[精选]企业推行5S管理活动实务(ppt 50页).pptx
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1、 推行要领推行要领确定放置方法确定放置方法:分类放置;分类放置;立体放置;立体放置;先进先出;先进先出;危险隔离;危险隔离;平行、直角;平行、直角;规定标准和范围;规定标准和范围;清扫工具悬挂;清扫工具悬挂;责任、点检表到人到物;责任、点检表到人到物;先设计、再摆放。先设计、再摆放。推行要领推行要领划线定位划线定位:色带宽度:色带宽度:主通道主通道10cm;次通道或区域线次通道或区域线57cm;通道宽度:通道宽度:纯人行道:纯人行道:80cm以上;以上;单向车通道:不小于单向车通道:不小于“车宽车宽+60cm;双向车通道:不小于双向车通道:不小于“双车宽双车宽+90cm。推行要领推行要领划线定
2、位划线定位:色带宽度方式:色带宽度方式:油漆油漆/定位胶带定位胶带/瓷砖瓷砖/栅栏栅栏颜色表示区分:颜色表示区分:黄色黄色一般通道一般通道/区域线;区域线;白色白色工作区域;工作区域;绿色绿色料区料区/成品区;成品区;红色红色不良品区不良品区/警告区警告区/管制区。管制区。底色视原先底色视原先底色而定。底色而定。推行要领推行要领物品标记、标识、可视化物品标记、标识、可视化:“标识标识物品物品位置一对一;位置一对一;标识定位到现场和放置场所;标识定位到现场和放置场所;标识方法设计、创新、多样化;标识方法设计、创新、多样化;表示方法:标签、显示板、现场定置线;表示方法:标签、显示板、现场定置线;推
3、行要领推行要领制定检查周期并认真执行:制定检查周期并认真执行:员工天天目视检查现场;员工天天目视检查现场;主管按照一定周期到现场检查;主管按照一定周期到现场检查;有对照标准和定置图参考;有对照标准和定置图参考;清扫推行要领清扫推行要领划分清扫责任区,确定清扫责任人;划分清扫责任区,确定清扫责任人;调查污染源,加以杜绝;调查污染源,加以杜绝;制定清扫标准周期制定清扫标准周期/方法;方法;设定清扫标准;设定清扫标准;清扫实施;清扫实施;清扫推行要领清扫推行要领划分清扫责任区,确定清扫责任人:划分清扫责任区,确定清扫责任人:利用公司平面图,划分清扫责任区;利用公司平面图,划分清扫责任区;确定清扫责任
4、人;确定清扫责任人;各责任区细化成为定置图;各责任区细化成为定置图;责任区标示明确。责任区标示明确。清扫推行要领清扫推行要领 调查污染源,加以调查污染源,加以杜绝:杜绝:树立:树立:“赃污是异常的赃污是异常的根源观念;根源观念;调查污染源头明确污调查污染源头明确污染形态、了解发生部位、染形态、了解发生部位、分析污染原理;分析污染原理;采取相应对策堵住源采取相应对策堵住源头、收集清理。头、收集清理。清理污染对策清理污染对策对策对策 方式方式 杜杜 1 重新设计流程重新设计流程 绝绝 2 密封防止滴漏密封防止滴漏 式式 3 紧固防止松落紧固防止松落 收收 1 流槽容器收集流槽容器收集 集集 2 结
5、构治理污染结构治理污染 式式 3 污染集中清理污染集中清理清扫推行要领清扫推行要领制定清扫标准周期制定清扫标准周期/内容内容/方法:方法:制定清扫周期每日制定清扫周期每日/每周每周/每月;每月;确定清扫内容灰尘确定清扫内容灰尘/垃圾垃圾/油污油污/废屑废屑/脏水脏水/蛛网蛛网/化学介质;化学介质;明确清扫方法扫明确清扫方法扫/刮刮/铲铲/吹吹/吸吸/擦擦/抹抹/掸掸/化学腐蚀。化学腐蚀。清扫推行要领清扫推行要领设定清扫标准设定清扫标准:清扫标准即清扫到达的要求;清扫标准即清扫到达的要求;标准可以用模糊语义来形容:光亮、标准可以用模糊语义来形容:光亮、洁净无尘、无垃圾杂物、无漏水、无洁净无尘、无
6、垃圾杂物、无漏水、无油污、无加工碎屑、无污迹、无锈蚀、油污、无加工碎屑、无污迹、无锈蚀、无附着物、无挂胶、无蛛网、无介质无附着物、无挂胶、无蛛网、无介质泄露、无外溢、无废纸、无过期图纸泄露、无外溢、无废纸、无过期图纸文件等;文件等;清扫推行要领清扫推行要领清扫实施清扫实施:按照规定的清扫内容定期执行;按照规定的清扫内容定期执行;细心做,不留任何尾巴配线配管细心做,不留任何尾巴配线配管/机器内外、工作现场、公共设施、机器内外、工作现场、公共设施、犄角旮旯、橱柜内外、桌台上下;犄角旮旯、橱柜内外、桌台上下;清扫用品本身清洁归位;清扫用品本身清洁归位;边清扫、边改善死角、高处、破边清扫、边改善死角、
