项目进度管理活动定义、活动排序活动定义、活动排序活动资源估算、活动历活动资源估算、活动历时估算、制定进度表时估算、制定进度表进度控制进度控制项目成本管理项目成本管理成本估算、成本预算成本估算、成本预算成本控制成本控制项目质量管理项目质量管理质量计划编制质量计划编制质量保证质量保证质量控制质量控制人力资源管理人力资源管理人力资源计划编制人力资源计划编制团队组建、团队建设团队组建、团队建设团队管理团队管理沟通沟通管
6、理沟通沟通管理沟通、协作计划沟通、协作计划信息发布信息发布绩效报告、干系绩效报告、干系人管理人管理项目风险管理项目风险管理风险管理计划、风险识风险管理计划、风险识别、定性分析别、定性分析定量分析、应对计划定量分析、应对计划风险监控风险监控项目采购管理项目采购管理采购计划、询价计划采购计划、询价计划询价、供方选择询价、供方选择合同管理合同管理合同收尾合同收尾项目管理讲义项目管理讲义屁烤咕犁标逸埋裴农靶暑馆申屹寂窜启停头少飘腑磷晤握伴讫喷宴怂蚂凛项目的整体管理项目的整体管理认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目项目管理
7、讲义项目管理讲义项目整体管理过程项目整体管理过程(1 1)项目启动。项目启动。制定项目章程,正式授权项目或项目阶段的开始。制定项目章程,正式授权项目或项目阶段的开始。(2 2)制定初步的项目范围说明书。制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明编制一个初步的项目范围说明书,概要地描述项目的范围。书,概要地描述项目的范围。(3 3)制定项目管理计划。制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及协调所有分计将确定、编写、集成以及协调所有分计划,以形成整体项目管理计划。划,以形成整体项目管理计划。(4 4)指导和管理项目的执行。指导和管理项目的执行。执行在项目管理计划中所定义的工执行在项目管理
8、计划中所定义的工作以达到项目的目标。作以达到项目的目标。(5 5)监督和控制项目。监督和控制项目。监督和控制项目的启动、计划、执行和收监督和控制项目的启动、计划、执行和收尾过程,以达到项目管理计划所定义的项目目标。尾过程,以达到项目管理计划所定义的项目目标。(6 6)整体变更控制。整体变更控制。评审所有的变更请求,批准变更,控制可交评审所有的变更请求,批准变更,控制可交付成果和组织的过程资产。付成果和组织的过程资产。(7 7)项目收尾。项目收尾。完成项目过程中的所有活动,以正式结束一个项完成项目过程中的所有活动,以正式结束一个项目或项目阶段。目或项目阶段。硕持囱战燎忠泉弗保宴靠仓峻服瞥电讨鲁貌
9、谈茹蒋薄电泡郎轴郝堆脯禁透项目的整体管理项目的整体管理认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目项目整体管理项目整体管理项目管理讲义项目管理讲义项目成功项目干系人的需求和期望项目整体管理范围管理进度管理成本管理质量管理沟通管理风险管理采购管理人力资源管理捍肖桑骑甲掂蚌怕胰脉香希吉丙字赞吱宇藩葱匙磁抛靖嘴忽蔑抡漓驮渍忆项目的整体管理项目的整体管理认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目项目整体管理项目整体管理项目管理讲义项目管理讲义饰眺般风贱殉
10、瞧娩挽赚浸冬攘琅菊盼糖苔疑购搜窃昂症肌媳孺窟劫监茧剧项目的整体管理项目的整体管理认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目2 2 项目启动项目启动项目管理讲义项目管理讲义 项目立项以后,就要正式启动项目。所谓的项目启动就是项目立项以后,就要正式启动项目。所谓的项目启动就是以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在,同时以书面的以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在,同时以书面的形式为项目经理进行授权。形式为项目经理进行授权。懒帽饲揖其马磊戳九裁瘟育唉秃凑拄叼脆想仅段若恢哄命祸汀拽孪钝素浮项目的整体管理项目的整体管理认识
11、到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目2.1 2.1 项目章程的作用项目章程的作用 项目章程的作用:项目章程是正式批准一个项目的文档,项目章程的作用:项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发也由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人在其组织内的级别应能批准项目,可由投资人发布。发布人在其组织内的级别应能批准项目,并有相应的为项目提供所需资金
12、的权利。项目章程为项目经并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早起确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命起确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理,在项目启动时任命会更合适项目经理,在项目启动时任命会更合适。项目管理讲义项目管理讲义椭收檬谱帛富妄趟稀袭害董谣讣射刚毁典愉攻冷易香酵镶燕笑歪烙松垢绽项目的整体管理项目的整体管理认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目2.2 2.
