5S与可视化管理-生产现场(PPT62页)精编版.pptx
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1、5S5S与与与与可可可可视视视视化管理化管理化管理化管理1、5S活活动动2、目、目视视管理管理引引引引 言言言言海尔海尔总总裁裁张张瑞敏瑞敏关关于人的品于人的品质质有一段精彩的有一段精彩的论论述:述:“如如果果训练训练一一个个日本人,日本人,让让他每天擦六遍他每天擦六遍桌桌子,他一定子,他一定会这会这样样做;而一做;而一个个中中国国人人开开始始会会擦六遍,慢慢擦六遍,慢慢觉觉得五遍、四得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了遍也可以,最后索性不擦了”,“中中国国人做事的最大毛病人做事的最大毛病是不是不认真认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长长日久日久就成就成为为
2、落后的落后的顽顽症症”。中中国员国员工有几工有几个个不好的不好的习惯习惯:做事做事随随意意,没没有有规规矩矩;有了有了规规矩矩,弄弄虚虚作假作假,不守不守规规矩矩;遵守遵守规规矩矩,却却总总是做不到位。是做不到位。每每每每个个个个人都人都人都人都随处乱丢垃随处乱丢垃随处乱丢垃随处乱丢垃圾而圾而圾而圾而没没没没有人有人有人有人捡捡捡捡起起起起来来来来由由由由专专专专人人人人将别将别将别将别人人人人乱扔乱扔乱扔乱扔的的的的垃垃垃垃圾圾圾圾捡捡捡捡起起起起来来来来每每每每个个个个人都人都人都人都随处乱丢垃随处乱丢垃随处乱丢垃随处乱丢垃圾而圾而圾而圾而没没没没有人有人有人有人捡捡捡捡起起起起来来来来5
3、S5S活活活活 动动动动一、一、5S管理的原管理的原则则1、5S的起源的起源5S管理法起源于日本,管理法起源于日本,它它是指在生是指在生产现场产现场中中对对作作业环业环境、境、设备设备、工装、工装、材料、工位器具、人材料、工位器具、人员员等生等生产产要素要素进进行有效的管理。行有效的管理。5S是日文的是日文的罗马罗马字字Seiri(整理)、(整理)、Seiton(整(整顿顿)、)、Seiso(清扫清扫)、)、Seiketsu(清洁清洁)、)、Shitsuke(素(素养养)这这5个单词个单词字字头头的的5个个S。5S5S活活活活动对动对动对动对于塑造企于塑造企于塑造企于塑造企业业业业形象、降低成
4、本、准形象、降低成本、准形象、降低成本、准形象、降低成本、准时时时时交交交交货货货货、安全生、安全生、安全生、安全生产产产产、严严严严格的格的格的格的标标标标准化、完美的工作准化、完美的工作准化、完美的工作准化、完美的工作场场场场所等所等所等所等现场现场现场现场改善方面的巨大作用逐改善方面的巨大作用逐改善方面的巨大作用逐改善方面的巨大作用逐渐渐渐渐被各被各被各被各国国国国管理界所管理界所管理界所管理界所认认认认识识识识。二、推行二、推行二、推行二、推行二、推行二、推行5S5S5S活活活活活活动动动动动动的目的和作用的目的和作用的目的和作用的目的和作用的目的和作用的目的和作用(1 1)目的)目的
5、 提高工作和生提高工作和生提高工作和生提高工作和生产产产产效率效率效率效率 改善改善改善改善产产产产品的品品的品品的品品的品质质质质 保障企保障企保障企保障企业业业业安全生安全生安全生安全生产产产产 降低生降低生降低生降低生产产产产成本成本成本成本 缩缩缩缩短生短生短生短生产产产产周期,确保交周期,确保交周期,确保交周期,确保交货货货货期期期期 改善了改善了改善了改善了员员员员工的面貌,提高了企工的面貌,提高了企工的面貌,提高了企工的面貌,提高了企业业业业的形象。的形象。的形象。的形象。(2 2 2 2)作用)作用)作用)作用 因成功因成功因成功因成功实实实实施施施施5S5S的工的工的工的工厂
6、厂厂厂被被被被称为称为称为称为“八零工八零工八零工八零工厂厂厂厂”,即:亏,即:亏,即:亏,即:亏损为损为损为损为零、不良零、不良零、不良零、不良为为为为零、浪零、浪零、浪零、浪费为费为费为费为零、零、零、零、故障故障故障故障为为为为零、切零、切零、切零、切换产换产换产换产品品品品时间为时间为时间为时间为零、事故零、事故零、事故零、事故为为为为零、投零、投零、投零、投诉为诉为诉为诉为零、缺勤零、缺勤零、缺勤零、缺勤为为为为零。零。零。零。实践证实践证实践证实践证明,企明,企明,企明,企业业业业通通通通过过过过5S5S活活活活动动动动,往往能,往往能,往往能,往往能够够够够快速成快速成快速成快速