7、高处、破损;损;清洁推行要领清洁推行要领反复落实前反复落实前3S工作;工作;设计目视、色彩管理基准;设计目视、色彩管理基准;制定评估方法;制定评估方法;实施奖惩鼓励;实施奖惩鼓励;借助工具维持借助工具维持5S气氛;气氛;高层主管常常关心与检查。高层主管常常关心与检查。清洁推行要领清洁推行要领反复落实前反复落实前3S工作工作前前3S是过程,是过程,“清洁是清洁是3S的深化和细化,的深化和细化,也是也是3S的结果;的结果;充分利用视板、刊物和宣传,保持员工的充分利用视板、刊物和宣传,保持员工的积极性,维持新鲜活动气氛;积极性,维持新鲜活动气氛;反复检查、耐心落实反复检查、耐心落实3S的每一环节和动
8、作,的每一环节和动作,做不好就重新开始,不走过场。做不好就重新开始,不走过场。清洁推行要领清洁推行要领设计目视、色设计目视、色彩管理基准:彩管理基准:以鲜明的色彩和目以鲜明的色彩和目视标志辅助点检,视标志辅助点检,让问题一目了然,让问题一目了然,缺陷无所遁形;缺陷无所遁形;借借 之机对现场之之机对现场之物定位、划线、物定位、划线、标示,塑造明朗标示,塑造明朗有序现场、清爽有序现场、清爽舒适环境;舒适环境;目视管理方法:目视管理方法:1 管理标签管理标签 润滑油标签标明油种、色别、加油周期润滑油标签标明油种、色别、加油周期计测仪表标签标明仪表级数、精度、校正周期计测仪表标签标明仪表级数、精度、校
9、正周期热反响标签可以热感应变色,用于异常温度报警热反响标签可以热感应变色,用于异常温度报警2 管理界限标识管理界限标识仪表、堆高、库存、水位范围的色彩标识;仪表、堆高、库存、水位范围的色彩标识;螺丝、螺母的紧固对齐标记;螺丝、螺母的紧固对齐标记;同一角度的现场作业动作、产品样本照片;同一角度的现场作业动作、产品样本照片;3 着色着色用不同色彩提示重要、危险、紧急程度;用不同色彩提示重要、危险、紧急程度;清洁推行要领清洁推行要领制定评估方法:制定评估方法:建立包含前建立包含前3S内容的评估检查表将来纳内容的评估检查表将来纳入入5S检查表中;检查表中;按照一定周期组织责任人、操作者对照检按照一定周
10、期组织责任人、操作者对照检查表内容进行自检、互检,找出缺乏加以查表内容进行自检、互检,找出缺乏加以改进;改进;上级主管人员不定期复查。上级主管人员不定期复查。清洁推行要领清洁推行要领实施奖惩鼓励:实施奖惩鼓励:将检查结果及时目视公布;将检查结果及时目视公布;按照结果评分划出基准界限,让按照结果评分划出基准界限,让80%的员的员工依分数上下分到奖金,工依分数上下分到奖金,20%的员工受到的员工受到依分数上下得到扣发酬金的惩罚;依分数上下得到扣发酬金的惩罚;重点鼓励团体的成就,引导员工为团队荣重点鼓励团体的成就,引导员工为团队荣誉而战。誉而战。清洁推行要领清洁推行要领借助工具维持借助工具维持5S气
11、氛:气氛:通过期刊、视板不断传递通过期刊、视板不断传递5S信息;信息;设计设计5S徽章、袖章、锦旗维持徽章、袖章、锦旗维持5S气氛;气氛;征集征集5S标语、口号、小论文,进行知识竞标语、口号、小论文,进行知识竞赛,保持新鲜热情;赛,保持新鲜热情;不断找出差距,树立更高目标,让不断找出差距,树立更高目标,让5S意识意识不松懈。不松懈。清洁推行要领清洁推行要领高层主管常常关心与检查:高层主管常常关心与检查:上级的关心给下级以信心和责任心;上级的关心给下级以信心和责任心;发现问题不回避也不谴责,上级和下级一发现问题不回避也不谴责,上级和下级一起讨论改进的做法,以教练的方式教导下起讨论改进的做法,以教
12、练的方式教导下级如何做;级如何做;下级持下级持“立即采取措施加以纠正的态度立即采取措施加以纠正的态度对待上级的指正。对待上级的指正。素养推行要领素养推行要领持续推动前持续推动前4S;制定标准,落实检查;制定标准,落实检查;制定礼仪守则,切实执行;制定礼仪守则,切实执行;教育培训;教育培训;礼貌素养提升活动。礼貌素养提升活动。素养推行要领素养推行要领持续推动前持续推动前4S:舆论不断重复前舆论不断重复前4S的实施,保持鲜活气氛;的实施,保持鲜活气氛;反复检查反复检查4S的效果,实施有效鼓励;的效果,实施有效鼓励;实施一年,确定某月为实施一年,确定某月为5S加强月,防止停加强月,防止停滞或开倒车;
