团队管理与高绩效团队建设课件dyfr.pptx
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1、团队管理与团队管理与高绩效团队建设高绩效团队建设 主讲師:吴大有 先生 吴老师来自于宝岛台湾,大学毕业后在海军陆战队特种部队服役两年,具备军人特有的素质和耐力。曾在美国最大的健身器材ICON集团担任总裁助理兼销售总监;国际美兆预防医学中心高阶营销总监;工作期间获得美国国家NGH心理咨询师及国际潜能训练师高级认证;并运用所学到的企业管理及心理学知识在美国、法国、比利时等国家从事培训和咨询工作,期间积累了大量的理论和实践经验。在台湾创办了自己的企业,担任总经理。吴大有老师吴大有老师 简介简介大有的由来大有的由来:大有卦象征大有收获:至为亨通。火焰高悬于天上,象征太阳照耀万物,世界一片光明,象征太阳
2、照耀万物,世界一片光明,农业大丰收农业大丰收,“大有收获大有收获”。君子在这个时候要阻止邪恶,颂扬一切善行,顺应天命,替天行道,以保护万物性命。清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师浙江大学职业经理人培训中心 特聘讲师两岸三地品牌打造知名企业彼上公司 特聘顾问中国和邦胜任力建构学院 副院长长江商学院深海领导学课程 认证讲师美国国家NGH协会认证高级讲师神经心理学NLP技术应用专家中国通信运营商EAP员工计划培育专家亚太地区行动学习认证特级教练經历背景4 授课与辅导授课与辅导(列举部分,不分排名)(列举部分,不分排名)中央电视台财经、国资委员会、江西国资委、湖北电力集团、国家核电集团、中石化集团、
3、北京通信管理局、四川通信管理局、北京移动、安徽移动、中国移动商学院及各省市分公司、浙江移动、南通移动、四川移动、重庆电信、中国联通研究院、广东联通、北京联通、上海电信、山西电信、河北省电信、荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、新华人寿保险、中国信诚人寿、中国友邦人寿、台湾富邦人寿、中国人保、清华大学、北京大学EMBA、香港大学、中科院研究生院、湘潭大学、东海大学、浙江大学、台湾省名人讲座、广州教育基金会、东方企业家杂志、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神州数码、拜尔医疗集团、苏州科学园区人力资源中心、实创家居、求实家居、欣雨同舟家居、中国大恒激光工程、重庆
4、远大印业集团汇源集团、北京龙博时代、华联Costa、新世界百货集团、万柳高尔夫俱乐部、北京润江南餐饮管理、颐寿院东方集团、加州健身、美商如新企业、周大福珠宝等众多企业主要内容主要内容卓越团队的检验机遇与危机团队冲突及处理 组建团队的基础团队角色为什么需要团队团队的价值在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象,那是什么来了蚂蚁军团!从这个古老的寓言中人们可以得到的启示:从这个古老的寓言中人们可以得到的启示:启启示示一一:蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王,也要退避
5、三舍;启示二启示二:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变成巨人;启启示示三三:蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席,勇不可挡,团结奋进,无坚不摧-这就是由一个人弱小生命构成的团队力量!启启示示四四:蚂蚁只是小小的低级动物,其团队尚且如此威猛无敌,作为万物之灵的人呢?如2000年前管子说过:“一人拼命,百夫难挡,万人必死,横行天下!”这正是团队的价值所在团队和群体的区别团队和群体的区别 群体的概念:群体的概念:两个以上相互作用又相互依赖的个体,两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群为了实现某些特定目标而结
6、合在一起。群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。员更好地担负起自己的责任。团队和群体经常容易被混为一谈,但它们团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点:之间有根本性的区别,汇总为六点:团队和群体的区别团队和群体的区别 工作群体工作群体 工作团队工作团队 明确的领导者明确的领导者 _领导领导_共享领导权共享领导权 可以不明确可以不明确 _ _ 目标目标_ _ 可自己形成、明确可自己形成、明确 中性或消极中性或消极 _协同配合协同配合_ _ 齐心协力齐心协力 领导者领导者 _责任责任_个体的并且是共同个体的并且