7、成长长长长,而且能,而且能,而且能,而且能够够够够使投使投使投使投资资资资者、客者、客者、客者、客户户户户、雇、雇、雇、雇员员员员、社、社、社、社会会会会四四四四个个个个方面都得到方面都得到方面都得到方面都得到满满满满意。意。意。意。适用范适用范适用范适用范围围围围生生产车间产车间、宿舍房、宿舍房间间、仓库仓库、办办公室、公共公室、公共场场所所公共事公共事务务、供水、供、供水、供电电、道路交通管理等;、道路交通管理等;社会道德、人社会道德、人员员思想意思想意识识的管理的管理三、三、5S活动的内容活动的内容 整整整整 理理理理 整整整整 顿顿顿顿 清清清清 扫扫扫扫 素素素素 养养养养 清清清清
8、 洁洁洁洁 是是是是5S5S活动中的第一步,是指区分要和不要的物品,活动中的第一步,是指区分要和不要的物品,活动中的第一步,是指区分要和不要的物品,活动中的第一步,是指区分要和不要的物品,将不要的物品废弃或放在别处保管,在生产现场只放将不要的物品废弃或放在别处保管,在生产现场只放将不要的物品废弃或放在别处保管,在生产现场只放将不要的物品废弃或放在别处保管,在生产现场只放置必须物品。置必须物品。置必须物品。置必须物品。通过整理,可以改善和增加生产面积,减少由于通过整理,可以改善和增加生产面积,减少由于通过整理,可以改善和增加生产面积,减少由于通过整理,可以改善和增加生产面积,减少由于物品乱放、好
9、坏不分而造成的差错,使库存更合理,物品乱放、好坏不分而造成的差错,使库存更合理,物品乱放、好坏不分而造成的差错,使库存更合理,物品乱放、好坏不分而造成的差错,使库存更合理,消除浪费,节约资金,保障安全生产,提高产品质量消除浪费,节约资金,保障安全生产,提高产品质量消除浪费,节约资金,保障安全生产,提高产品质量消除浪费,节约资金,保障安全生产,提高产品质量整整整整 理理理理非必需品的非必需品的非必需品的非必需品的处处处处理理理理(一)整理(一)整理【自检】调查需要物品的使用频率,决定日常用量。调查需要物品的使用频率,决定日常用量。物品物品使用次数使用次数是必需品是必需品还还是非必需品是非必需品一
10、年没用一年没用过过一次一次也也许许要用的物品要用的物品三个月用一次三个月用一次一星期用一次一星期用一次三天用一次三天用一次每天都用每天都用基准表基准表使用次数使用次数判断基准判断基准一年没用一年没用过过一次一次废废弃、放入弃、放入暂暂存存仓库仓库也也许许要用的物品要用的物品放在放在职场职场附近附近三个月用一次三个月用一次放在工程附近放在工程附近一星期用一次一星期用一次放在使用地放在使用地三天用一次三天用一次放在不需移放在不需移动动就可以取到的地方就可以取到的地方每天都用每天都用放在离工作放在离工作场场所最近的所最近的显显眼眼处处 是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和摆放是将整理后需要的物
11、品进行科学、合理的布置和摆放是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和摆放是将整理后需要的物品进行科学、合理的布置和摆放 它是生产现场改善的关键,是它是生产现场改善的关键,是它是生产现场改善的关键,是它是生产现场改善的关键,是5S5S的重点。其内容是将的重点。其内容是将的重点。其内容是将的重点。其内容是将物品依使用类别分类,以最少的寻找时间和工作量来安置物品依使用类别分类,以最少的寻找时间和工作量来安置物品依使用类别分类,以最少的寻找时间和工作量来安置物品依使用类别分类,以最少的寻找时间和工作量来安置这些物品,如果将这项工作深入下去,就是这些物品,如果将这项工作深入下去,就是这些物品,如果将这
