美世国际职位评估系统第三版(IPE.ppt
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1、美世国际职位评估系统美世国际职位评估系统第三版第三版(IPE V.3)介绍介绍1 1 这套职位评估系统共有这套职位评估系统共有4个因素个因素,10个维度个维度,104个级别,个级别,1225分。评估结果共可以分成分。评估结果共可以分成48个个级别。简单说来,就是对企业中每一个职位在级别。简单说来,就是对企业中每一个职位在4个因素个因素10个维度上进行评估打分。将分值总和个维度上进行评估打分。将分值总和以后,就可以形成职位序列并按照企业的意愿以后,就可以形成职位序列并按照企业的意愿划分层次。划分层次。2 2职位评估系统的组成:四因素,十维度职位评估系统的组成:四因素,十维度创新创新(Innova
2、tion)复杂性复杂性(Complexity)沟通沟通 (Communication)架构架构(Frame)团队团队(Team)宽度宽度(Breadth)贡献贡献(contribution)影响影响(Impact)组织组织(Organization)影响影响(Impact)创新创新(Innovation)沟通沟通(Communication)知识知识(Knowledge)知识知识(Knowledge)3 3 确定被评估的组织:一个组织必须包括确定被评估的组织:一个组织必须包括至少一个业务部门至少一个业务部门l l生产生产生产生产l l市场和销售市场和销售市场和销售市场和销售l l产品研究开发产
3、品研究开发产品研究开发产品研究开发再加上两个支持部门再加上两个支持部门l l财务财务财务财务l l人事人事人事人事4 4集团内的组织集团内的组织业务部门业务部门1 1销售销售 制造制造研发研发财务财务预算预算会计会计税务税务财政财政A A组织组织B B组织组织销售销售A A产品产品生产生产财务财务人力资源人力资源B B产品产品制造制造设计设计质量控制质量控制C C组织组织集团内的集团内的A A组织、组织、B B组织和组织和C C组织组织销售销售A A产品产品财务财务人力资源人力资源B B产品产品人力资源人力资源 5 5第一个因素:影响第一个因素:影响 职位在其职责范围内职位在其职责范围内/操作
4、操作中所具有的影响性质和范围中所具有的影响性质和范围 通过测量:通过测量:组织规模组织规模 在组织内部的影响在组织内部的影响6 6规模决定于规模决定于.组织的收入组织的收入组织类型组织类型员工人数员工人数7 7以价值链为基础进行调整以后的收入以价值链为基础进行调整以后的收入制造制造组装组装销售销售分销服务分销服务5 54 420208 8公司的组织规模乘数是多少?公司的组织规模乘数是多少?组织类型表组织类型表8 8组织规模的级别决定于组织规模的级别决定于 以组织类型为基础进以组织类型为基础进行调整以后的收入行调整以后的收入员工人数员工人数9 9确定影响的性质确定影响的性质影响的性质影响的性质交
5、付性交付性操作性操作性战术性战术性战略性战略性远见性远见性影响的范围影响的范围如何影响?如何影响?根据特定的标准和根据特定的标准和说明交付说明交付根据组织战略,明确新产根据组织战略,明确新产品、新工艺和新标准,或品、新工艺和新标准,或制定运作计划制定运作计划根据组织远景,建立和实根据组织远景,建立和实施着眼于长远的经营战略施着眼于长远的经营战略领导一个组织发展并完领导一个组织发展并完成它的使命、实现它的成它的使命、实现它的远景以及价值远景以及价值在操作目标和服务标在操作目标和服务标准范围内工作准范围内工作本身工作领域本身工作领域工作领域范围工作领域范围事业部门事业部门/职能部门职能部门组织组织
6、集团集团+=1010选择贡献的程度选择贡献的程度对于主要结对于主要结果的取得起果的取得起着决定性的着决定性的权威作用权威作用贡献程度贡献程度部分部分有限有限重要重要直接直接首要首要难于辨别对难于辨别对完成具体结完成具体结果的贡献果的贡献指引行动指引行动路线,导路线,导 致结果的致结果的取得取得在第一线或在第一线或根本的,权根本的,权威性的显著威性的显著贡献贡献容易辨别容易辨别的贡献,的贡献,对结果取对结果取得通常有得通常有间接影响间接影响 11113 32 21 14 45 5或者就根据定义选取或者就根据定义选取影响的性质影响的性质交付性交付性操作性操作性战术性战术性战略性战略性远见性远见性建
7、立和实施业务战略,对于建立和实施业务战略,对于事业部门事业部门/职能部门的结果职能部门的结果有重大影响有重大影响12345部分部分有限有限重要重要直接直接首要首要贡献程度贡献程度1212第二个因素:沟通第二个因素:沟通由岗位职责决定的对于组织内外的沟通方式由岗位职责决定的对于组织内外的沟通方式 通过测量:通过测量:沟通方式沟通方式 架构架构1313确定沟通的方式确定沟通的方式沟通沟通传达传达交互和交流交互和交流影响影响谈判谈判战略性的谈判战略性的谈判方式方式要求的结果要求的结果+=通过陈述、建议、手通过陈述、建议、手势或神态来沟通势或神态来沟通理解信息理解信息通过灵活和折衷的办通过灵活和折衷的
8、办法达成一致法达成一致未曾直接控制运作而未曾直接控制运作而引起变化引起变化接受观念接受观念/惯例惯例/方法方法通过讨论和妥协控制通过讨论和妥协控制沟通,达成协议沟通,达成协议通过协商通过协商/讨论接受完整的提议讨论接受完整的提议在一个综合的或者具有长期在一个综合的或者具有长期意味的构架意味的构架 内,内,控制非常控制非常重要的沟通重要的沟通接受战略性协议接受战略性协议理解事实理解事实/惯例惯例/政策政策1414确定架构确定架构外部共享外部共享内部共享内部共享架构架构外部分歧外部分歧内部分歧内部分歧首先,确定沟通是内部的还是外部的首先,确定沟通是内部的还是外部的内部的内部的外部的外部的或者或者或
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