7、是共同 随机或不同随机或不同 _技能技能_相互补充角色互补相互补充角色互补 个人产品个人产品 _结果结果_ _ 集体产品集体产品群体和团队的实例区分群体和团队的实例区分下面四个类型,哪些是群体下面四个类型,哪些是群体?哪些是团队哪些是团队?龙舟队龙舟队 旅行团旅行团 足球队足球队 候机旅客候机旅客中国企业团队建设中存在的问题中国企业团队建设中存在的问题1.生搬硬套别国模式,忽视中国的文化传生搬硬套别国模式,忽视中国的文化传统及基本国情。统及基本国情。2.忽视员工基本素质状况的改善,急于求忽视员工基本素质状况的改善,急于求成。成。3.责任不明确、授权不到位。责任不明确、授权不到位。4.不重视良好
8、的激励机制建设。不重视良好的激励机制建设。5.轻视团队精神的建设。轻视团队精神的建设。我们期望的好团队是什么样子的呢?有哪些特征的团队是好团队呢?怎样才算是个好团队?好团队与坏团队的特征之一:好团队与坏团队的特征之一:明确的团队目标明确的团队目标好团队与坏团队特征之七:好团队与坏团队特征之七:有效授权有效授权主要内容主要内容卓越团队的检验机遇与危机团队冲突及处理 组建团队的基础团队角色为什么需要团队团队的价值团队发展的团队发展的5 5个阶段个阶段成立期动荡期高产期衰痛期稳定期第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段团队角色分析团队角色分析西游记中,唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事。这
9、四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体中,而且能相处得很融洽,甚至能做出去西天取经这样的大事情来。这个由不同角色组建的团队,虽然有分歧、有矛盾,但他们有着共同的目标和信念,那就是西天取经/有着不同的作用,关键时候总能相互理解和团结一致,最后形成了一个有力量的团队。公司作为一个团队,是由不同的角色组成的团队中一般有八种不同的角色,他们是:实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。八种角色实干者协调者推进者完善者凝聚者创新者监督者信息者团队角色之一:团队角色之一:实干者实干者他们对于社会上出现的新生事物不感兴趣,甚至对新生事物存在着一种本能的抗拒心理。他们对喜欢接受新
10、生事物的人很是看不惯,常常是水火不相容。他们对自己生活的环境很是满足,并不主动去寻求什么改变,给一个种逆来顺受的感觉。当上司交给他们工作任务时,他们会按上司的意图兢兢业业踏踏实实地把事情做好。他们常常会给别人特别是领导留下一种务实可靠的印象。团队角色之二:团队角色之二:协调者协调者w当他们遇到突职其来的事情发生时表现得沉重、冷静,正如人们经常所说遇事不慌。对事物具有判断是非曲直的能力;对自己把握事态发展的能力有充分的自信;处理问题时能控制自己的情绪和态度,具有较强的抑制力。团队角色之三:团队角色之三:推进者推进者他们常常表现得思维比较敏捷,对事物具有举一反三的能力。看问题思路比较开阔,对一件事
11、情能从多方面考虑解决问题的方法。这种人往往性格比较开朗,容易与人接触,很快能适应新的环境;能利用各种资源,善于克服困难和改进工程流程。团队角色之四:团队角色之四:创新者创新者他们具有鲜明的个人特性,思想比较深刻,对许多问题的看法与众不同,对一些问题有自己独到的见解,考虑问题不拘一格,思维比较活跃。团队角色之五:团队角色之五:信息者信息者他们性格往往比较外向,对人、对事总是充满热情,表现出很强的好奇心,与外界联系比较广泛,各方面的消息都很灵通。团队角色之六:团队角色之六:监督者监督者他们的头脑比较清醒,处理问题比较理智,对人、对事表现得言行谨慎,公平客观。他们喜欢比较团队成员的行为,喜欢观察团队
12、的各种活动过程。团队角色之七:团队角色之七:凝聚者凝聚者他们比较擅长日常生活中的人际交往,能与人保持和善友好的关系,为人处事都比较温和,对人、对事都表现的比较敏感。团队角色之八:团队角色之八:完善者完善者他们做事情很勤奋努力,并且很有秩序;为了处世都很认真,对待事情力求完善。团队角色的启示团队角色的启示启示一:每一种角色都很重要启示二:一个人不可能完美,但团队可以启示三:团队中的每一个角色都是优点缺点共存的,团队领导要善于用人之长,容人之短启示四:尊重团队角色差异启示五:合作能弥补能力不足团队角色启示一:每一种角色都很重要团队角色启示一:每一种角色都很重要协调者是团队中必不可少的实干者在团队中
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