如何降低采购成本.pptx
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1、如何降低采购成本如何降低采购成本2023/3/312023/3/31前前 言言 降低采购成本,很多人认为就是降低采购产品的单价,其实这是一个大误区。降低采购成本,很多人认为就是降低采购产品的单价,其实这是一个大误区。降低采购产品的单价可以从降低采购产品的单价可以从采购成本分析采购成本分析和和供应商谈判供应商谈判来达成。但采购产品单价的降低毕竟有个来达成。但采购产品单价的降低毕竟有个“度度”的问题,供应商也有成本、也要赚钱,不可能降到供应商的低线。因此,降低采购成本除了降低采购产品的单价以外,还可以采用以下方法:的问题,供应商也有成本、也要赚钱,不可能降到供应商的低线。因此,降低采购成本除了降低
2、采购产品的单价以外,还可以采用以下方法:第1页/共19页2023/3/312023/3/31前前 言言 1 1、控制订购点;、控制订购点;2 2、控制订购量;、控制订购量;3 3、减少供应商数量;、减少供应商数量;4 4、建立合作伙伴的供应商关系;、建立合作伙伴的供应商关系;5 5、供应商早期参与产品的开发;、供应商早期参与产品的开发;6 6、创意创意采购;采购;第2页/共19页2023/3/312023/3/311 1、控制订购点、控制订购点订购点订购点(Reorder Point):Reorder Point):在考量订购前置时间所述的条件下在考量订购前置时间所述的条件下,可以推断订购点为
3、可以推断订购点为:订购点订购点=安全存量安全存量+订购前置时间被领用量订购前置时间被领用量如如:安全存量为安全存量为 150 150 kgkg,设定正常订购前置时间设定正常订购前置时间:国内国内 10 10天,国外天,国外 30 30天,每日平均用量为天,每日平均用量为 30 30 kgkg。则订购点则订购点:国内国内:150:150 kg+(30 kg/kg+(30 kg/天天 x 10 x 10天天)=450)=450 kgkg国外国外:150:150 kg+(30 kg/kg+(30 kg/天天 x 30 x 30天天)=1050)=1050 kgkg第3页/共19页2023/3/312
4、023/3/31安全存量安全存量:提供紧急之用提供紧急之用,动用安全存量时动用安全存量时,须办理紧急购料须办理紧急购料,以迅速补充存量。以迅速补充存量。安全存量安全存量=办理紧急订货到入货所需时间办理紧急订货到入货所需时间(天数天数)平均一天的耗用量平均一天的耗用量如如:1:1天耗用约天耗用约3030kg,kg,紧急订货需紧急订货需5 5天入货天入货则安全存量则安全存量=30=30kg/kg/天天 x 5x 5天天=150=150kgkg1 1、控制订购点、控制订购点第4页/共19页2023/3/312023/3/311 1、控制订购点、控制订购点订购前置时间订购前置时间(Lead Time)
5、:Lead Time):从下订购单给厂商到材料入库从下订购单给厂商到材料入库,这个中间所经历的时间,包括这个中间所经历的时间,包括:v供料厂商备料时间;供料厂商备料时间;v供料厂商生产时间;供料厂商生产时间;v送到交货地点所需时间;送到交货地点所需时间;第5页/共19页2023/3/312023/3/31成本总成本储存成本订购成本订购量EOQ(经济订购量)2 2、控制订购量、控制订购量第6页/共19页2023/3/312023/3/313 3、减少供应商数量、减少供应商数量 1993 1993年,柯达公司成立了一支由采购人员和工程人员组成的小组,负责统一在世界各地的所有柯达生产厂对控制系统的使
6、用和采购情况。在选择供应商的过程中,柯达公司选择尽可能少的供应商,而且小组偏重于考察控制系统的年,柯达公司成立了一支由采购人员和工程人员组成的小组,负责统一在世界各地的所有柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。在选择供应商的过程中,柯达公司选择尽可能少的供应商,而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本寿命周期成本而不是而不是单位成本单位成本。寿命周期成本包括隐性成本和显性成本,隐性成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本,柯达公司估计隐性成本是单位成本的。寿命周期成本包括隐性成本和显性成本,隐性成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本,柯达公司估计隐性成本是单位成本的2
7、.52.5倍。小组对潜在的供应商进行评价,将供应商分为倍。小组对潜在的供应商进行评价,将供应商分为3 3类:世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。这种选择供应商的方法,已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约类:世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。这种选择供应商的方法,已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%25%的总成本,尤其是对于柯达公司的小型生产厂,获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。的总成本,尤其是对于柯达公司的小型生产厂,获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意
8、持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。第7页/共19页2023/3/312023/3/313 3、减少供应商数量、减少供应商数量 本田公司与本田公司与TrendTrend公司的合作关系就是一个很好的例子。本田美国公司从公司的合作关系就是一个很好的例子。本田美国公司从19861986年开始选择年开始选择TrendTrend为它生产全部的内玻璃,当时为它生产全部的内玻璃,当时TrendTrend的核心能力就是生产车内玻璃,随着合作的加深,相互的关系越来越密切(部分原因是相同的企业文化和价值观),本田公司开始建议的核心能力就是生产车内玻璃,随着合作的加深,相互的关系越来越密切(部分原因是相
9、同的企业文化和价值观),本田公司开始建议TrendTrend生产外玻璃(这不是生产外玻璃(这不是TrendTrend的强项)。在本田公司的帮助下,的强项)。在本田公司的帮助下,TrendTrend建立了一个新厂生产本田的外玻璃。他们之间的交易额在第一年为建立了一个新厂生产本田的外玻璃。他们之间的交易额在第一年为5 5百万美元,到百万美元,到19971997年就达到年就达到6 6千万美元。千万美元。在俄亥俄州生产的汽车是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。事实上,它在美国生产的汽车已经部分返销日本。本田公司与供应商之间的合作关系无疑是它成功的关键因素之一。在俄亥俄州生产的汽车是本田公司
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