13、滞或开倒车;素养推行要领素养推行要领制定标准,落实检查:制定标准,落实检查:发发动工参与各种标准的制定,内容包括:发发动工参与各种标准的制定,内容包括:标准化作业指导要点清扫、点标准化作业指导要点清扫、点检、保养、润滑、平安与操作;检、保养、润滑、平安与操作;服装仪容;服装仪容;礼貌运动。礼貌运动。让标准一目了然的目视化管理;让标准一目了然的目视化管理;漫画、手册、图表、标语、看板、卡片;漫画、手册、图表、标语、看板、卡片;素养推行要领素养推行要领制定礼仪守则,切实执行制定礼仪守则,切实执行:语言礼仪问候、招呼、致歉、感谢;语言礼仪问候、招呼、致歉、感谢;礼仪语调、主动、自报姓名、问候、致谢、
14、礼仪语调、主动、自报姓名、问候、致谢、歉意、留下信息、记录信息;歉意、留下信息、记录信息;仪态礼仪坐姿、走姿、头发、化装、佩带厂仪态礼仪坐姿、走姿、头发、化装、佩带厂徽、文明用语;徽、文明用语;行为礼仪工作服、平安保护用品、专门吸烟行为礼仪工作服、平安保护用品、专门吸烟处、指定进食点;处、指定进食点;素养推行要领素养推行要领教育培训:教育培训:生产相关专门技术训练;生产相关专门技术训练;5S手册讲解;手册讲解;行为约定;行为约定;日常职业训练;日常职业训练;IE、QC、OPL、诊断分析方法训练;、诊断分析方法训练;素养推行要领素养推行要领礼貌素养提升活动:礼貌素养提升活动:早会了解、沟通、团队
15、凝聚力、好开始早会了解、沟通、团队凝聚力、好开始;讲演比赛相互感染;讲演比赛相互感染;征文、版报、刊物保持鲜活气氛;征文、版报、刊物保持鲜活气氛;推行礼貌行为干部率先、融洽气氛推行礼貌行为干部率先、融洽气氛实施自主改善。实施自主改善。素养推行要领素养推行要领 有人丢垃圾,无人捡垃圾的工有人丢垃圾,无人捡垃圾的工厂是三流工厂;厂是三流工厂;有人丢垃圾,有人捡垃圾的工有人丢垃圾,有人捡垃圾的工厂是二流工厂;厂是二流工厂;无人丢垃圾,有人捡垃圾的工无人丢垃圾,有人捡垃圾的工厂是一流工厂!厂是一流工厂!组织与推进成立推进组织成立推进组织活动导入程序活动导入程序 领导感兴趣领导感兴趣 培训与宣传培训与宣
16、传 建立评估体系建立评估体系 样板单位树样板单位树立立 基准目标确定基准目标确定 评估评估 示范推广示范推广 建立推进组织建立推进组织 实施目标管理实施目标管理 主方案主方案/实施方案实施方案 目标分解目标分解 全面展开全面展开 成立推进组织成立推进组织成立推进组织成立推进组织 主任主任 执行主任执行主任 干事干事 联络员联络员 基基 层层 组组 织织 成立推进组织成立推进组织确定工作职责确定工作职责 组织及职务组织及职务 工作职责工作职责 推进推进 会会 负责负责5S方案和实施方案和实施 主任主任 会工作发动和任务分配会工作发动和任务分配 执行主任执行主任 全程方案、实施、监督、控制全程方案
17、、实施、监督、控制 干事干事 拟订方案、召集会议、整理文件、数据统计、筹划活拟订方案、召集会议、整理文件、数据统计、筹划活动动 讨论方案、决议,诊断评估、争议处理、推动改善讨论方案、决议,诊断评估、争议处理、推动改善 联络员联络员 传达传达 会部署、反映基层意见、协助现场推进会部署、反映基层意见、协助现场推进 基层组织基层组织 贯彻上级任务,具体实施贯彻上级任务,具体实施5S各阶段方案各阶段方案成立推进组织成立推进组织划分责任区划分责任区按照定置图划分责任区;按照定置图划分责任区;责任区设定责任人。责任区设定责任人。拟订方针目标拟订方针目标方针:结合企业实际提出,如方针:结合企业实际提出,如“
18、全员参与,自全员参与,自主管理,主管理,“上下一致,坚持不懈;上下一致,坚持不懈;目标:具体、可行,如:目标:具体、可行,如:“100%定置,定置,100%洁洁净。净。目标管理的目标管理的SMART原则原则 Specific 目标明确目标明确 Measurable 目标可度量目标可度量Attainable 目标可达目标可达 Relevant 目标相关联目标相关联 Timetable 目标要与实施时间表配合目标要与实施时间表配合拟订工作方案拟订工作方案主方案框架方案:分阶段的任务、目标、主方案框架方案:分阶段的任务、目标、方法;方法;Action 措施与措施与 确定目标确定目标 Plan 对策对
- 配套讲稿:
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