怎样编写商业计划书bhbd.pptx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《怎样编写商业计划书bhbd.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《怎样编写商业计划书bhbd.pptx(34页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、商业计划书朱付金QQ:怎样进行成功创业怎样进行成功创业科技创新是国家战略科技创新是国家战略如何培养创新思维如何培养创新思维怎样编制怎样编制商业计划书商业计划书创新创新创新创新创业创业创业创业怎样做项目分析?怎样做项目分析?7步分析法步分析法宏观经济环境宏观经济环境社会力量社会力量政府政策政府政策科技科技企业企业顾客顾客分销商分销商供应商供应商竞争者竞争者创业项目的战略分析模型 第一步:确定公司的市场在哪里第一步:确定公司的市场在哪里市场在哪里?市场有多大?市场中的价值链是怎样的?谁和你竞争?你的机遇在哪里?市场定位市场定位 第二步:分析影响市场的各种因素第二步:分析影响市场的各种因素影响这个市
2、场的环境因素有哪些?哪些因素是抑制的,哪些因素是驱动的?哪些因素是长期的?哪些因素是短期的?抑制因素是强还是弱?环境分析环境分析 第三步:找出市场的需求点第三步:找出市场的需求点市场的需求点在哪里?市场客户有哪些类型?客户需求增长趋势?驱动需求增长的因素有哪些?客户的关键购买因素?需求分析需求分析 第四步:供应链分析第四步:供应链分析多少人在为这一市场提供服务?哪些是合作伙伴?他们的供应能力如何?产品的分销渠道?哪些是竞争对手?供应链分析供应链分析 第五步:找出新创空间机遇第五步:找出新创空间机遇如何进行市场细分?如果有市场空白,新的创业模式如何实现?如果该市场竞争太激烈,如何成功退出?市场机
3、会分析市场机会分析 第六步:创业模式的选择第六步:创业模式的选择有哪些商业模式可以选择?各种模式的优劣?如何评价并确定商业模式?商业模式商业模式 第七步:风险投资决策第七步:风险投资决策价值链分析?如何确定投资大小?如何选择风险投资?退出机制?投资分析创新创新!新的产品新的产品新的服务项目新的服务项目新的商业模式新的商业模式新的营销思路新的营销思路新的销售渠道新的销售渠道新的。新的。商业计划书商业计划书做什么用?做什么用?4个作用个作用理顺思路理顺思路打动投资者打动投资者行动准则行动准则吸引人才吸引人才商业计划书商业计划书怎么写?怎么写?9项内容项内容商业计划书要回答的问题你们是谁?你们要做什
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 怎样 编写 商业 计划书 bhbd
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内