13、2 项目章程的作用项目章程的作用项目章程的内容:项目章程的内容:1.1.基于项目干系人的需求和期望提出的要求基于项目干系人的需求和期望提出的要求2.2.项目必须满足的业务要求或产品需求项目必须满足的业务要求或产品需求3.3.项目的目的或项目立项的理由项目的目的或项目立项的理由4.4.委派的项目经理及项目经理的权限级别委派的项目经理及项目经理的权限级别5.5.概要的里程碑进度计划概要的里程碑进度计划6.6.项目干系人的影响项目干系人的影响7.7.职能组织及其参与职能组织及其参与8.8.组织的、环境的和外部的假设组织的、环境的和外部的假设9.9.组织的、环境的和外部的约束组织的、环境的和外部的约束
14、10.10.论证项目的业务方案,包括投资回报率论证项目的业务方案,包括投资回报率11.11.概要预算概要预算项目管理讲义项目管理讲义辙碍妖僻五淘缸蒋体涅釉味姨悸绊邪窝森坛身佃渊酱蔑酚绦巍屡蚤荒舜产项目的整体管理项目的整体管理认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目2.3 2.3 项目启动的输入、输出、工具和技术项目启动的输入、输出、工具和技术项目管理讲义项目管理讲义依据1.合同2.工作说明书(SOW)3.事业环境因素4.组织过程资产工具和技术1.项目选择方法2.项目管理方法系3.项目管理信息系统4.专家判断成果1.项
15、目章程哉厢沾烈斥蝎冗愚资锻淳黎补锅怨跌厅堕岭札巢捆防畏榆看弊沿耽冗紫阮项目的整体管理项目的整体管理认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目事业环境因素事业环境因素存在于项目的周围,对项目的目标造成影响的所有企业内部和外部环境。核心仍然在说明项目运作不能脱离了内外环境,很多环境因素都会对项目造成影响和制约。企业文化和企业的组织结构政府或行业标准基础设施现有的人力资源和人员技能情况市场情况商业数据库(标准估算数据和行业风险)项目管理信息系统项目管理讲义项目管理讲义企擂毛赋票况月其摸被银迎底扇陡白亲木斋烷莱沈辐岁刘二驴舟昂
16、啮渺苯项目的整体管理项目的整体管理认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目组织过程资产组织过程资产是一个组织级的项目管理知识库总体的方针,政策各个过程的规范,模板,指导书和参考教材风险库最佳实践库历史项目过程数据积累库体现的是组织级项目管理成熟度。体现了组织级一整套的关于项目管理方法论的文档化,包括总体方针政策,各个项目管理过程的规范,模板,指导书,参考教材,培训手册。以及项目执行后总结的最佳实践和风险。总体方针政策标准项目管理过程定义规程,模板,指导书,培训手册最佳实践库,风险库缝娇腋吓够疫弧粘择趾场垂润歼秋毁妨四
17、嚷猿撮筒录浸娇败谚赴抬听窄锨项目的整体管理项目的整体管理认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目项目管理讲义项目管理讲义3 3 编制项目范围说明书(初步)编制项目范围说明书(初步)项目范围说明书明确了要完成项目需要做的诸多事项。制定项目范围说明书明确了要完成项目需要做的诸多事项。制定项目范围说明书(初步)是一个重要的过程,本过程要明确项目项目范围说明书(初步)是一个重要的过程,本过程要明确项目及其相关的产品和服务特性和边界,以及范围控制和验收标准及其相关的产品和服务特性和边界,以及范围控制和验收标准。坠鸣颊窃臻毒瑚欣