12、项工作深入下去,就是这些物品,如果将这项工作深入下去,就是“定置管理定置管理定置管理定置管理”。物品放置要有固定的场所。物品放置要有固定的场所。物品放置要有固定的场所。物品放置要有固定的场所,地点要科学合理地点要科学合理地点要科学合理地点要科学合理,摆放要目摆放要目摆放要目摆放要目视化。视化。视化。视化。整整整整 顿顿顿顿(二)整(二)整(二)整(二)整顿顿顿顿颜颜色表示色表示区区分:分:黄黄色:一般通道、色:一般通道、区区域域线线白色:工作白色:工作区区域域绿绿色:料色:料区区、成品、成品区区红红色:不良色:不良区区警告、安全管制警告、安全管制具体用何具体用何种颜种颜色色还还要要视视底色而定
13、!底色而定!最最优优的空的空间间利用,利用,最短最短的的运输运输距距离,离,最少最少的装卸次的装卸次数数,最确最确实实的的安全防安全防护护,最大最大的操作便利,的操作便利,最最少少的心情不的心情不畅畅,最小最小的改的改进费进费用,用,最广最广的的统统一一规规范,范,最佳最佳而又而又灵灵活活的的弹弹性,性,最美最美的的协调协调布局。布局。定置管理定置管理定置管理定置管理根据物流的规律,按人的生理和心理,效率和安全,科学地确定根据物流的规律,按人的生理和心理,效率和安全,科学地确定物品在现场的位置。物品在现场的位置。定置管理的原则定置管理的原则定置必有图定置必有图有图必有物有图必有物有物必分区有物
14、必分区有区必挂牌有区必挂牌有牌必分类有牌必分类帐(图)物必一致帐(图)物必一致形迹定位管理自己制作清清清清 洁洁洁洁 是是是是对经过对经过对经过对经过整理、整整理、整整理、整整理、整顿顿顿顿、清扫清扫清扫清扫以后的生以后的生以后的生以后的生产现场状态进产现场状态进产现场状态进产现场状态进行保行保行保行保 持,持,持,持,这这这这是第是第是第是第4 4 4 4项项项项S S S S活活活活动动动动,清洁清洁清洁清洁所追求的是所追求的是所追求的是所追求的是对对对对良好良好良好良好状状状状态态态态持之以恒的保持。持之以恒的保持。持之以恒的保持。持之以恒的保持。它它它它包括生包括生包括生包括生产现场产
15、现场产现场产现场的的的的环环环环境整境整境整境整齐齐齐齐、美、美、美、美观观观观、整整整整洁洁洁洁;生;生;生;生产现场设备产现场设备产现场设备产现场设备、工具、物品干、工具、物品干、工具、物品干、工具、物品干净净净净整整整整齐齐齐齐,没没没没有有有有垃垃垃垃圾、圾、圾、圾、噪音和噪音和噪音和噪音和污污污污染源;生染源;生染源;生染源;生产现场产现场产现场产现场各各各各类类类类人人人人员员员员着装、着装、着装、着装、仪仪仪仪表、表、表、表、仪仪仪仪容整容整容整容整洁洁洁洁;还还还还包括包括包括包括员员员员工精神上的整工精神上的整工精神上的整工精神上的整洁洁洁洁。【自检】列一份每日清扫清单,规定
16、例行清扫的内容,具体责任人。5S责任人责任人值日检查内容值日检查内容电脑区电脑区机器是否干净、无灰尘机器是否干净、无灰尘检查区检查区作业台、作业场所是否整齐作业台、作业场所是否整齐计测区计测区计测器摆放是否整齐柜面保持干净计测器摆放是否整齐柜面保持干净休息区休息区地面无杂物,休息凳是否整齐地面无杂物,休息凳是否整齐治具区治具区治具是否摆放整齐、干净治具是否摆放整齐、干净不良区不良区地面无杂物,除不良区无其他零件和杂物地面无杂物,除不良区无其他零件和杂物零件规格书零件规格书柜内零件是否摆放整齐、标识明确柜内零件是否摆放整齐、标识明确文件柜及其他文件柜及其他文件柜内是否干净,物品摆放整齐文件柜内是
17、否干净,物品摆放整齐备注:备注:此表的此表的5S是由担当者每天进行实施是由担当者每天进行实施下班前下班前15分钟开始分钟开始其它包括清洁器具,放置柜、门窗玻璃其它包括清洁器具,放置柜、门窗玻璃 清清清清 扫扫扫扫 就是指把生就是指把生就是指把生就是指把生产现场产现场产现场产现场打打打打扫扫扫扫 干干干干净净净净,包括机,包括机,包括机,包括机器、工具、地面、器、工具、地面、器、工具、地面、器、工具、地面、墙墙墙墙壁天花板及其他工作壁天花板及其他工作壁天花板及其他工作壁天花板及其他工作场场场场所。所。所。所。脏脏脏脏的的的的现场会现场会现场会现场会使使使使设备设备设备设备精度精度精度精度丧丧丧丧
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