策划公司管理制度福利制度.docx
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1、 策划公司管理制度:福利制度 筹划公司治理制度:福利制度 员工福利制度 公司福利 公司薪酬福利政策的宗旨在于吸引、保存和鼓励优秀员工,并将员工薪酬与其业绩严密联系起来。 1、 补贴: 交通补贴 公司为业务员及外派驻场员工供应交通补贴,补贴视详细状况而定。 餐费补贴 依据目前的用餐状况,全部员工可享受人民币每月100元的餐费补贴。 2、 工装配备: 公司为员工供应工作需要的工装,在职一年的公司员工工装费用全额补贴。 3、保险: 社会保险 为保障员工的利益,公司将依据威海市社会保险治理局的有关规定为在职一年的优秀员工办理社会保险,包括: a. 养老保险 b. 医疗保险 c. 工伤保险 d. 失业保
2、险 e. 生育保险 社会保险有关规定中个人支付局部由员工本人担当。(详细缴交比例以国家相关法律法规为准) 4、 带薪年假: 新员工在入职满一年后,可享受7天的带薪年假。 5、宿舍: 公司对外地来威工作的员工供应单身宿舍。住宿的员工须遵守有关宿舍治理规定。 6、消遣活动: 公司定期举办各类文体活动,营造轻松安康的工作环境。这些活动不仅是很好的消遣,而且可以增加您的体质,改善您的精神面貌。 7、节庆福利:公司会依据国家规定的重要节庆给员工发放礼品或礼券,让您的假日更加温馨开心。 物业经理人:.pmceo.coM 篇2:PM集团薪酬福利制度 PM集团薪酬福利制度 一、薪酬组成 员工薪酬由根本工资、奖
3、金及福利费用三局部构成,薪酬均以税前数值计算。 1、根本工资为保障局部。 2、员工享有企业效益奖金。 3、员工福利费用组成局部:社会养老保险、节日福利等。 二、薪酬制度 1、公司按员工的实际工作天数按周支付工资,每周二支付上周工资。员工工资直接存入指定的员工个人银行帐户。 2、新员工试用期工资由所在部门申请,办公会确定。 3、转正定级:新员工3个月试用期满、经转正考核合格的,由部门经理睬同行政治理部依据其岗位及工作力量拟定正式工资级别并经办公会讨论,报PM集团批准。 三、薪金调整机制 1、公司范围的工资调整。依据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。 2
4、、嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出,在促进企业经营治理,提高经济效益方面成绩突出者。 3、职务变更。员工职务发生变动,相应调整其在该职务级别内的根本工资。 4、员工在年终考核中,工作绩效低下者,将被下调岗位薪金。 四、假期规定 1、婚假 公司正式员工结婚时(男满25周岁,女满23周岁),可凭结婚证书申请7天(含休息日)的有薪假期,;婚假因工作繁忙中断的,依据工作岗位,如婚期在7天内,可由部门经理安排在本年度内补假,未用之假期不以薪金形式补偿。如到外地(指回原籍和配偶原籍所在地,不含旅行结婚)结婚的,依据在途来回时间核给路程假。 2、产假 (1) 公司正式女员工,持医院证明书可申
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