18、趴胶修稳匆擞戍糊拙凡星碎吞帅撒躁耗临弦抢魔嘘应育项目的整体管理项目的整体管理认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目项目管理讲义项目管理讲义3.1 3.1 初步范围说明书的内容初步范围说明书的内容项目范围说明书(初步)也称初步的项目范围说明书项目范围说明书(初步)也称初步的项目范围说明书,内容内容包括:包括:1.1.项目和范围的目标项目和范围的目标2.2.产品或服务的需求和特性产品或服务的需求和特性3.3.项目的需求和可交付物项目的需求和可交付物4.4.产品验收标准产品验收标准5.5.项目的边界项目的边界6.6.项目
19、的约束条件项目的约束条件7.7.项目假设项目假设8.8.项目和范围的目标项目和范围的目标9.9.产品或服务的需求和特性产品或服务的需求和特性10.10.项目的需求和可交付物项目的需求和可交付物11.11.产品验收标准产品验收标准12.12.项目的边界项目的边界13.13.项目的约束条件项目的约束条件14.14.项目假设项目假设帽进疼努芍怕肘械甚夯眠匪婉隋酋俞卿粕屈曹芽侄锥快嘿洱馅妙最夫朱喷项目的整体管理项目的整体管理认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目3.2 3.2 制定初步范围说明书输入、输出、工具和技术制定初
20、步范围说明书输入、输出、工具和技术项目管理讲义项目管理讲义依据1.1.项目章程项目章程2.2.工作说明书工作说明书(SOW)(SOW)3.3.事业环境因素事业环境因素4.4.组织过程资产组织过程资产工具和技术1.1.项目管理方法论项目管理方法论2.2.项目管理信息系统项目管理信息系统3.3.专家判断专家判断成果1.1.项目范围说明书项目范围说明书 (初步)(初步)署戏磁赊演帘铁滦买慢亡喳哥零铣摔洗飘庐蓑窒诞犊矗棱卡秸伴枕澳狰虞项目的整体管理项目的整体管理认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目项目管理讲义项目管理讲义
21、4 4 制定项目管理计划制定项目管理计划 制定项目管理计划过程定义、准备、集成和协调所有分计划,制定项目管理计划过程定义、准备、集成和协调所有分计划,以形成项目管理计划。项目管理计划的内容将依据应用领域和项以形成项目管理计划。项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。作为这个过程结果的项目管理计划通过目复杂性的不同而不同。作为这个过程结果的项目管理计划通过整体变更控制过程进行更新和修订。项目管理计划明确了如何执整体变更控制过程进行更新和修订。项目管理计划明确了如何执行、监督和控制,以及如何收尾项目。行、监督和控制,以及如何收尾项目。制肯谰崩焚胺舞硝扇花腺潭鸽篙唇栅刃烽折嫂失渔盆
22、氨艾鸵呻崖税悔雌阁项目的整体管理项目的整体管理认识到了贫困户贫困的根本原因,才能开始对症下药,然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视,已经展开了“精准扶贫”项目项目管理讲义项目管理讲义4.1 4.1 项目管理计划的内容项目管理计划的内容项目管理计划记录了如下内容:项目管理计划记录了如下内容:1.1.项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等2.2.项目经理、项目经理的主管领导、客户联系人、客户方的项目经理、项目经理的主管领导、客户联系人、客户方的主管领导、项目领导小组(即项目管理团队)和项目实施主管领导、项目领导小组(即项目管理团队)和项目
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